蟻視是國(guó)內(nèi)最早出名的虛擬現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)公司之一，然而在VR圈子里它的名聲一直都不大好。從在Kickstarter眾籌，到第一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，再到后來的員工離職爭(zhēng)端，蟻視在產(chǎn)品和公司文化上的爭(zhēng)議從來都沒停過。業(yè)內(nèi)一直流傳著有關(guān)蟻視的各種奇葩事情，比如每周例會(huì)上要集體朗誦《出師表》，吃飯要老板先下筷等等。
流言只是冰山一角，雷鋒網(wǎng)聯(lián)系了多位從蟻視離開的員工以及與蟻視有過合作的人，結(jié)果他們都迫不及待地向記者吐槽自己的前東家。下面就來看看他們都是怎么說的，應(yīng)被采訪人的請(qǐng)求，文中隱去了他們的姓名。
前員工：誒，我是傻逼嗎？
蟻視的兩位創(chuàng)始人覃政和聶競(jìng)舟是夫妻，據(jù)前員工們描述，蟻視內(nèi)部是“老板抓技術(shù)，老板娘搞管理，倆人都沒什么工作經(jīng)驗(yàn)，又不相信專業(yè)的人，很多事都是兩口子商量決定的 ，老板娘曾在國(guó)企呆過半年，管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)到一些”。
所以很多奇葩的公司文化都與聶競(jìng)舟有關(guān)，包括前面提到的集體朗誦《出師表》，這也是為什么一些員工提到覃政時(shí)會(huì)稱“先帝”。而聶的基本做法就是推翻“先帝”的決定，總之是“我就要這樣！我就要！我就要！”
一位前員工透露說，兩口子時(shí)常在辦公司辦公區(qū)吵架 ，“老板娘不開心嫌辦公區(qū)被老板的零散東西整的太亂，就讓員工開始大掃除，開展清洗與自我清洗， 折騰一上午”。
另一位前老員工表示：“兩口子人品也是沒誰了，所有跟他們合作過的乙方，沒有不罵街的。”他表示覃政兩口子不僅自己處事不地道，跟乙方“打架”，還逼迫他也幫他們打。“每次出了情況跟兩口子開完會(huì)，腦子里都會(huì)有一個(gè)大大的疑問：誒，我難道是傻逼嗎？”他說。
相關(guān)的例子包括蟻視在拿到A輪意向時(shí)，兩口子希望從豐臺(tái)的民房里搬出去，當(dāng)時(shí)也是這位員工負(fù)責(zé)的，他說“后來裝修隊(duì)已經(jīng)鬧到快要砸屋子的程度了”。接著他講了一個(gè)洛可可的故事(蟻視眾籌的設(shè)計(jì)是與洛可可合作的)：
“當(dāng)時(shí)大概11月份，設(shè)計(jì)這塊已經(jīng)完成，洛可可那邊都已經(jīng)結(jié)案了。兩口子覺得他們做得不好，不愿意付尾款，然后想盡各種辦法去刁難人家，比如讓那邊設(shè)計(jì)師出100張渲染圖這種奇怪的要求，聶這樣說：‘你跟他說，出100張渲染圖，現(xiàn)在就要，今天就要，快打電話。’
“渲染圖這種東西，出完了之后還得精修，像拍照片一樣，雖然無腦拍拍出很多，但修很花時(shí)間。我當(dāng)時(shí)解釋說：‘你要100張渲染圖，還今天要，人家也不可能好好做，做出來的全是廢的，你還不如要個(gè)一二十張，跟人家好好說，說這邊兒有用，沒準(zhǔn)還能好好做。’
“就因?yàn)檫@事，她大罵了我一頓，在辦公室里吼、哭，問我‘你到底跟誰是一伙的，你到底是哪邊的’，這段辦公室里很多同事都聽到了。
“然后我腦中又開始縈繞一句話：誒，我是傻逼嗎？”
蟻視在第一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)后出現(xiàn)離職潮，而且很多員工都不是和平離開的，有一直被拖欠工資的，有選擇仲裁的，甚至有到現(xiàn)在還在和蟻視打官司的員工。這位還在打官司的前員工對(duì)雷鋒網(wǎng)記者表示自己15年2月份的工資和出差報(bào)銷到現(xiàn)在都還沒拿到，對(duì)于“這種流氓企業(yè)，必須死磕到底”。
