吳惠芳關心關注老年人，為他們構建舒心的生活環(huán)境

　　永鋼集團是永聯(lián)村的村辦企業(yè)，1984年創(chuàng)辦以來，經(jīng)過多年的建設，已經(jīng)發(fā)展成集采礦、煉鐵、煉鋼和軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。吳惠芳發(fā)現(xiàn)，全體6000名員工中，本科生僅有37人，難以支撐永鋼集團未來的發(fā)展。于是，吳惠芳提出了加大力度引進大學生的建議。

　　吳惠芳：鋼鐵企業(yè)對設備設施、技術的要求都是很高的，你只有先進的設備設施，沒有一支與之相適應的人才隊伍，那就產生不了良好的效果，設備就發(fā)揮不出最大效能而變成廢銅爛鐵，要想設備和人實現(xiàn)最佳結合，唯有招收高學歷人才。

　　在吳惠芳的主導下，永鋼集團從2005年底開始每年招收300名大學生，連續(xù)10年，共招收了3000人，使大學生在員工中的比例達到了30%以上，為企業(yè)實現(xiàn)轉型升級提供了人才保障。同時，他還大抓企業(yè)文化建設，為永鋼集團健康發(fā)展形成良好風氣。

　　吳惠芳：部隊管理的原則和方法對企業(yè)同樣重要。后來我們就成立了企業(yè)文化處，同時，把共青團、婦聯(lián)等組織也完善了起來，還建立了讓組織更好發(fā)揮作用的一些考評指標體系，讓企業(yè)的思想政治工作能夠發(fā)揮作用。

　　2015年，吳惠芳接任永聯(lián)村黨委書記，他把更多的心思放在調整鄉(xiāng)村治理結構上，逐漸構建了農業(yè)全產業(yè)鏈體系，一手創(chuàng)建了蘇州江南農耕文化園并舉辦“永聯(lián)美食節(jié)”，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產業(yè)，將過去村委會一元治理模式轉變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結構。

　　吳惠芳：建成全面小康社會更多的是經(jīng)濟指標，老百姓的口袋富了，經(jīng)濟收入有增長，產業(yè)方面有發(fā)展就可以了。我們永聯(lián)村由全面小康向基本現(xiàn)代化邁進轉變，必須實現(xiàn)三個結構的轉型。第一，是產業(yè)結構的轉型；第二，是治理結構的轉型；第三，是班子隊伍結構的轉型。