嫁接商業(yè)模式為公益造血
公益平臺的可持續(xù)運(yùn)作，需要平臺本身具備一定的自我造血能力。謝奇龍認(rèn)為，公益與商業(yè)并非不可調(diào)和的矛盾，適度的商業(yè)助力，有助于提高公益項目的活力。
嫁接商業(yè)模式，早就在小燈火平臺的計劃之中。作為謝奇龍團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域深耕多年的林少榮為小燈火平臺規(guī)劃了一條有別于輕松籌模式的商業(yè)路徑。“當(dāng)小燈火平臺的用戶數(shù)足夠多，流量足夠大
的時候，便具備了商業(yè)可能性。”林少榮說，首先，小燈火平臺可以在不影響用戶體驗的前提下，適當(dāng)?shù)赝斗艔V告，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。
此外，小燈火平臺還計劃引入電商元素。“一方面，我們可以在平臺上組織義賣，由此獲得銷售收入；另一方面，我們可以為商家的產(chǎn)品提供眾籌銷售服務(wù)，并收取部分傭金作為利潤。”林少榮表示，小燈火平臺的商業(yè)利潤將被用于公益事業(yè)以及支付平臺運(yùn)行成本，由此保證平臺可持續(xù)運(yùn)作，進(jìn)一步壯大公益版圖。
盡管有了較為清晰的商業(yè)路徑，但這對于初創(chuàng)階段的小燈火而言，實(shí)現(xiàn)難度不可謂不大。最大的問題在于，要實(shí)現(xiàn)流量導(dǎo)入，需要較大的前期投入。謝奇龍呼喚社會資本的支持。當(dāng)前被廣泛討論的公益創(chuàng)投，被認(rèn)為既能有效解決傳統(tǒng)公益組織資金不足的問題，又能解決小微組織能力缺乏的問題。
機(jī)遇正在出現(xiàn)。日前，小燈火項目所在的圖靈眾創(chuàng)空間，已與華山資本、華圖資等國內(nèi)6家風(fēng)投機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同發(fā)起成立漳州首個專業(yè)的風(fēng)投基金。該基金一期規(guī)模2.3億元，旨在為本土創(chuàng)業(yè)項目提供資本支持。
