“作為剛工作的年輕人，在廈門買房是不可能的，而且我們首要考慮的也不是掙套房產(chǎn)，而是個(gè)人能力的成長和積累。”小于說，要適應(yīng)快節(jié)奏、高負(fù)荷的工作，租房首先考慮的就是離公司夠不夠近、生活夠不夠方便。加上90后們換工作的意向和頻率都很高，為了節(jié)約交通成本，換個(gè)工作換套房、住處跟著工作走，既是他們生活的常態(tài)，也算某種程度上的“剛需”。

　　當(dāng)然，租房的同時(shí)能一步步買房，對誰來說都是有吸引力的，也能給年輕人留廈打拼多一些保障。但正是從這個(gè)角度看，“先租后售”會成為一道兩難選擇題。“想要真正有房，期權(quán)很長，要租15年甚至20年，而且只能有這套房。”小于覺得，這意味著長達(dá)十幾年的時(shí)間里，本來自由流動的人會被保障房的“風(fēng)箏線”牢牢拴住。一旦工作發(fā)生變動，要么選擇增加交通成本，要么得找個(gè)臨時(shí)住所，結(jié)果，duang的一聲，“保障”一秒鐘變負(fù)擔(dān)。

　　此外，這么長的租期，收入也會波動，“先租后售”卻缺乏對應(yīng)的彈性。“如果一段時(shí)間收入下降，我付不起租金導(dǎo)致房屋被收回，感覺自己的按揭被‘沒收’了。”小于說，相反，如果他買得起更好的房子，但也支付了十年的按揭租金，當(dāng)然也不情愿放棄這些積累?？梢韵胍姡瑳]有轉(zhuǎn)讓機(jī)制的情況下，出于人的經(jīng)濟(jì)理性，必會出現(xiàn)私相授受的“黑市”，帶來糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)家：“先租后售”或可解決招工難

　　范松在湖里大道開一家做出口貿(mào)易的工廠，訂單多是來自意大利、美國的包包，每年業(yè)務(wù)量上千萬元。

　　但是，最近幾年，每到年終的招工難，讓他有苦難言，再加上匯率、材料等成本的變化，讓原來“躺在家里都能賺錢”的外貿(mào)公司，變得頗為吃力。在范松看來，如果能解決用工問題，外貿(mào)公司依然大有可為。“先租后售的模式，對于流動性很大的一線工人，確實(shí)很有誘惑力。”范松說，每到農(nóng)歷新年前后一兩個(gè)月，工廠都非常難過，因?yàn)楣と嗽趶B門沒有“家”，老婆孩子沒法和他們在一起，所以很多工人提前一個(gè)月就要回老家，即便加工資都不愿意留下來。如果有了先租后售，不管是為了得到這套房子的“租金壓力”，還是有房子的“傲嬌心情”，都會讓他們愿意留下來，而這樣一來，“招工難”自然也就解決了。

　　范松說，縱觀現(xiàn)代制造業(yè)，“工廠在哪，工人到哪”的時(shí)代已經(jīng)過去了，更多時(shí)候是“工人在哪，工廠到哪”，這也就是說，留住工人是保住地方制造業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。

　　當(dāng)然，他也認(rèn)為，“先租后售”機(jī)制要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，靈活的轉(zhuǎn)讓機(jī)制必不可少。其實(shí)，如果讓租金成為類似公積金的形式，“租基金”跟著個(gè)人走，在不同的保障房區(qū)域、符合條件的個(gè)人間，允許“租基金”等額流動，這樣，“租基金”的流動就實(shí)現(xiàn)了人的轉(zhuǎn)讓、退出。當(dāng)然，為了防止保障房被借機(jī)商品化，扣除轉(zhuǎn)讓費(fèi)用、第三方平臺安排轉(zhuǎn)讓、房屋折舊補(bǔ)償?shù)扰涮状胧┮残枰紤]進(jìn)來。

商會秘書長：“先租后售”能縮小貧富差距

　　陳先生是廈門一家商會的秘書長，在過去將近十年的時(shí)間里，他們協(xié)會從100多名會員發(fā)展到400多名會員，經(jīng)濟(jì)大潮的力量讓他感嘆的同時(shí)，也讓他為那些從零開始的會員頗為擔(dān)心。“很多人說，買房是最快的致富途徑，雖然我不這么認(rèn)為，但不否認(rèn)，有沒有一套房子，極大地影響著廈門人的幸福指數(shù)。”陳先生說，如果申請保障房的人，能最終擁有這套房子，事實(shí)上是政府幫他們實(shí)現(xiàn)了“無產(chǎn)”到“有產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變。