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代工大象，上市轉(zhuǎn)型

談起蘋果的代工廠，很多人第一時(shí)間想到的是富士康。

從深圳西鄉(xiāng)崩山的一個(gè)小小廠區(qū)，到現(xiàn)在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的“超級(jí)企業(yè)”，可以說，郭臺(tái)銘創(chuàng)造了“富士康模式”。

“1988年，我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時(shí)候，這里是一片山洼子，連條像樣的路都沒有。每逢下雨，就泥濘不堪，每個(gè)人都要穿上大大的雨鞋。不過，當(dāng)時(shí)整個(gè)深圳也沒有幾條完整的馬路，不像現(xiàn)在，要找一條破碎的馬路反而很難。”郭臺(tái)銘說，過去幾十年，富士康在制造加工領(lǐng)域積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和用心鑄就的工匠精神，是富士康最寶貴的財(cái)富。

在《郭臺(tái)銘與富士康》一書中寫道，過去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結(jié)穗之后，農(nóng)人喜歡拿著鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運(yùn)用自動(dòng)化機(jī)械耕田，接穗時(shí)使用割稻機(jī)，最重要的是，批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)跟技術(shù)工匠的心血結(jié)晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開著“割草機(jī)”的全球軍團(tuán)，讓拿著鐮刀的日本農(nóng)夫不知所措。

而在當(dāng)年，這種以人海戰(zhàn)術(shù)24小時(shí)輪班、大量生產(chǎn)、快速交貨的優(yōu)勢(shì)不僅僅對(duì)于日本精雕細(xì)琢、限量生產(chǎn)的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創(chuàng)力這樣的代工巨頭。

但這種情況到了2006年、2007年發(fā)生了變化：工人們不愿意加班了。年輕人覺得，加班太累了，要出去玩。這就是第二代產(chǎn)業(yè)工人。這些孩子小時(shí)候，父母在外面打工，往往被留在老家，由爺爺奶奶外公外婆帶大。他們這個(gè)年齡，手心是向上的，缺什么伸手找父母要就好了。工人們的需求，從改革開放初期的衣食住行，漸漸轉(zhuǎn)向追求精神層面的滿足。單調(diào)的體力勞動(dòng)，很難再引起他們的興趣。

“工人們不好管了”只是富士康代工模式進(jìn)入瓶頸期的一個(gè)縮影，讓郭臺(tái)銘感到真正焦慮的是富士康最輝煌的時(shí)代可能一去不返。

2013年，因營收與盈利不達(dá)預(yù)期，鴻海股價(jià)遭遇重挫，當(dāng)年大跌64.39%。在一場(chǎng)長達(dá)八小時(shí)的股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘鞠躬向股東道歉，并宣布分拆業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整的決議，減少對(duì)蘋果公司產(chǎn)品制造的依賴，重點(diǎn)放在開發(fā)新技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和電子商務(wù)上。

按照郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)公布的規(guī)劃，未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴(kuò)張為主，而是針對(duì)成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進(jìn)行分家、分權(quán)、分立后，讓每個(gè)次集團(tuán)均能健康成長。在每一個(gè)次集團(tuán)中，都將誕生一位總裁。同時(shí)，財(cái)務(wù)、專利等部分仍將由集團(tuán)母公司控制。

下一個(gè)蘋果在哪里？對(duì)于郭臺(tái)銘來說，這個(gè)問題并不好回答。但對(duì)于此時(shí)的富士康來說，避免單一業(yè)務(wù)的占比過高已經(jīng)成為戰(zhàn)略性的任務(wù)。

根據(jù)公開資料顯示，在可以查詢到的鴻海大陸子公司中，大致分布于四大片區(qū)：一類是以深圳為核心，輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區(qū)，該區(qū)域目前涵蓋了大部分6C產(chǎn)品及其配件的研發(fā)、加工制造；第二類是始于1992年的，以昆山為核心，輔以上海、淮安、常熟、杭州等長三角城市圈的華東片區(qū)，該區(qū)域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè)；第三類是始于90年代末期，以煙臺(tái)為核心，輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營口等環(huán)勃海城市片區(qū)，該區(qū)域主要以手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備及通訊等專業(yè)設(shè)備，和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主；第四類則是以太原、武漢為核心，輔以晉城、重慶、成都等內(nèi)陸片區(qū)，據(jù)富士康介紹，該區(qū)域未來將主要針對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的研發(fā)和生產(chǎn)。

除了代工業(yè)務(wù)，最近這幾年郭臺(tái)銘也頻繁出現(xiàn)在許多物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的重點(diǎn)行業(yè)會(huì)議上，為自己的“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略站臺(tái)。他喜歡舉這樣一個(gè)例子：騰訊是人與人之間的社交網(wǎng)站，馬云是人與物之間，但是富士康做制造是人與物、跟機(jī)器設(shè)備之間的交流，又多了一個(gè)。當(dāng)富士康把機(jī)器串聯(lián)起來，各機(jī)臺(tái)都連起來，就有訊息，像大象一樣，它神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，所以大象踩了個(gè)小石頭，它馬上就能跳起來。