17日集美區(qū)舉行

轉型升級輔導成果交流會

來自轄區(qū)32家企業(yè)的70多位管理骨干

齊聚一堂、交流心得

多家接受轉型升級診斷輔導的企業(yè)

分別圍繞精益管理、經管體制優(yōu)化等主題

展開經驗分享

為協(xié)助轄區(qū)企業(yè)破解發(fā)展瓶頸、更好推動產業(yè)轉型升級，2012年起，集美區(qū)率先與臺灣最具專業(yè)能力和規(guī)模最大的產業(yè)顧問機構——（臺灣）財團法人中國生產力中心合作，借助臺灣產業(yè)轉型的成功經驗，通過開展培訓課程、與企業(yè)“一對一”進行診斷、輔導等方式，協(xié)助集美的制造企業(yè)更好地實現(xiàn)轉型升級、實現(xiàn)精益生產。

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一對一輔導 細節(jié)入手帶來變化

17日的交流會在位于灌口松林路的廈門立林電氣控制技術有限公司（以下簡稱“立林電控”）舉行，這是一家從事電氣產品設計生產的高新企業(yè)，是ABB等國際知名品牌的核心配套供應商。

從2018年開始，立林電控接受“中國生產力中心”的“一對一”輔導，來自臺灣的輔導顧問李潓玟扎根企業(yè)，從產品質量、流程質量方面入手幫助企業(yè)提高效益。一年多來，立林電控不僅實現(xiàn)了供貨質量的提升，還在企業(yè)內部構建起了規(guī)范高效的生產作業(yè)體系。

倉庫像超市、工人在一個貨架前就能完成一個產品的備料——在昨天的交流參觀中，不少企業(yè)代表感嘆，“精益生產”的理念已經深深植入立林電控生產的每個“細節(jié)”之中。

“經過輔導，我們對倉庫布局進行了改善，備料時間縮短了一半。”在倉庫工作的李良新介紹，原本倉庫按物料類型集中放置，導致備料路線長，每次備料幾乎需要走遍整個倉庫。

（以上圖片 應潔/攝影）

“中國生產力中心”的顧問專家發(fā)現(xiàn)了這個問題后及時“開出藥方”，建議倉庫采取超市貨架思路，按產品類別進行布局，方便工人取料、備料，同時也能減少物料混亂引發(fā)的風險。