福建集成傘業(yè)有限公司員工檢修產(chǎn)品

　　僅僅“穩(wěn)定”，又豈是已經(jīng)年滿15年“晉江經(jīng)驗”的風格？東邊日出西邊雨，有晴生于無晴時。

　　“我們現(xiàn)在不是把鞋賣到美國，而要到耐克的老家去賣鞋。”2016年研發(fā)費用占比高居國內(nèi)行業(yè)第一的安踏集團，如今正在把奮進的眼光已經(jīng)轉向了國外資源。面對著“互聯(lián)網(wǎng)+”沖擊國內(nèi)實體產(chǎn)業(yè)時，一邊喊著“實體營銷店必將沒落”、一邊又趁機將一家家實體店開進國內(nèi)市場的國外品牌，另一種創(chuàng)新也正在晉江民企中興起：到國際市場的最新前沿，展開面對面的競爭！

　　這，可能嗎？沒有不可能！

　　2016年，泉州相繼出臺鼓勵企業(yè)兼并重組、機器換工、風險補償?shù)纫幌盗姓?，并設立超過20億元基金。至2017年初，安踏收購菲拉、貴人鳥收購籃球裝備品牌“AND1”、九牧王收購休閑品牌FUN、七匹狼并購肯納服飾，集成傘業(yè)、盼盼、雅客設廠東盟地區(qū)……海外收購、境外辦廠、品牌合作……，泉州民企國際化戰(zhàn)略已經(jīng)打響。“越敢于競爭于國際前沿，也才越能讓創(chuàng)新價值淋漓發(fā)揮。”安踏體育董事局主席丁世忠表示。2015年，安踏運動鞋銷量超過耐克；2016年，集團銷售首超百億，創(chuàng)新產(chǎn)品雖只占3成，創(chuàng)利占比卻超5成。

　　2016年里約奧運會火炬手服裝、護跑手服裝“晉江制造”

　　以新促舊，以虛夯實，謀變換動能

　　駕馭一艘裝載著6600多億GDP的巨輪，從近海駛向遠洋，轉換動能必然呼喚著引進新力、更新舊力。然而兩力如何磨合？怎樣才能真正讓1+1>2？在新常態(tài)下、在新問題前，黨委政府和企業(yè)主體，又各有怎樣的答卷呢？

　　黃培群的“答卷”是“要讓每一個轉型的痛點，都能變成重生的起點。”按照泉州市委、市政府的統(tǒng)一部署，在做好企業(yè)重組的同時，老黃還主抓全市具備成長性的優(yōu)質中小企業(yè)與銀行和當?shù)仄放坪妄堫^企業(yè)實現(xiàn)銀企、產(chǎn)能對接。目前他們共推薦429家企業(yè)成功與銀行對接，至2016年11月末，全市企業(yè)各項貸款余額5775.33億元，較年初增長5.9%。