編者按：
今年是新中國成立70周年。70年披荊斬棘，70年昂首奮進。在這70年里，走南闖北“干事業(yè)”的閩商奮斗不息，秉承著“敢為天下先，愛拼才會贏”的閩商精神，鑄就了一部由福建走向世界的輝煌史詩。新時代旋律奏響，閩商將揚帆逐浪、砥礪前行，續(xù)寫壯麗新篇章。即日起，人民網(wǎng)福建頻道將推出《70年·奮斗八閩》欄目，敬請關注。
“天下有閩商，愛一場拼一場，輸贏笑笑心坦蕩；夢一場創(chuàng)一場，風風雨雨并肩扛……”一曲《天下閩商》的寥寥歌詞，凝練出閩商走南闖北“干事業(yè)”的魄力。從白手起家，到“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一枝花”，再到如今集群挺進的規(guī)模態(tài)勢，“敢為天下先、愛拼才會贏”的閩商早已成為八閩大地的一張“金色名片”。
6月18日在福建省福州市舉行的第六屆世界閩商大會上，群賢畢至，共有五大洲102個國家和地區(qū)的1400余名閩商代表參會，共敘鄉(xiāng)情，共謀發(fā)展。
“凝心凝智凝力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造”。在新時代下，廣大閩商堅持實業(yè)、堅守主業(yè)，踏著“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造”的時代旋律，在八閩大地上譜寫著一曲奮進之歌。
創(chuàng)新·“咬定”實業(yè)不放松
我國中小企業(yè)具有“五六七八九”的典型特征。在福建，這串數(shù)字變成了“六七七八九”，即民營經(jīng)濟增加值占福建全省GDP的67%、提供了70%的稅收、貢獻了73%的科技成果、吸納了82%的就業(yè)崗位，占96.2%的企業(yè)數(shù)量?？梢姼＝ㄊ敲逼鋵嵉拿駹I經(jīng)濟大省。
另一組數(shù)據(jù)顯示，福建95％以上的高新技術企業(yè)是民營企業(yè)，民營企業(yè)擁有的國家級、省級企業(yè)技術中心分別占全省的78％和92％，獲得的專利占全省專利授權量的57％，擁有的著名商標占全省總數(shù)的95％，福建的民營經(jīng)濟帶有鮮明的“創(chuàng)新”基因。
坐落于閩南地區(qū)的晉江，從落后貧困縣到全國百強縣前十，縣域經(jīng)濟發(fā)展迅猛，現(xiàn)如今擁有紡織服裝、制鞋兩個超千億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)集群。晉江起于實業(yè)，興于實業(yè)，作為“晉江經(jīng)驗”的實踐者，晉江企業(yè)“咬定”實業(yè)不放松。
“堅守實業(yè)并不容易，但是現(xiàn)在中國能與世界并肩競爭的企業(yè)大多都是實業(yè)。”安踏體育用品有限公司董事局主席丁世忠說。
堅守實業(yè)并不意味著故步自封，而需要通過轉(zhuǎn)型驅(qū)動，才能在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境下立足。丁世忠說，安踏至今一共經(jīng)歷過四個階段，從家庭作坊式生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，到創(chuàng)建品牌，再到變成零售型企業(yè)，最后到如今的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，歸根結(jié)底靠的是轉(zhuǎn)型升級。
“安踏看準實體經(jīng)濟不動搖，不斷地改革創(chuàng)新、不斷地超越自我。”丁世忠相信，只要有創(chuàng)新，有好的產(chǎn)品，就會有好的市場。
七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄在“第六屆世界閩商大會閩商發(fā)展高峰論壇”上發(fā)言
作為老牌的鞋服企業(yè)，七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄對年輕一代消費習慣的改變體會頗深。“以前大家說有衣服穿，現(xiàn)在的年輕族群不再僅僅滿足于有衣服穿，而且要穿得漂亮，要穿得有內(nèi)涵。”周少雄在接受人民網(wǎng)記者采訪時如是說。
顧客消費需求的改變倒逼企業(yè)成長，雖有壓力，但也讓周少雄看到了轉(zhuǎn)型的機遇。“以前大家認為七匹狼是傳統(tǒng)制造企業(yè)，實際上七匹狼更處在時尚消費品行業(yè)，需要不斷的創(chuàng)新，需要跟國際的流行趨勢緊密結(jié)合。”周少雄介紹，近年來，七匹狼開始跟國際上的一些時尚品牌合作，一方面結(jié)合國際上的流行趨勢，另一方面也是向世界傳播中國設計的時尚理念。
同樣在鞋服領域，順昌鞋業(yè)總經(jīng)理戴嘉慶是一名“閩商二代”，堅守實業(yè)、堅持主業(yè)對他來說也是自然而然的事。“以前有一種說法，認為鞋業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，我不認同這種觀點，每一個人都需要穿鞋，這是不可替代的必需品，人們不是不需要鞋，而是需要越來越好的穿鞋體驗。”年輕的戴嘉慶分享了他的觀點，“要壯大企業(yè)發(fā)展，首先是要聚焦自身主業(yè)的發(fā)展。堅持做好主業(yè)，要能夠沉下心來，把自身最擅長的事做好，才能使自己所經(jīng)營的企業(yè)有一個可安身立命之地。”
戴嘉慶覺得，每一輪的經(jīng)濟洗牌過程中，都是企業(yè)化蛹成蝶、脫殼成長的過程，在這個時期，要抓住各項成本處于相對較低水平的有利機會，做好民營經(jīng)濟各種人才的吸納儲備，技術設備的更新?lián)Q代，搶占好快速發(fā)展的新高地。