一位選擇仲裁的前員工在微信公眾號(hào)上發(fā)文揭露蟻視的各種奇葩現(xiàn)象
據(jù)前員工透露，蟻視前電商經(jīng)理離職后，卻沒有給結(jié)算工資，另一位前銷售總監(jiān)離職后也遇到同樣的待遇，后來他電話“先帝”說要?jiǎng)雍诓沤o結(jié)了。
離開蟻視的員工有很多去了其它VR創(chuàng)業(yè)公司，據(jù)一位接收了許多蟻視前員工的VR公司CEO透露，這些員工反饋的離職原因是：老板傻逼，壓榨員工，管理制度不合理，業(yè)務(wù)發(fā)展不暢。
在雷鋒網(wǎng)看來，可能很多公司都有對(duì)自己不滿的前員工，但像蟻視前員工這么一致吐槽的還是少見，更何況這還是一家人員不多的創(chuàng)業(yè)公司。去年(2015)年初離職的工作了大概半年的員工透露，他加入時(shí)蟻視不到10人，離開時(shí)大概20人。另?yè)?jù)了解，因?yàn)楣芾砩系膯栴}，在投資人的壓力下，聶競(jìng)舟后來不得不減少了對(duì)公司的干預(yù)。
Kickstarter眾籌刷單，一切都是為了炒作
蟻視之所以在VR領(lǐng)域一炮打響，憑借的就是當(dāng)初在Kickstarter上出色的眾籌成績(jī)，然而不僅眾籌本身是覃政策劃的一次宣傳事件，眾籌的成績(jī)也有很大水分。
據(jù)一位前蟻視老員工透露，覃政在蟻視的KS眾籌中竟然用自己的信用卡去支持項(xiàng)目，還在被KS警告后把事情怪罪到Oculus CEO Palmer Lucky身上，而且眾籌發(fā)貨的產(chǎn)品根本沒有可用性。該員工向記者描述了事情的經(jīng)過：
“我大概14年2月份入職，入職后覃政和聶競(jìng)舟一直在策劃如何上KS，包括當(dāng)時(shí)找的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人，后來的CTO張立鵬，也是因?yàn)樗霸趧e的公司做過KS項(xiàng)目才被拉進(jìn)來的。覃政從一開始就是想怎么能炒作自己。
“他基本上把所有的精力都花在如何讓這項(xiàng)目看起來更屌上面，包括跟洛可可談設(shè)計(jì)需求，來公司拍宣傳視頻等等，都已經(jīng)設(shè)計(jì)好了。當(dāng)時(shí)蟻視拿了一個(gè)500萬的天使，在KS項(xiàng)目算是不惜成本，到處砸錢。而真正到了產(chǎn)品上，就東拼西湊唬弄過去了。
“他最想干的不是做產(chǎn)品，而是宣傳自己。
“眾籌上線后，突然有一天，聰明的覃政發(fā)現(xiàn)，作為項(xiàng)目的發(fā)起人，他竟然可以在KS上用自己的信用卡支持自己的項(xiàng)目。然后覃政很開心，他讓公司的實(shí)習(xí)生注冊(cè)了200多個(gè)小號(hào)，每個(gè)小號(hào)都綁定自己的信用卡，去支持自己的項(xiàng)目。
“最夸張的是，當(dāng)時(shí)蟻視頭盔的眾籌價(jià)是299美元，而在KS上雖然你選了299，還可以付更多錢，所以當(dāng)時(shí)覃政用自己的號(hào)去支持的時(shí)候，經(jīng)常一次就支持5000甚至是10000美元。
“開始刷的時(shí)候蟻視大概是10萬美元的眾籌額，之后迅速被刷到了17萬美元。
“后來KS發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情，發(fā)郵件警告覃政，給他2、3天的時(shí)間，要求在期限內(nèi)把所有刷的錢退回，如果不退就停項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)Palmer lucky接受采訪提到了蟻視，說很怕一些奇奇怪怪的公司進(jìn)來毀了VR這個(gè)行業(yè)。覃政正好借著這個(gè)機(jī)會(huì)說是Palmer Lucky站出來黑他，導(dǎo)致支持者數(shù)量明顯下降，說是大家看了他的采訪才選擇的退款。
