安海派出所教導員李衛(wèi)陽介紹，安海成立全省首個鎮(zhèn)級社會治理應急指揮中心，指揮中心集指揮調度、信息分析、勤務督查、目標考核四項功能于一體，整合轄區(qū)195個高清監(jiān)控頭、89個全球眼、1.71萬個視頻監(jiān)控頭，視頻監(jiān)控覆蓋全鎮(zhèn)，通過視頻監(jiān)控，指揮調度全鎮(zhèn)巡邏力量巡邏防控，推行“視頻巡邏，一鍵堵控”機制，做到高速接處警、快速圍追堵截。李衛(wèi)陽感慨地說，這是安海治安形勢快速好轉的“法寶”。

　　李衛(wèi)陽介紹，“三級巡防”體系是另一個“法寶”，派出所重點推進鎮(zhèn)、村（社區(qū)）兩級巡邏隊伍建設，通過科學劃分巡區(qū)，開展“警、村、企”聯(lián)防聯(lián)控，目前安海鎮(zhèn)有一支52人的鎮(zhèn)級巡邏隊，41支共303人的村級巡邏隊。巡邏隊每月績效考評，實行多重激勵措施；每周組織一次鎮(zhèn)、村兩級巡邏隊綜治大集結演練；每月召開治保主任、巡邏隊長例會，通報各轄區(qū)治安情況，確定巡邏防控重點；根據各村（社區(qū)）發(fā)案特點，在全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）治安復雜路段設立流動卡點，真正實現“囤警街面，見警車見警力”。李衛(wèi)陽欣慰地說，2013年安海“兩搶”刑事案件233起，2016年6起，2017年上半年1起，已經接近零發(fā)案，安平古鎮(zhèn)真正實現平平安安。

聲音

安海鎮(zhèn)黨委書記 唐春曉

安海未來發(fā)展要把握“四句話”

　　一是把亮點做亮。抓住歷史文化這一最大亮點，確立“深耕人文，涵養(yǎng)發(fā)展”理念，以創(chuàng)建全國歷史文化名鎮(zhèn)為統(tǒng)領，以“八個一”為抓手，挖掘、弘揚“五個文化”（龍山寺、安平橋、朱子、鄭成功和安平商人），并以建設安平橋4A級旅游景區(qū)和整治提升龍山寺區(qū)域環(huán)境為近期切入點，著力打造“安平古鎮(zhèn)海絲名城”人文旅游目的地。

　　二是把強項做強。抓住優(yōu)質教育資源集中這一最大強項，重點解決優(yōu)化布局、擴大供給、多元投入等主要問題，鞏固教育強鎮(zhèn)地位，用“學在安海”集聚人氣、助力產業(yè)、傳承文脈、改善民生。

　　三是把服務做足。抓住民營經濟、實體經濟、品牌經濟這一發(fā)展命脈，務實增進黨政企社群互動協(xié)作，加大公共服務供給力度，多做前瞻和兜底的事，多做企業(yè)、社會、群眾急需但難以自行有效擔當的事，提升企業(yè)、行業(yè)、產業(yè)發(fā)展信心和支撐環(huán)境。

　　四是把短板補長。抓住問題導向這一履職擔當關鍵，突圍安海“三大短板”：推進片區(qū)更新，補城鎮(zhèn)功能之短；推進鐵腕治污，補生態(tài)環(huán)境之短；推進治理創(chuàng)新，補社會治理之短。同時，要在領導班子中強化“功成不必在我，建功必須有我”的境界追求，在干部隊伍中強化“以推諉避事為恥，以負責擔當為榮”的氛圍導向，在公務實踐中強化“盡全力，無私利，有底線”的原則要求，在海內外鄉(xiāng)親中強化“愛安海，建安海，興安海”的共識合力。

數說安海

　　安海鎮(zhèn)土地總面積55.72平方公里，下轄41個村（社區(qū)），73個自然村。全鎮(zhèn)常住人口約21萬，戶籍人口12萬多，外來人口8萬多，是福建省人口大鎮(zhèn)。

　　2017年1-8月份，完成工農業(yè)總產值238.75億元，比增11.5％，其中規(guī)上產值190.01億元，比增11%；固投25.67億元，比增34%；限額以上批零銷售額48.11億元，比增55%；財政總收入8.62億元；推動市級重點項目60個，1-8月份完成投資11.69億元。食品、五金、紙業(yè)等主要行業(yè)保持良好態(tài)勢，規(guī)模以上產值分別比增11%、9%和17%，轉型升級成效凸顯。