受累分散式產(chǎn)權(quán) 商場經(jīng)營越發(fā)不易

　　大洋百貨東街店1~3 層可能閉館，這不論是對商家，還是對消費者，都是一個爆炸性消息。

　　大洋百貨集團出身“顯赫”，萬達集團曾是它的股東，王健林曾是它的法人、董事長。作為大洋百貨的全國首店， 大洋百貨東街店2002年進駐福州八一七路，與東百隔街相望，迄今已有近20年的歷史。

　　在最巔峰時期，大洋百貨憑借著在美妝、女裝等產(chǎn)品線的優(yōu)勢一度領銜福州百貨業(yè)態(tài)↓↓↓

　　●2002年9月，位于東街口的大洋百貨流行館開館，是福州首個“流行百貨”概念倡導者。

　　●2012年，其在福州百貨業(yè)的市場占有率高達50%左右。

　　●大洋百貨之后的發(fā)展勢如破竹，并于2012年6月在中國臺灣證券交易所上市。當時在全國15家門店中，福州一城就獨占4家。

　　記者從業(yè)內(nèi)獲悉，產(chǎn)權(quán)分散的銷售型商業(yè)，由于其本質(zhì)上業(yè)權(quán)大于經(jīng)營權(quán)，兩者之間很容易因為利益產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾，最終的結(jié)果是項目經(jīng)營不可持續(xù)。

　　如今，隨著人們消費觀念和習慣的改變，加上受電商沖擊和新冠疫情的深遠影響，分散型產(chǎn)權(quán)商場的運營受到極大挑戰(zhàn)。

　　傳統(tǒng)百貨商場業(yè)態(tài)遲暮 正悉數(shù)轉(zhuǎn)變

　　調(diào)整、升級和轉(zhuǎn)型，無疑成為傳統(tǒng)線下商業(yè)存活下來的必由之路。

　　例如，應對壓力，東百對東百元洪店、東百和東方百貨東街店大刀闊斧進行了調(diào)改，特別是承包了南街項目（現(xiàn)東百中心C館）之后，向“超級百貨”轉(zhuǎn)型，實際上已經(jīng)成為了融合百貨商場和購物休閑街區(qū)的商業(yè)體，東百愛琴海店則選擇了與購物中心無界融合。

　　目前，競爭奢侈品市場的商場正在迅速增加，除了東百中心、東二環(huán)泰禾之外，蘇寧廣場A區(qū)和華潤萬象城也是勢在必得，且后兩家已分別進入開業(yè)倒計時。

　　“隨著線上線下相互融合的新零售不斷崛起，大型商業(yè)綜合體不斷增多，競爭加劇，實體百貨商家必須要改變，如走差異化、多業(yè)態(tài)融合等創(chuàng)新之路，只有積極改造與調(diào)整、適應市場變化的百貨店，銷售額才會穩(wěn)步增長，否則很難再聚集流量。”福州資深財經(jīng)媒體人王烽表示，如今，福州商業(yè)

　　正從傳統(tǒng)百貨邁向購物中心、綜合體時代，核心商圈和次級商圈遍地開花，社區(qū)型小而美的商業(yè)也開始不斷涌現(xiàn)。如果不能適應這樣的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)百貨在市場競爭中走向閉店的終局難以避免。（來源：福州晚報微信公眾號）