“后來為了解決這個(gè)問題，聰明的覃政又想出了一個(gè)辦法：換不同人的信用卡，他們就不知道了。于是在幾天時(shí)間內(nèi)找了無數(shù)張信用卡，在自己的卡退錢后用這些頂上，目的是不讓眾籌的金額下降得那么明顯。
“最后蟻視眾籌26萬多美金，有4、5萬的樣子是自己刷的。”
眾籌發(fā)貨的產(chǎn)品也好不到哪去，他接著講道：
“KS眾籌的貨也是東拼西湊瞎弄，到發(fā)貨時(shí)大概是12月，發(fā)的那貨我們看了都覺得樂。覃政還天天拿著這事兒去吹牛逼，他一直認(rèn)為是自己帶起了國(guó)內(nèi)眾籌的風(fēng)尚。
“當(dāng)時(shí)一位同事跟覃政說產(chǎn)品完全還沒到發(fā)貨的水平，但他還是執(zhí)著地選擇發(fā)貨，當(dāng)時(shí)正好趕上紅杉融資的檔口，可能是為了騙融資，迫不得已只能先把貨發(fā)出去。
一位國(guó)外用戶在Twitter上吐槽蟻視產(chǎn)品是他遇過的“最爛VR體驗(yàn)”
“結(jié)果就是拿到KS眾籌產(chǎn)品的人都只能呵呵了，不過因?yàn)槎鄶?shù)都是老外，他們也有苦沒處說，所以很多人都不知道。
“這么說還不太確切，這產(chǎn)品還不能用呵呵帶過，最后發(fā)的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)眾籌宣傳的時(shí)候如果是100分的話，到覃政這里已經(jīng)妥協(xié)到了20分，最后發(fā)貨可能連10分都沒做出來。”
據(jù)另一位前員工透露，蟻視發(fā)貨的產(chǎn)品“在包裝上花的心思比產(chǎn)品研發(fā)還要多”。
國(guó)內(nèi)用戶在QQ群里吐槽蟻視產(chǎn)品糟糕
一場(chǎng)最重要的發(fā)布會(huì)竟然是這樣辦的
如果說眾籌讓蟻視一炮打響，那么蟻視的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)則讓它更加廣為人知。在這次發(fā)布會(huì)上，蟻視宣布獲得來自紅杉的A輪融資，并發(fā)布了頭盔和全景相機(jī)產(chǎn)品。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)之后，有一篇吐槽蟻視產(chǎn)品的文章《一個(gè)程序員對(duì)蟻視眼鏡的吐槽》在業(yè)內(nèi)廣為傳播，不過其實(shí)發(fā)布會(huì)本身辦的也是有“蟻視特色”。
一位全程參與發(fā)布會(huì)組織的合作方員工向雷鋒網(wǎng)記者描述了這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的準(zhǔn)備：
“2014年12月8日，蟻視的員工都在忙碌的準(zhǔn)備發(fā)布會(huì)需要的設(shè)備、物料，直到深夜才到訪的覃政夫妻，沒有問一句大家辛苦，也沒有關(guān)懷的問一聲都吃完飯了沒，卻要求在場(chǎng)人員去給他們訂外賣，此時(shí)已經(jīng)是接近12點(diǎn)，發(fā)布會(huì)還沒有進(jìn)行一次彩排過場(chǎng)，我印象里的這種20幾人小型創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人親力親為的形象蕩然無存。
“登臺(tái)，彩排，就連一遍內(nèi)容都沒有完成，覃政在臺(tái)上怎么也放不開，聶競(jìng)舟提議：“講幾個(gè)黃段子放松一下。”于是，在場(chǎng)已經(jīng)辛苦一夜的舞臺(tái)音響、燈光、公關(guān)，免費(fèi)欣賞了一場(chǎng)段子秀。最終結(jié)果是，彩排沒有順利的過一遍，兩位創(chuàng)始人決定回房休息，相約第二天一早過來過彩排。
