學會統(tǒng)籌，才能忙而不亂

其實，新來的參謀們都想有一番作為，只是沒人派任務，只好坐“冷板凳”。

張小偉要把他們派上用場。

9月底，營里準備進行一次摸底考核，張小偉見火力參謀李陽手頭沒事，便讓他制訂保障連的考核計劃。

第一次受領任務，李陽當然不敢馬虎，反復推敲和論證方案的可行性。然而考核當天，意外還是發(fā)生了：由于沒有把握好考核標準，宣布考試成績時，很多戰(zhàn)士抱怨不合理。

原來，李陽是炮兵出身，跟火炮專業(yè)相關的東西玩得轉，但對保障連通信、工兵、防化、修理等專業(yè)的考核內容并不熟悉。李陽盡管“臨時抱佛腳”惡補一番，考核還是出了紕漏。

出紕漏的事還不止這一件。

一天，旅作戰(zhàn)值班室打來電話，需要統(tǒng)計病號情況。營部值班的作訓參謀王浩將數字報了上去。可是后來機關卻反饋說情況有出入。

原來，營長之前安排戰(zhàn)勤參謀宋偉掌握跟進病號情況。由于臨時有任務，宋偉還沒來得及將最新的病號變動情況統(tǒng)計匯總。王浩不知情，將舊數據上報了機關。

連隊也反映，有時候一個參謀剛檢查完連隊的情況，另一個參謀又緊隨其后來檢查，內容交叉重疊，連隊還得跟著再忙活一遍，官兵意見很大。

查糾原因張小偉主動擔責，這個事不怨別人，職責不清，分工不明，是自己安排工作缺乏統(tǒng)籌。

“指揮機構要高效，明確職責很重要！”張小偉立即召集營干部和幾位參謀開會研究，對營部的崗位職責進行系統(tǒng)論證，根據專業(yè)和各個參謀的專長，明晰各參謀崗位職責。他們將營里的日常工作劃分為5大類、12個方面、120項內容。

不久，營里修訂戰(zhàn)備方案，按照職責分工，情報參謀屈宏濤根據掌握的最新變化，主動對戰(zhàn)備方案進行了修訂完善。每周一次的考核，作訓參謀王浩從方案計劃、具體組織到成績評定，工作有板有眼。張小偉的案頭也不再是一堆孤零零的文電，還有幾個參謀對各項工作的情況匯總和實施方案。

現在，營部各項工作明細表、參謀職責明細表、用大鏡框掛在營部值班室的墻上，營部參謀們對照自己的分工，實現了對機關、對營部、對連隊的無縫對接。張小偉想了解哪方面的情況，直接找相對應的參謀就行，營部參謀真正成了指揮員的“左膀右臂”。