內(nèi)控升級(jí)

強(qiáng)化管理 提升效益

　　管理是企業(yè)永恒的主題，接手萬利達(dá)集團(tuán)之后，吳凱庭就著手集團(tuán)的內(nèi)控升級(jí)，強(qiáng)化企業(yè)管理，向管理要效益。在引進(jìn)全新的管理體系后，集團(tuán)的管理、生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲等各方面的內(nèi)控制度上了一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了從以人為主的被動(dòng)式管理向依靠制度良性運(yùn)轉(zhuǎn)的體制式管理的轉(zhuǎn)型。同時(shí)集團(tuán)多出臺(tái)激勵(lì)性制度，增強(qiáng)人性化管理，積極向高端管理方向邁進(jìn)。

市場預(yù)判

電子產(chǎn)業(yè)容量大 消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

　　談及對(duì)未來電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法,吳凱庭堅(jiān)定而又自信地告訴記者，伴隨著3G和4G時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手持終端的快速發(fā)展，消費(fèi)電子市場結(jié)構(gòu)已進(jìn)一步升級(jí)，手機(jī)、平板電腦等這些傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)際上已轉(zhuǎn)換為快速消費(fèi)品，更新?lián)Q代日趨頻繁，全球市場容量不可小覷。另一方面，國家政策也著力扶持信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就目前而言，萬利達(dá)的電子產(chǎn)品供需旺盛。如今，萬利達(dá)已研發(fā)出3D打印機(jī)、高亮度超短焦距智能投影儀、大屏幕智能電子白板、智能腕表、醫(yī)用平板電腦等多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品，并將于2014年面市。

戰(zhàn)略部署

放眼全球 不斷超越

　　事實(shí)上，全球海外市場一直是萬利達(dá)的重要目標(biāo)并早已布局全球戰(zhàn)略渠道。依靠“超強(qiáng)研發(fā)”和“超強(qiáng)創(chuàng)新”這兩記“重拳”，萬利達(dá)不斷開發(fā)出全球領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品，贏得了微軟、LG、BEST　BUY等多家國際重量級(jí)客戶的青睞與合作。2013年底，吳凱庭對(duì)全球市場做出準(zhǔn)確的判斷之后，果斷率萬利達(dá)攜手Intel戰(zhàn)略合作。這也是今年萬利達(dá)取道海外市場，獲得雙贏的重要一步。

成就非凡

創(chuàng)新典范 破浪前行

　　2013年底，接手萬利達(dá)一年半，吳凱庭這位掌門人向關(guān)心集團(tuán)發(fā)展的各界人士亮出了優(yōu)異的成績單：2013年萬利達(dá)的銷售收入同比翻番，全年實(shí)現(xiàn)平板電腦、智能手機(jī)出口及內(nèi)銷超800萬臺(tái)，微投產(chǎn)品達(dá)100萬臺(tái)、差異化液晶電視100萬臺(tái)，合計(jì)銷售1000萬臺(tái)（套）。

　　任憑風(fēng)浪急，胸中有海岳。商海浪潮中，在帶領(lǐng)萬利達(dá)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的路上，雖有風(fēng)浪，更有辛勞，但吳凱庭自信從容。如今，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的吳凱庭開始把精力轉(zhuǎn)移到對(duì)社會(huì)的回饋上來。據(jù)悉，2014年，萬利達(dá)集團(tuán)成立的第30周年里，吳凱庭計(jì)劃重資籌建萬利達(dá)慈善基金會(huì)。