戰(zhàn)略驅動品牌更有競爭力

今年上半年全國乳業(yè)市場整體增速繼續(xù)下滑，如何在不利的外部環(huán)境下實現(xiàn)增長，提升產品品質，優(yōu)化管理運營，成為諸多乳企需要直面的挑戰(zhàn)。對比幾大乳企公布的半年報可以發(fā)現(xiàn)，蒙牛營收增長速度較為突出，遠高于行業(yè)增長水平。

從2012年開始，中糧集團將蒙牛納入整個中糧管理體系，蒙牛便開啟了全新的戰(zhàn)略和愿景：引入國際化的股東、組建國際化的團隊、完善國際化的布局、建設國際化的系統(tǒng)、重塑國際化的品牌和文化。蒙牛業(yè)績也從300億增長到500億，品牌價值逐年提升，并穩(wěn)居全球乳業(yè)11強。

近年來，蒙牛不斷推進“國際化+　數(shù)字化”雙軌戰(zhàn)略驅動質量創(chuàng)新的發(fā)展格局，覆蓋奶源、管理體系、標準認證以及營養(yǎng)健康創(chuàng)新研發(fā)等多個核心領域，已經打造出質量和營養(yǎng)共贏生態(tài)圈。這一系列布局未來的戰(zhàn)略舉措，改變的不只是蒙牛自身，也為中國乳業(yè)的轉型升級，提供了很好的示范。

4年多來，蒙牛以“國際化＋數(shù)字化”的雙軌戰(zhàn)略驅動品質創(chuàng)新，通過層層的過程保障、體系保障不斷推動蒙牛自身的轉型升級，以精益求精的工匠精神，引領消費升級，并在國際舞臺上越來越有競爭力。

在中糧的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署下，蒙牛砥礪奮進，逐步完成了國際化的股東治理結構、國際化的布局和系統(tǒng)建設等一系列國際化進程，并在工廠建設、內部管理，以及大應用上都邁上了新臺階，蒙牛品牌形象也更具“國際范兒”。同時，蒙牛不斷堅持以工匠之心鑄就中國乳品品牌，以精益求精的國際品質實現(xiàn)從“中國牛”到“世界牛”的跨越。

管理團隊穩(wěn)定凝聚戰(zhàn)斗力

在9月初召開的杭州二十國集團工商峰會（簡稱B20峰會）上，有一項重要的倡議，就是強調人才發(fā)展。因為只有人才發(fā)展，才能保證創(chuàng)新的動力源源不斷。尤其是在全球化不斷深入的今天，國際化的人才團隊尤為重要。

在國內乳品企業(yè)中，蒙牛是公認的國際化人才團隊最完整的企業(yè)，這也讓蒙牛朝著有朝氣、有活力的國際化企業(yè)方向不斷發(fā)展。近幾年蒙牛通過不斷發(fā)展有進取精神的國際化團隊，推動企業(yè)創(chuàng)新，為可持續(xù)的發(fā)展增添動力。同樣，蒙牛今年業(yè)績突出，與團隊的戰(zhàn)斗力密不可分。

記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)，在蒙牛的總部，經?？梢钥吹絹碜匀澜绺鞯氐墓芾砣藛T的身影。這些人員給蒙牛帶來了國際化的思考方式和行事風格。對此，蒙?？偛脤O伊萍也表示：“我們大膽任用國際化人才，加強中西方文化的溝通交流，為我們提供了更廣闊、更多元的國際性視野。”

企業(yè)的持續(xù)增長在于強大的管理和執(zhí)行團隊，而經久不衰的動力在于留住人才，人盡其才。對此，蒙牛做了很多制度化的創(chuàng)新來保障人才團隊的健康良性發(fā)展。

今年蒙牛發(fā)布了人才留任計劃，批淮將總計1.5億元的股份獎勵授予獲選人員，以推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過獎勵計劃，不僅能夠讓團隊發(fā)揮最大的作用，讓系統(tǒng)的建設不僅僅依賴個人，而是更多地依靠團隊合力。而且在蒙牛內部，管理團隊也正在把執(zhí)行力強的特點延續(xù)下去，以時刻保持創(chuàng)新的精神和動力。這顯示了蒙牛對目前股東結構和人才架構的信心和支持力度。

孫伊萍到任蒙牛之后，以其國際化的背景和視野，逐步推進蒙牛在管理系統(tǒng)、人才結構以及文化氛圍上與國際公司接軌。4年后的今天，蒙牛的國際化公司治理架構已日趨完善，蒙牛團隊也在走向更大舞臺的路徑上日益蛻變，發(fā)展成為一支既不失狼性又更具國際范兒、系統(tǒng)化思維的強大隊伍。