郭華坦陳自己就在外面接了不少橫向課題。“說實話，這些課題確實不該是我們這類水平的研究所去做的?？墒遣贿@樣怎么辦？生存是第一位的，我只能放下身段。真正想做的研究卻沒法安心去做。”

“這些年我還看到的一個情況是，如果有一個課題需要一個團隊來完成，在申請的時候，大家是抱團申請的。可一旦項目拿到手，這幾個人很可能立馬有矛盾了。因為課題經(jīng)費是和工資相關(guān)的，每個人都想當課題組的負責人，誰都想從這個科研經(jīng)費里多獲得些收入。”郭華說，這樣一來大家往往都不愿意合作了。其實，現(xiàn)在很多項目是需要團隊合作才能完成的，一個人的力量遠遠不夠。然而，很多人還是想方設(shè)法把項目留在自己手里，導致研究無法做深做透。

郭華所在研究所這幾年的部門分配和人員變動就能說明這個問題。早些年，所里一個部門大概都是百十號人，最少的也有五六十人?，F(xiàn)在部門分得越來越細，每個部門的人員也越來越少，有一些中心和部門就兩三個人。背后的原因就是人擺不平，分歧則往往出在課題經(jīng)費上。

“其實我覺得，科研人員的收入要是完全跟課題經(jīng)費不掛鉤肯定也不行，因為多勞多得才會激發(fā)科研人員的創(chuàng)新激情和潛力。但這種壓力不能變成一個負能量。”郭華說。

科研發(fā)達國家的科研經(jīng)費內(nèi)人事費比例，沒有一個是低于40%的

王林和郭華都認為，基礎(chǔ)研究需要長期積累、堅持不懈，需要相對穩(wěn)定的投入和支持。一方面科學家要有奉獻精神，另一方面，生活上也得有充足的保障。沒有相對體面的薪資，科研人員再高尚往往也有心無力。

如何讓科研人員收入增加，能夠更加安心地搞科研呢？調(diào)查中，記者聽到了三種建議。

一是普遍提高科研人員特別是從事基礎(chǔ)研究科研人員的基本工資金額。

二是大幅提高科研經(jīng)費中人員勞務(wù)費的比例，取消正式科研人員不能提取勞務(wù)費的限制，建立按勞取酬的機制，并設(shè)置相應額度。這樣既體現(xiàn)了科研人員的勞動，也限制了其盲目申請經(jīng)費以獲得額外收入的現(xiàn)象。

從國際上看，科研發(fā)達國家的科研經(jīng)費內(nèi)人事費比例，沒有一個是低于40%的。以英國為例，國家撥款的科研活動中，人員成本一般占項目經(jīng)費支出的52%左右，最高允許60%。而美國、日本通常分為兩部分，首先在科研項目的大項中列支常規(guī)人事成本（科研人員工資、福利、補貼、差旅費、培訓計劃、參與人員獎學金），一般可占科研項目總開支的33%左右；而具體的研究費用（一般占科研項目總開支的50%—60%）內(nèi)，再根據(jù)實際情況列支人事績效費用（獎金、加班費等），占“研究費用”項下最多可達40%；此外，科研項目總開支中還可列支各種雜費（美國國家資助的科研項目，其成果和專利也屬于研究者個人，并且可用國家經(jīng)費的這項雜費項，進行專利申請所需的顧問費、律師費等）。因此總的來說，美國科研經(jīng)費內(nèi)人事費比例實際在50%—65%。日本稍低，但其人事費等合計，也占科研項目經(jīng)費支出的45%—55%。

還有專家建議科研人員享受陽光透明的“年薪制”，這樣可以避免科研人員過度依靠科研經(jīng)費獲得收入。“當科研經(jīng)費的增加或減少，不能對科研人員收入的變化產(chǎn)生決定性影響時，科研經(jīng)費自然就會被科學家按規(guī)矩嚴格使用，同時科研人員也能安心搞科研。”北京某研究所的一位負責人徐安說。

（文中采訪對象均為化名）

（來源：人民日報）

（原標題：科學家該掙多少錢？）

（原文地址：http://paper.people.com.cn/rmrb/html/2015-12/14/nw.D110000renmrb_20151214_2-18.htm）