資料圖：中國99式坦克
走出演兵場，海軍某防空旅三營營長彭張星的臉上開始“晴轉多云”：5月中旬，他剛剛帶領全營打了一場漂亮仗受到表揚，可回到營區(qū)后卻挨了批評。原來，由于他們的演練總結走過場，被旅里責令“回爐”。
翻開三營的演練總結筆者看到，成功經驗都是些領導重視、指揮得力、組織有序等大話套話，反思問題時則是“訓練操作不精確”“協同不到位”等概略性的模糊話。在這份總結的旁白處，該旅旅長趙頂峰批復：“經驗和問題必須用數據和事實說話!”
復盤總結是演練的重要一環(huán)，通過梳理經驗、查找問題，幫助大家打一仗進一步。趙旅長介紹說，三營在演練中第一個展開裝備、第一個捕獲目標，第一個抗擊目標，表現可圈可點，有許多好的經驗做法值得總結。然而，三營卻把演練總結當成例行公事，找份類似的材料剪切復制、敷衍了事。
其實，三營的情況并非個例。此次演練結束后，不少營連的演練總結千篇一律，缺乏有針對性的分析評估，不注重吸取經驗教訓。為了“讓每一仗都不白打”，該旅組織全旅訓練骨干對此次演練進行復盤，對作戰(zhàn)籌劃、戰(zhàn)術計算、效能驗證等各項數據進行分析推演，并按照“梳理一項、審核一項、固化一項”的原則，將之轉化成訓法、戰(zhàn)法和教案，在全旅范圍內進行推廣應用。
