11月16日，福建廈門供電公司翔安分中心翔北供電所外勤三班網(wǎng)格長黃培金興奮的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過一個月努力，在10月份十佳網(wǎng)格的評比榜中，所帶領網(wǎng)格較上月提升了2名，首次躍居公司榜首。得益于該公司“三項制度”改革試點，翔安分中心探索細化網(wǎng)格層面組織績效創(chuàng)新，部門試點翔北供電所實現(xiàn)月均超4個網(wǎng)格入選十佳，在該公司69個網(wǎng)格中數(shù)據(jù)亮眼。

年初以來，福建廈門供電公司翔安分中心持續(xù)推動多元量化績效管理創(chuàng)新，將部門層面關鍵績效和內模市場指標有效分解傳導至供電所，結合重難點工作和公司所際對標要求，核定網(wǎng)格經(jīng)營難度系數(shù)，并靈活應用“民主摘牌制”確立網(wǎng)格責任體系。

“在分中心支持下，我們重新定義供電所組織績效模型，結合各網(wǎng)格月生產(chǎn)、營銷、安全等指標完成情況，計算績效配比，精準突出‘多勞多得’、‘能勞能得’的導向。”翔北供電所所長吳兆磊介紹。

王少卿是該所外勤二班的網(wǎng)格長，他以全所第3高的網(wǎng)格難度系數(shù)，“拿下”了內厝鎮(zhèn)北部片區(qū)業(yè)務承包權。在王少卿策劃分析下，網(wǎng)格對自身的“強弱項”穿透研判，瞄準自身線損、滿意率等弱項著重補強，持續(xù)強化在抄核收、設備落地等方面的領先優(yōu)勢。在10月的績效分配中，該網(wǎng)格因各項指標均衡優(yōu)秀，人均績效收入較最低網(wǎng)格高出近1500元，網(wǎng)格內利益共享、主動作為的氛圍更加明顯。截至目前，該網(wǎng)格已兩次摘得公司月度十佳第1。

“為了實現(xiàn)格內高度融合自治，我們將部分績效評價權下放到格長，倡導‘數(shù)說’，讓每個人的績效貢獻清晰可見，同時，也通過此項改革，加速網(wǎng)格長由一線員工向全面型基層管理人才的轉型蛻變。”該公司翔安分中心主任劉應說。

據(jù)了解，實施網(wǎng)格“三項制度”改革以來，翔北供電所工作效率明顯提升，電費回收指標、內模市場評價連續(xù)數(shù)月位居公司榜首，全年工程落地、竣工數(shù)同比上升31%左右，線損治理成效位居公司前三，《以“內模指標牽頭人”體系重塑供電所管理矩陣》案例獲評2021年省公司柔性組織典型經(jīng)驗。