專家聲音

甘滿堂（福州大學社會系主任）

復合型書店是未來方向

　　現(xiàn)如今，單一經(jīng)營方式的書店越來越少，多功能后現(xiàn)代書店越來越多，將向兼有圖書銷售、茶飲休閑、讀書交流等多功能的后現(xiàn)代書店轉型。書店要依托特色圖書開展相關的讀書交流會、作者與讀者見面會等，帶動人氣。

　　前幾年，實體書店遭遇“寒冬”，有的倒閉有的轉型，廈門這兩年有回暖趨勢，并不是個例。福州也有諸多成功轉型的案例，如省教育出版社旗下的“大夢書屋”連鎖書店、位于三坊七巷文儒坊的“無用空間書店”等，所以復合型書店應該是轉型成功的代表。

何況（中國作家協(xié)會會員、廈門作協(xié)副主席）

紙質書的觸摸溫度無法替代

　　自身帶著零售商業(yè)屬性的書店被網(wǎng)絡及電子書的沖擊是巨大的，很多人因為便捷或者價格原因，被吸引到網(wǎng)店去買書。但近來，實體書店逐漸回暖，發(fā)展情況越來越好。

　　首先，對實體書店有相關扶持政策，廈門也有對民營書店的扶持政策，支持實體書店科學發(fā)展；再者，紙質書所特有的觸摸的溫度，是無法替代的。得空的時候，我也非常喜歡逛逛實體書店，喝一杯咖啡，捧著書，愜意無比。

劉志剛（十點書店副總裁、總經(jīng)理）

注重提供“全閱讀場景”

　　十點首家線下的店選中廈門，是因為廈門文化氛圍不錯，而且又有“小清新”的氣質。十點讀書是在廈門創(chuàng)立的，本身在廈門就有超過40萬線上用戶，基礎不錯。

　　如今，多元業(yè)態(tài)成了實體書店的發(fā)展方向，單一品類很難滿足消費者的需求。要懂得把握機遇，復合經(jīng)營，除了咖啡、甜點，未來不排除還會推出輕食，還有與家庭生活息息相關的好物。

　　十點書店的定位是“智慧文化生活空間”，從線上走到線下，注重提供“全閱讀場景”，注重“離開書店以后的時間”。只有注重消費者的體驗，才不會被消費者拋棄。

林敬彬（臺灣圖書發(fā)行協(xié)進會理事長、大旗出版社社長）

利用文化氛圍吸引讀者

　　如今，實體書店都在為了生存而改變。我認為，實體書店的轉型可以注重兩點。首先，可以考慮以價格取勝，許多人選擇網(wǎng)絡銷售渠道原因之一就是因為網(wǎng)店便宜，實體書店可以讓利，提高銷量；再者，許多人還是傾向于書店的文化氛圍，臺灣就有許多文青會特意去書店。

　　我祖籍泉州，常來廈門，臺灣同行也經(jīng)常到大陸“取經(jīng)”。我看到一些廈門的實體書店，不由得感慨他們做得非常好，出版從業(yè)人員素質提升很快。

沈榮裕（兩岸出版交流協(xié)會理事長）

除了賣書也要賣“酥”

　　16年前，臺北重慶南路就有40家書店，現(xiàn)在剩不到10家。我在臺灣開了40年書店，從16年前開始賣大陸簡體書。前些年，實體書店受到?jīng)_擊后，我也開始尋求轉型的方向。

　　我認為的實體書店轉型，應該從平面到立體化。首先要有書店自己的特色，定位要準確；其次，還要懂得附加價值，比如兼賣咖啡等，還要懂得跟讀者互動。

　　轉型說起來容易，但做起來難。書店復合經(jīng)營除了賣書也要賣“酥”，這里的“酥”不只是鳳梨酥，而是指一種經(jīng)營模式。你賣的商品要書相搭配，比如咖啡、甜品、文創(chuàng)，但無論你賣什么要選對商品，如果你真的賣鳳梨酥，誰又會特意到書店來買？