【法寶三 暖人心】

　　創(chuàng)新征遷模式 團隊努力為村民解憂

　　如何提高簽約率，是改造工作推進的關鍵一步。在此項目中，思明區(qū)嘗試了全新的模式——協(xié)商搬遷。

　　具體來說，就是按照預商談、預簽約、發(fā)布征收公告的流程來推進工作。當項目整體預簽約率達到90%，經思明區(qū)人民政府確定協(xié)議生效后，實施補償安置。以何厝為樣本的全新征遷模式，將成為可復制可推廣的做法。

　　除了模式創(chuàng)新，成績的取得還離不開整個團隊的努力和工作機制的建立:組建商談工作組、項目組，按小組劃片包戶、定崗定責、細化任務清單。指揮部的工作者們總是將何厝村民的利益擺在首要位置。商談一組的副組長林福旺說:“每一戶村民家庭情況都不同，我們要為他們分析他們家庭情況，站在他們的角度為他們提供解決問題的方向。”

　　不僅如此，今年的11月1日何厝分指揮部還成立了促簽工作組，指導推動集體簽約獎勵金分配方案草案的形成，為村集體爭取到了3億元左右的集體簽約獎勵金。一系列舉措和做法，使得何厝片區(qū)舊村改造項目預簽約戶數在11月30日達到1866戶，簽約率達到95.06%，完成兩輪預簽約的任務目標。

　　思明區(qū)有關方面表示，接下來將抓緊推動協(xié)議生效有關事宜，同時繼續(xù)推進相關工作，力爭把何厝舊村改造打造成全市乃至全省、全國的整建制村莊改造的典范。

　　【特寫】

　　小組長積極帶頭 為征遷傳遞“好聲音”

　　每天，在指揮部總能見到何厝社區(qū)頂何三組小組長陳全界忙碌的身影。

　　不論是在指揮部還是在居民中，陳全界都是個“名人”。他為社區(qū)的治安、調解工作忙前忙后，何厝啟動舊村改造工作后，身為黨員的陳全界更是沖在前頭。他說:“舊村改造是為民著想，讓舊村換新顏，是個大好事。我作為一名黨員，理應站出來，做好工作。”除了社區(qū)兩委，他們一家四戶是最早簽約的。他走家串戶，傳遞征遷的“好聲音”。居民不理解，他耐心解釋。居民的疑惑、顧慮，他幫著跑腿咨詢。小組的每一戶居民不論到指揮部咨詢還是簽約，他都全程陪同，有時候陪著聊到半夜兩三點。

　　指揮部的工作人員說，正是這些熱心的小組長，為征遷工作提供了很大的幫助。

　　研發(fā)智能錄入模式 工作效率大大提高

　　錄入人口數、住房面積等基本信息，就能自動生成各項費用，并匹配到協(xié)議中，連協(xié)議的大部分數據都不需要手動填寫。四五分鐘就可以計算完成并填好協(xié)議。工作效率的提高，得益于商談四組的工作人員劉晶晶設計出的一套智能錄入模式。

　　劉晶晶告訴記者，以前協(xié)議是人工計算后，手動錄入文檔的，很容易出現計算失誤或者錄入失誤，而且速度特別慢。一份主協(xié)議就有近60個數據需要填寫，計算填寫至少花三四十分鐘。在簽約高峰期，一天要簽約四五十份合同，就得耗費大量的時間。

　　為此，他在征遷工作開始之初，就開始琢磨著如何提高工作效率。他仔細研究政策，將政策與EXCEL表格的函數相結合，用了一個月的時間設計出了搬遷補償安置費用表，工作效率大大提高。（文/ 記者 戴懿 通訊員 夏思萱）