建議：雇主得學(xué)會(huì)管理保姆

　　在一些家政公司的老總看來，要提高保姆的“性價(jià)比”，市民也要學(xué)會(huì)如何管理保姆。

　　“保姆和其它商品不一樣，出廠時(shí)不是‘成品’，只是‘半成品’，需要雇主對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行‘升級(jí)’，作為雇主應(yīng)該主動(dòng)告訴保姆，該做什么，如何做，并且適時(shí)地進(jìn)行引導(dǎo)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞。”

　　而說起對(duì)保姆的管理經(jīng)驗(yàn)，身為職業(yè)經(jīng)理人的李先生很有一套：“找保姆時(shí)我只有一條要求，就是要識(shí)字?！?

　　李先生把企業(yè)的后勤管理模式，應(yīng)用到了自己家里，每天都將保姆的工作任務(wù)按重要性列在一張表上，交給保姆，每個(gè)周末約談保姆一次，對(duì)保姆的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，做得好，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得不足就直接指出。

　　“我家的保姆已經(jīng)兩年沒換了！”李先生對(duì)此頗為欣慰。