吳惠芳關(guān)心關(guān)注老年人，為他們構(gòu)建舒心的生活環(huán)境

　　永鋼集團(tuán)是永聯(lián)村的村辦企業(yè)，1984年創(chuàng)辦以來，經(jīng)過多年的建設(shè)，已經(jīng)發(fā)展成集采礦、煉鐵、煉鋼和軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。吳惠芳發(fā)現(xiàn)，全體6000名員工中，本科生僅有37人，難以支撐永鋼集團(tuán)未來的發(fā)展。于是，吳惠芳提出了加大力度引進(jìn)大學(xué)生的建議。

　　吳惠芳：鋼鐵企業(yè)對(duì)設(shè)備設(shè)施、技術(shù)的要求都是很高的，你只有先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，沒有一支與之相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，那就產(chǎn)生不了良好的效果，設(shè)備就發(fā)揮不出最大效能而變成廢銅爛鐵，要想設(shè)備和人實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，唯有招收高學(xué)歷人才。

　　在吳惠芳的主導(dǎo)下，永鋼集團(tuán)從2005年底開始每年招收300名大學(xué)生，連續(xù)10年，共招收了3000人，使大學(xué)生在員工中的比例達(dá)到了30%以上，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了人才保障。同時(shí)，他還大抓企業(yè)文化建設(shè)，為永鋼集團(tuán)健康發(fā)展形成良好風(fēng)氣。

　　吳惠芳：部隊(duì)管理的原則和方法對(duì)企業(yè)同樣重要。后來我們就成立了企業(yè)文化處，同時(shí)，把共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織也完善了起來，還建立了讓組織更好發(fā)揮作用的一些考評(píng)指標(biāo)體系，讓企業(yè)的思想政治工作能夠發(fā)揮作用。

　　2015年，吳惠芳接任永聯(lián)村黨委書記，他把更多的心思放在調(diào)整鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)上，逐漸構(gòu)建了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系，一手創(chuàng)建了蘇州江南農(nóng)耕文化園并舉辦“永聯(lián)美食節(jié)”，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，將過去村委會(huì)一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)。

　　吳惠芳：建成全面小康社會(huì)更多的是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，老百姓的口袋富了，經(jīng)濟(jì)收入有增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)方面有發(fā)展就可以了。我們永聯(lián)村由全面小康向基本現(xiàn)代化邁進(jìn)轉(zhuǎn)變，必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。第一，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型；第二，是治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型；第三，是班子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。