跨行并非只是調(diào)整生產(chǎn)線
威伯特2003年在廈門成立時(shí)，一是配合上游的臺(tái)灣眼鏡生產(chǎn)商“西進(jìn)”，二是迫于臺(tái)灣島內(nèi)生產(chǎn)成本上漲、找不到勞動(dòng)力。
謝宗龍向?qū)?bào)記者介紹，威伯特于2008年從傳統(tǒng)行業(yè)投入電子行業(yè)。雖然都是加工制造，但畢竟還是跨行業(yè)，尤其電子行業(yè)門檻比較高，要做一個(gè)合格的供應(yīng)商，需要做很多功課，絕不只是生產(chǎn)線調(diào)整一下這么簡(jiǎn)單。令人欣慰的是，當(dāng)初這第一次轉(zhuǎn)身，威伯特完成得相當(dāng)漂亮，目前在中國(guó)大陸和臺(tái)灣以及美國(guó)都擁有國(guó)際新銳設(shè)計(jì)師及匠人團(tuán)隊(duì)，主要合作伙伴為samsung、sony等品牌，產(chǎn)品90%銷往美國(guó)歐洲日本等地區(qū)。
這幾年，因?yàn)槭袌?chǎng)的沖擊和生產(chǎn)成本的考量，威伯特的上游廠商慢慢往東南亞走，謝宗龍也前往柬埔寨設(shè)立工廠——為了更好做好配套服務(wù)。到目前為止，廈門公司的員工已由高峰期的幾百人降為百人，生產(chǎn)主力轉(zhuǎn)往柬埔寨。而廈門公司則被賦予不同的角色定位——轉(zhuǎn)型私人定制。
看準(zhǔn)大陸未來(lái)10年內(nèi)需市場(chǎng)
“未來(lái)十年，大陸內(nèi)需市場(chǎng)將是全球最大的市場(chǎng)。”對(duì)市場(chǎng)敏銳度很高的謝宗龍如是觀察指出，這是品牌進(jìn)入大陸一個(gè)很重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)他的規(guī)劃，AT私人定制要先從廈門扎根，然后往大陸各主要城市設(shè)立分公司，開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)館，再搭配自行設(shè)計(jì)的APP做線上銷售，讓消費(fèi)者自己去點(diǎn)選。
從量產(chǎn)到私人訂制的轉(zhuǎn)型，謝宗龍直言“有一定的難度”，“產(chǎn)品制造過(guò)程絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，但兩者SOP流程很不一樣，原先是case by case，但現(xiàn)在一開(kāi)始就直接接觸客戶，需要備很多庫(kù)存，私人定制的多樣化讓你沒(méi)辦法想象。而且審美的東西沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，私人定制是個(gè)人覺(jué)得滿意才可以”。
對(duì)此，謝宗龍表示，他們正把公司內(nèi)部人才做優(yōu)化，同時(shí)網(wǎng)羅銷售人才，互相嫁接，成立專門貿(mào)易部門，調(diào)整發(fā)展步調(diào)。
