編者按：本文原標(biāo)題為《賈躍亭的人馬》，作者花費苦心用半年時間跟蹤采訪，從樂視一眾明星高管的講述中，還原樂視如何跨界布局，在短短數(shù)年間構(gòu)建一個市值數(shù)千億的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)世界，并冠以新時代的“藍(lán)血十杰”故事新編，從組織的角度揭開這個最具特色的“中國式”創(chuàng)新案例的神秘面紗。

文章聚焦賈躍亭在人才延攬、管理智慧和組織創(chuàng)新中的各種鮮活故事，通過不同時期加入樂視的各行業(yè)大咖的視角，展現(xiàn)了樂視獨一無二的生態(tài)型組織構(gòu)架，以及獅狼團(tuán)隊文化的精髓。同時，賈躍亭讓人驚異、嘆服的戰(zhàn)略前瞻力和細(xì)致敏感的產(chǎn)品天賦，也都可窺見一斑。

圖：2015年，這本是樂視創(chuàng)業(yè)歷程中“最好的時光”，但賈躍亭又提早對“衰老”有所警惕。

生日那天，一眾高管在場的慶生酒會上，賈躍亭點了姜育恒的《跟往事干杯》，臨走時又唱了一遍《北京，北京》——這是汪峰所有歌中他最喜歡的一首，也是每次KTV的壓軸曲目。

《北京，北京》多少代表了白手起家的賈躍亭的某種心境。我們可以從賈躍亭過去對媒體的公開言論中得知，2002年，賈躍亭到山西創(chuàng)建西伯爾通信科技有限公司時，只帶了一名司機(jī)，2004年離開太原到北京成立樂視網(wǎng)時，也只帶了一名司機(jī)。2014年那場“風(fēng)波”之后，賈躍亭離開北京遠(yuǎn)赴美國考察數(shù)月，據(jù)說陪在身邊的僅有一位高管。

熟識賈躍亭的人會說，他生性靦腆。六七年前，樂視團(tuán)隊還是百人規(guī)模時，即便是公司年會這種內(nèi)部場合，他講話都會緊張。雖不善言辭，但賈躍亭從那時起就在有意構(gòu)建樂視的產(chǎn)業(yè)生態(tài)及圈定人馬。

以視頻起家的樂視，互聯(lián)網(wǎng)基因相對薄弱，當(dāng)時的團(tuán)隊不只限于本土，甚至有一大部分人來自山西。對于賈躍亭這種“資源型”民企老板而言，很難請到足夠高端的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊,也很難用夢想說服別人。

在完成這篇稿件的當(dāng)下，樂視網(wǎng)（300104.SZ）仍在因重大資產(chǎn)重組以每股58.8元的價格停牌，市盈率190倍，總市值1091.34億元人民幣。“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的戰(zhàn)略架構(gòu)使其業(yè)務(wù)覆蓋至視頻、內(nèi)容、智能終端等諸多領(lǐng)域。

這本是樂視創(chuàng)業(yè)歷程中“最好的時光”，但賈躍亭又提早對“衰老”有所警惕。2015年的年中總結(jié)會上，他頗為嚴(yán)肅地對在場高管說：“我們必須承認(rèn)我們已經(jīng)老了，要思考怎么才能讓自己年輕起來，或者具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。如果你沒辦法年輕起來，那就讓更多的年輕人來做，去搭個平臺吸引有能力的人來。”

看上去他做到了。2015年10月27日“無生態(tài)、不化反”萬人發(fā)布會結(jié)束，賈躍亭攜20位高管與媒體見面。白色沙發(fā)依次排滿長長的舞臺，蔚為壯觀。

臺上的賈躍亭想必會有今是而昨非之感。這種場合在互聯(lián)網(wǎng)公司中并不常見：他的左右手邊依次是馮幸、丁磊、梁軍和張昭——他們無一人是樂視創(chuàng)始團(tuán)隊成員，均在2011年后加入公司，并分別掌舵樂視版圖擴(kuò)張中最為倚仗的各個生態(tài)事業(yè)群。