2011年2月，雷振劍和賈躍亭初次見面，在東三環(huán)外的東方梅地亞中心聊了兩個(gè)小時(shí)。雷振劍回憶，當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)視頻高速發(fā)展時(shí)期，第一陣營中的優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、搜狐視頻等網(wǎng)站，以巨資搶購各類電影、電視劇內(nèi)容，搏殺正酣，而樂視網(wǎng)的排名在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的20名開外。賈躍亭找到雷振劍，向他描述樂視生態(tài)的雛形，雷振劍看到了樂視業(yè)務(wù)藍(lán)圖中的兩個(gè)關(guān)鍵詞——“視頻娛樂”和“互聯(lián)網(wǎng)”。
2011年，雷振劍剛滿30歲，是新浪網(wǎng)最年輕的頻道主編，他形容當(dāng)時(shí)的自己既自信又浮躁。選擇加入一家新公司，他更看重公司領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。和賈躍亭長聊后，雷振劍對(duì)這位年長自已8歲的創(chuàng)始人敬佩有加。業(yè)務(wù)上的跨界越多，對(duì)管理者的格局及跨界思維能力的考驗(yàn)就越大，他覺得，賈躍亭“最能平衡”。
“到目前為止，我們沒有偏離樂視體育當(dāng)初的設(shè)計(jì)方案。”劉建宏對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者說，“我總覺得這跟元末明初一樣，造反者到處都是，到處都是揭竿而起的人，你也說不清楚現(xiàn)在是個(gè)什么情況。但是，這一年確實(shí)聲勢(shì)浩大。”
2014年8月，央視體育頻道知名主持人劉建宏離職加入樂視體育。同年10月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（又被稱為“46號(hào)文件”），將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”，由此，“好像大家一下子就意識(shí)到體育的風(fēng)口來了”，但劉建宏認(rèn)為，當(dāng)別人先吃透46號(hào)文件再準(zhǔn)備行動(dòng)的時(shí)候，樂視體育其實(shí)早已經(jīng)沖上跑道很長一段時(shí)間了。
未加入樂視前，劉建宏就是樂視盒子和樂視超級(jí)電視的用戶。“我把超級(jí)電視弄回家以后一用，就看到傳統(tǒng)電視的危機(jī)了。它確實(shí)把傳統(tǒng)電視逼到死胡同里面了，讓我一下子意識(shí)到這個(gè)東西一定是有未來的。所以當(dāng)雷子（雷振劍）找到我的時(shí)候，我對(duì)樂視已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了。”
2014年8月2日，央視《足球之夜》播出了有關(guān)中國國家隊(duì)主教練佩蘭的一期節(jié)目，劉建宏最后一次出鏡。這是劉建宏在央視的告別之作，節(jié)目錄制結(jié)束后，劉建宏和佩蘭在央視餐廳吃飯，賈躍亭打電話過來，聊了20分鐘，劉建宏決定加入樂視。
“加上之前與雷子的充分溝通，我知道他們想干什么和準(zhǔn)備怎么干。我只是想再聽一聽老賈對(duì)這個(gè)事情的宏觀描述，他說完了以后，我覺得沒什么問題了，下決心就來了。” 劉建宏告別央視，被視為國內(nèi)傳統(tǒng)媒體人互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最徹底的案例。
足球經(jīng)濟(jì)與商業(yè)世界密不可分，每個(gè)俱樂部的背后又總有一個(gè)企業(yè)大佬。做足球記者的這些年，劉建宏覺得自己也算是“閱人無數(shù)”，比如1996年他認(rèn)識(shí)了王健林，當(dāng)時(shí)王健林還是大連的小房地產(chǎn)商。這些識(shí)人的經(jīng)歷讓劉建宏覺得，自己對(duì)賈躍亭的判斷應(yīng)該不會(huì)有錯(cuò)。
入職一年半以后，對(duì)于當(dāng)初的判斷，劉建宏這樣總結(jié)：“他（賈）說要做的事情，真的是我正在做的。”
在與《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者碰面的當(dāng)天，劉建宏和央視前同事剛吃了飯，席間朋友和他講，“你現(xiàn)在已經(jīng)跟一年前完全不一樣了”。
“其實(shí)想要感覺自己的變化，不是很容易。你關(guān)注的東西和很多思維肯定是潛移默化發(fā)生了很多改變，但是你要我自己說，改變可能是我的身份正在從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的用戶向一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)化吧。我老老實(shí)實(shí)地說，我覺得我現(xiàn)在也還沒有完成轉(zhuǎn)化。”劉建宏對(duì)記者說。
2015年戰(zhàn)略會(huì)后，劉建宏和賈躍亭在公司團(tuán)建活動(dòng)中曾一起徒步爬山。這一路走了6個(gè)小時(shí)，二人走在隊(duì)伍最前面，圍繞樂視體育聊了兩個(gè)多小時(shí)。這是除去在總裁會(huì)外，2015年內(nèi)劉建宏和賈躍亭單獨(dú)聊天最長的一次。
“他現(xiàn)在太忙了，你要說單獨(dú)跟他溝通，真的挺難的。”賈躍亭在那次與劉建宏的長談中，除去很多戰(zhàn)略層面的東西，賈躍亭精力充沛、事無巨細(xì)的風(fēng)格讓劉建宏記憶深刻。“具體到，‘香港的演播室你們定了嗎’，能問到很細(xì)致的問題。宏觀上也能夠告訴你接下來要做什么，藍(lán)圖也能給你畫出來。”
與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張思路不同，樂視在生態(tài)布局過程中，引入了相當(dāng)多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人士。對(duì)此，賈躍亭給予《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者的解釋是，生態(tài)型模式是用互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)基石去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中也有很多精華的部分是互聯(lián)網(wǎng)公司不具備的，所以傳統(tǒng)人才對(duì)樂視生態(tài)非常重要。
賈躍亭對(duì)記者表示，樂視需要大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“大牛”進(jìn)入其生態(tài)體系當(dāng)中，帶來很多樂視自身不具備的經(jīng)驗(yàn)、資源等等，但同時(shí)這些“大牛”必須做出改變，把原來所謂的成功慣性或者成功陷阱徹底拋棄掉。“取其精華，去其糟粕。”他說。
