比收購(gòu)更難的是整合
結(jié)婚容易，婚后生活要過(guò)好卻很不容易。
資料顯示，GE家電在美國(guó)5個(gè)州擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷(xiāo)能力，以及美國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。2014年，GE家電收入達(dá)到59億美元，息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)約4億美元。該公司擁有約1.2萬(wàn)名員工，其中96%在美國(guó)。
那么，對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，收購(gòu)之后成能否留住GE的團(tuán)隊(duì)，能否保持GE家電業(yè)務(wù)原有的品牌形象和市場(chǎng)地位？
2004年TCL收購(gòu)湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)之后，就遇到很多整合難題。比如，TCL曾設(shè)想把中國(guó)設(shè)計(jì)的模具與湯姆遜共享，以此節(jié)約模具設(shè)計(jì)的巨大成本開(kāi)銷(xiāo)。雖然按照這些模具生產(chǎn)的彩電在美國(guó)很暢銷(xiāo)，但法國(guó)人卻怎么也看不上這些模具。
2015年全球智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告顯示，收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的聯(lián)想成為大輸家。2014年聯(lián)想和摩托羅拉移動(dòng)共同份額為7.9%，但2015年卻大跌到了5.4%，顯示這一收購(gòu)和整合并未獲得成功，反而導(dǎo)致份額大幅下滑。
對(duì)此，柳傳志曾總結(jié)當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)主要考慮了三方面的風(fēng)險(xiǎn)，即品牌、員工流失和文化沖突。這其中，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是文化磨合的風(fēng)險(xiǎn)。
“磨合肯定會(huì)存在，包括企業(yè)文化、員工文化背景、管理制度流程、組織架構(gòu)等，兩家企業(yè)都是不一樣的。”梁振鵬對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。他認(rèn)為比收購(gòu)更難的是整合，因?yàn)楹柍兄Z將繼續(xù)投資在美國(guó)的業(yè)務(wù)以推動(dòng)其增長(zhǎng)，同時(shí)也不會(huì)因此交易帶來(lái)任何設(shè)施關(guān)閉或崗位流失。
“好在很多企業(yè)，包括海爾都積累了對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家品牌的收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。此外，海爾對(duì)美國(guó)市場(chǎng)比較熟悉，而且已運(yùn)作多年。與GE的合作，對(duì)海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型肯定會(huì)有所幫助。”梁振鵬說(shuō)。