“萬萬沒想到，距離發(fā)布會(huì)還有不到1個(gè)小時(shí)，兩位創(chuàng)始人消失了？工作人員最終親自上門在對(duì)面酒店里叫醒了他們，一場(chǎng)沒有完成彩排的發(fā)布會(huì)就這么開始了。”
這位以前是媒體，現(xiàn)在是公關(guān)，也創(chuàng)業(yè)過兩次的人，形容這場(chǎng)發(fā)布會(huì)“簡(jiǎn)直是秀智商下限”，并表示“從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，這倆人，就是一個(gè)混子，目的就是找個(gè)大款把自己賣掉”。前員工表示，發(fā)布會(huì)之后人心就散了。
“一家喜歡吹牛不做事的公司”
同行通常不認(rèn)可蟻視的產(chǎn)品，卻都承認(rèn)他們宣傳做得好；而在員工眼中，這是“一家喜歡吹牛不做事的公司”。
有一家基本上和蟻視同時(shí)間開始做VR頭盔的創(chuàng)業(yè)公司，該公司的一位聯(lián)合創(chuàng)始人很早就與覃政有過接觸，不過和蟻視不同的是，他們直到今年才開始有一些媒體曝光，此前一直在悶頭搞研發(fā)。
在今年的一次采訪中，記者從這位聯(lián)合創(chuàng)始人的口中了解到，從一開始蟻視和他們就走上了不一樣的路。“我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)是幾位創(chuàng)始人一起掏了200萬，覃政是剛畢業(yè)的學(xué)生，他跟聶競(jìng)舟當(dāng)時(shí)想要湊到200萬是件很難的事，所以我猜可能是從最早起步來講，大家想的思路就不一樣。”他說，“他們最早的想法就是跟別人合作，所以他們找到了創(chuàng)客空間，后面就很順理成章地通過創(chuàng)客去引薦投資人等等，走了快速融資的這條路。”
蟻視大力宣傳所帶來的影響卻是他們所料不及的，“14年3月份的時(shí)候給覃政打過電話，那會(huì)兒蟻視說他們要上KS眾籌，到7月份的時(shí)候他們的眾籌出來了，當(dāng)時(shí)覺得，哇，好火呀！我們那時(shí)候沒想到VR在國(guó)內(nèi)會(huì)這么火，完全沒想到。”他說。不過他們并不認(rèn)同蟻視之前同時(shí)做7款產(chǎn)品的策略。
蟻視在宣傳上嘗到甜頭后，技術(shù)和產(chǎn)品卻被忽略了。一位和用戶接觸緊密的前員工透露說，他們發(fā)了第一批貨之后被罵的狗血淋頭。后來與技術(shù)交流，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品壓根沒啥技術(shù)含量，稍微懂點(diǎn)的都能攢出來一個(gè)。
雷鋒網(wǎng)也采訪到了兩位近期從蟻視離職的技術(shù)人員，一位表示蟻視產(chǎn)品技術(shù)做得很爛，離開是因?yàn)?ldquo;感覺沒啥前途”；另一位不愿多說，只總結(jié)道，“這是一家喜歡吹牛不做事的公司”。
就雷鋒網(wǎng)從業(yè)內(nèi)了解的情況來看，VR圈內(nèi)大部分人對(duì)蟻視的產(chǎn)品和技術(shù)并不認(rèn)可，并認(rèn)為蟻視的宣傳曲解了VR在用戶中本該有的形象。
有一句被采訪者說的話可以很好的總結(jié)蟻視這家公司：產(chǎn)品沒有技術(shù)含量加管理混亂 ，遇到風(fēng)口便努力擺好姿勢(shì)想被吹起來。
記者之前很多人說在VR技術(shù)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)公司與國(guó)外差距不大，說實(shí)話即便真的是這樣，蟻視大概也不包含在他們所說的“國(guó)內(nèi)公司”當(dāng)中。(劉方平)
