燦坤公司給了他“管理生命”

　　曾珍寶祖籍泉州晉江，1990年進(jìn)入燦坤公司，從一名現(xiàn)場生產(chǎn)管理干部到總經(jīng)理室企劃與稽核主管，逐步積累管理經(jīng)驗。主持制訂生產(chǎn)管理制度、績效考核制度，推動MRP企業(yè)信息化系統(tǒng)，印證了“管理制度化，制度表單化，表單信息化”的管理名言。燦坤的工作經(jīng)歷，為他奠定了管理基礎(chǔ)。

　　5年后，曾珍寶離開燦坤步入咨詢行業(yè)?！澳菚r咨詢行業(yè)剛起步，國家政策上有扶持，企業(yè)對管理與信息化的需求很大，個人有良好的發(fā)展平臺?！痹鋵氄f。日后的發(fā)展也充分說明：他是個善于把握時代發(fā)展脈動的人。

給企業(yè)當(dāng)老師也是學(xué)習(xí)的過程

　　從事咨詢行業(yè)近20年，曾珍寶開辦的寶鳴咨詢公司成了整個福建圈內(nèi)的名企，最高峰時，同時輔導(dǎo)的企業(yè)達(dá)300多家，位居省內(nèi)行業(yè)第一。

　　福建多家知名企業(yè)及醫(yī)院，如建發(fā)集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、174醫(yī)院等，寶鳴咨詢公司都為它們進(jìn)行了管理系統(tǒng)的輔導(dǎo)，成功背后的努力和辛苦讓曾珍寶感受頗深?！白龉芾肀旧砭鸵佑|各種各樣的行業(yè)，對行業(yè)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，是抓住企業(yè)管理重點運用到管理體系建設(shè)上的關(guān)鍵。”多年來的管理經(jīng)驗告訴他：在輔導(dǎo)別人的同時，也是完善自己和繼續(xù)學(xué)習(xí)的過程。

　　由此帶給曾珍寶深刻感悟：成功的管理，一樣要隨著時代發(fā)展變化不斷更新和創(chuàng)新。

　　有著豐富經(jīng)驗的曾珍寶時刻秉承著管理藝術(shù)的核心：管理是一個持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)系統(tǒng)，包括了四個環(huán)節(jié)——PDCA，“P”表示計劃，“D”表示執(zhí)行，“C”表示檢查，“A”表示改進(jìn)。

　　他同樣踐行著“二八”管理原則：解決目前存在最重要最緊急的20%問題，即有可能收獲80%以上的效益。

醫(yī)療系統(tǒng)一樣游刃有余

　　曾珍寶對醫(yī)療系統(tǒng)，尤其是民營醫(yī)院有著很大憧憬，這也是他加入醫(yī)療行業(yè)的重要因素。

　　他反問過自己：選擇醫(yī)院看病，最看重是什么？回答很果斷：醫(yī)生。曾珍寶說，醫(yī)療行業(yè)的重要軟件就是醫(yī)師資源。自2012年3月進(jìn)入廈門新開元醫(yī)院，他著手解決的主要問題就是尋求各種政策支持，讓優(yōu)秀的醫(yī)生能到院坐診?！俺艘M(jìn)人才，我們也非常注重內(nèi)部培養(yǎng)，單靠外力支撐不能長久，最終是要讓自己醫(yī)院在這方面變得強(qiáng)大?！痹鋵氄f。

　　當(dāng)然，醫(yī)療硬件同樣也很重要，包括醫(yī)療設(shè)備、就醫(yī)環(huán)境等，曾珍寶正一步步實施著自己的戰(zhàn)略：順應(yīng)時代需求，著重發(fā)展醫(yī)療美容、婦產(chǎn)科、VIP體檢等項目，“引進(jìn)來，走出去”，資源共享，開展連鎖醫(yī)療經(jīng)營模式，為更多百姓服務(wù)。如今新開元醫(yī)院已在湖濱南路選址，成立醫(yī)療美容項目總部，本部將擴(kuò)建VIP體檢等項目。

　　不僅如此，新開元醫(yī)院也邁入高端醫(yī)療行列，近5萬平方米的五緣灣院區(qū)目前正在緊鑼密鼓施工中，2016年即將開業(yè)。

　　除了經(jīng)濟(jì)效益，曾珍寶時刻不忘提醒自己，所有一系列管理制度的創(chuàng)新，應(yīng)遵循三大原則：病人滿意，員工滿意和社會滿意——病人滿意得力于好的醫(yī)療水平；企業(yè)提供良好的發(fā)展平臺和福利待遇，員工就會滿意；致力于公益事業(yè)，回饋與民，是實現(xiàn)社會滿意的根本！