兢兢業(yè)業(yè)，臺灣人有“工作狂”的基因

　　臺灣人在大陸制造業(yè)高人一等，不僅僅是因為他們優(yōu)先領會了制造業(yè)的精髓，搭建起先進的工廠管理制度，更得益于他們本身的素質(zhì)和基本技能。一般來講，在富士康、和碩這樣的臺灣企業(yè)里，高層主管大都是臺灣人，雖然郭臺銘、童子賢也意識到臺灣干部中有大大的敗類，但整體的層級以及由其衍生出來的收入，依舊是臺灣人遠勝于大陸員工。

　　首先，臺灣人的付出要遠高于大陸員工，他們不得不長期地背井離鄉(xiāng)，一些功成名就、財務自由的人依舊要長期遠離家人，這種境況反倒成了他們的優(yōu)勢，正因背井離鄉(xiāng)，他們業(yè)余時間也常常會用來工作，甚至周六日、晚上都要開會工作，而制造業(yè)要想賺錢，必須要有訂單和時間的雙重積累，臺灣人對于落葉歸根的觀念也比較淡薄，比較少有“老婆孩子熱炕頭”的追求，也就是說，他們在深圳打拼，或者在北京工作，感覺是一樣的。相比之下，大陸人則常常會因家庭、地域等原因，而放棄更高層次職業(yè)發(fā)展的機會，有的甚至早早退休回老家抱孫子去了，自然不會取得類似郭臺銘、張忠謀之類的成績。

　　其次，臺灣人有著強烈地自我管理意識，年輕人都會去當兵，性格堅毅程度以及身體素質(zhì)要高出一大塊，且早早地樹立起養(yǎng)生意識，他們雖然在大陸生活，但常常只實用臺灣的蔬菜或者去日本料理，基本上拒絕中國大陸的小攤小商販，在其潛意識里認為：吃飯就是吃毒藥，只要維持生命活動所需要的能量就可以了，如此意識讓他們每日能量充沛，從而能應付非常繁重的工作壓力，而這種繁重的壓力又是造業(yè)最常見的壓力，沒有之一。

　　因臺灣地域、制度特殊，管理者常常有美國、日本、歐洲留學的精英，無論是數(shù)據(jù)思維，還是英文溝通能力都遠勝大陸員工，而恰好制造業(yè)的訂單大都來自歐美客戶，可以說，這些差異使得臺灣人在大陸制造業(yè)占盡了優(yōu)勢，高人一等也是情理之中了。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

　　來源：科技快報網(wǎng)