眾志成城，全面建成小康社會奮斗路上步伐堅定
去年12月，作為我省選派的第五批駐村第一書記，省商務廳電商處干部孟凡明來到平和縣蘆溪鎮(zhèn)連益村。
下來之前，孟凡明盤算著，這些年平和蜜柚在網(wǎng)上賣得火熱，自己應該能發(fā)揮特長，幫村里發(fā)展電商。
第一次召開村民大會，他穿過租出去的蜜柚大棚，跨過堆成山的柚子，才能到開會的臨時村部。而這個大棚每年3萬多元的租金，就是唯一的村集體收入。接下來陸續(xù)了解到的情況，也讓他有點沮喪：蘆溪離縣城有幾十公里，柚子的品質和村子的位置，在縣里都不占優(yōu)勢；即使有可對接的客商和渠道，留在村里的也多是老人孩子，沒有足夠的人力可以調動。而即便如此，除外出打工的，蜜柚仍是大多村民重要收入來源。
摸清村情后，孟凡明決定，先從群眾要求最急迫的補基礎設施短板開始。
今年，村里完成兩段4公里道路的硬化。接下來最緊迫的，是村民運送柚子出山必經(jīng)的一座橋，橋體已出現(xiàn)開裂。原本較快的修橋辦法是大塊組件運到工地上組裝，由于路窄，大車進不去，只能調整施工方案，力爭盡快開工。
10月23日，記者隨孟凡明來到村支書兼村主任葉更生家。前些年一直在外做生意的老葉，頭腦靈活。兩人合計著，讓村里的種植大戶帶頭，再由村集體出資一部分，盤下一塊地，專門試種百香果等其他品種的作物，為今后村里的產(chǎn)業(yè)轉型探個路。
坐在老葉家的小院里，一抬頭就能看見一溪之隔、正在施工中的村文體中心。到年底，這棟一層半的建筑就能完工。以后，村民不僅辦事方便了，還有了聚在一起的場所。村里還計劃著，在小溪兩側修整步行道，讓村民飯后能沿著小溪散步。
“只要踏踏實實為村民做事，就能給村里帶來改變。”孟凡明說。
像孟凡明這樣下派到貧困村或村級組織薄弱村黨組織擔任駐村第一書記的年輕干部，2004年以來，省、市、縣三級已累計選派1.6萬名。通過“部門掛鉤、資金捆綁、干部駐村”工作機制，駐村干部們撬動更多的資源，共落實幫扶資金170多億元，扶持貧困村10萬多個項目，一大批貧困村舊貌換新顏。2017年開始實施第五輪整村推進扶貧開發(fā)工作，省派駐村第一書記的數(shù)量從第四批的236名增到400名。
科技特派員，也是活躍在致富路上的一支重要力量。從1999年至今，全省共派出科技特派員12522人，目前已建成7個國家級、9個省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，已建設省級56個星創(chuàng)天地，42家星創(chuàng)天地獲國家科技部備案，建成5條國家級科技特派員創(chuàng)業(yè)鏈、4個創(chuàng)業(yè)基地、102個省級科技特派員創(chuàng)業(yè)示范基地?？萍继嘏蓡T的服務領域，從單一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域向農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈拓展，從“三農(nóng)”向第二三產(chǎn)業(yè)延伸；科技特派員的選認對象從本省向省外乃至境外拓展……
財政支出清單，則讓百姓體會到最直觀的溫暖和信心。
十八大以后的五年來，福建財政民生支出占一般公共預算支出的比重始終保持在70%以上，年均增長14.58%，超過同期財政增速5.18個百分點，高于全國平均水平2.8個百分點。其中，教育投入占財政支出的比重一直位居全國最前列，醫(yī)療衛(wèi)生支出占比持續(xù)高于全國平均水平，城鄉(xiāng)社區(qū)、節(jié)能環(huán)保支出年均增長分別超過三成和兩成，城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民的基本養(yǎng)老保險待遇水平接近翻番，城鄉(xiāng)低保標準和醫(yī)療救助水平成倍增長，脫貧攻堅取得決定性進展。
百姓的獲得感、幸福感，看得見、摸得著。走在全面建成小康社會的奮斗路上，3900萬八閩兒女勠力同心，步伐堅定。
改革創(chuàng)新，滿足人民更加多樣化多層次多方面需求
莆田荔城區(qū)新度衛(wèi)生院沒有專職影像醫(yī)生，但通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，他們有了幾十名上級醫(yī)院簽約影像醫(yī)生。
15歲的小陳手掌不舒服，選擇離家最近的新度衛(wèi)生院拍攝DR（數(shù)字化X光機）影像，后上傳至莆田市影像會診中心。幾分鐘后，專家?guī)炖锲翁飳W院附屬醫(yī)院影像科的一名醫(yī)生，以搶單模式出具診斷報告。小陳拿著報告單，到市里的三級醫(yī)院就診，省去重復檢查的麻煩。7.5元的影像遠程會診費列入醫(yī)保，100%予以報銷，并且不納入門診統(tǒng)籌補償封頂線。7.5元中，1/3歸影像醫(yī)生所在醫(yī)院，2/3歸醫(yī)生個人。
讓新度衛(wèi)生院院長徐碧霞高興的，不僅是借助平臺后，衛(wèi)生院影像檢查數(shù)量和全院門診量的顯著增長，本院技師還能得到審核醫(yī)生的指導，業(yè)務能力提高了。一年時間，衛(wèi)生院拍片的修訂率就從65%減少到30%。
平臺開通運行兩年，莆田全市完成影像會診數(shù)近16萬例，一次會診平均完成時間4.67分鐘，審核率99.45%，修訂率40.2%，實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構、影像醫(yī)生、患者等多方共贏。
遠程會診其實不新鮮，但莆田的創(chuàng)新在于借鑒“滴滴打車”的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，專家?guī)?、搶單資源池、移動端隨時隨地操作，原來建在三甲醫(yī)院里集中會診的線下“硬中心”沒了，取而代之的是多種派單模式相結合的線上“軟中心”。
項目試點工作驗收會上，專家們肯定了“數(shù)字福建”下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的方向，認為其對加速基層醫(yī)療機構信息化發(fā)展、合理配置醫(yī)療資源、踐行分級診療具有深遠意義，有望推廣至更多地區(qū)。
下一步，莆田將建立第三方虛擬影像遠程會診中心，面向全國，引入知名影像專家，為基層醫(yī)療機構、縣級醫(yī)院等提供影像兜底服務，為縣區(qū)級醫(yī)院和民營醫(yī)院提供全方位（含CT、MR、疑難雜癥等）的優(yōu)質遠程診斷服務。
人民對美好生活的向往，沒有止境。另一方面，發(fā)展中的不平衡、不協(xié)調問題也會逐步顯現(xiàn)。要補齊民生短板，滿足人民對生活更加多樣化、多層次、多方面的需求，必須以改革創(chuàng)新思維挖潛力、找活力、增動力。
從解決老百姓反映最強烈的利益問題做起，福建一件事接著一件事辦——
弱有所扶。扶貧資金監(jiān)管責任大、難度也大，我省采取“制度+科技”模式，在全國率先建設覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)四級的智能化扶貧資金在線監(jiān)管系統(tǒng)，成為全國樣板。系統(tǒng)實現(xiàn)對扶貧資金從省級到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分配、審核、下達等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤、監(jiān)管，目前監(jiān)管項目已擴大到省級67個專項。在今年4月組織的全省農(nóng)村低保對象異常信息核查中，這一系統(tǒng)成效彰顯。
老有所養(yǎng)。近日，全省首個養(yǎng)老服務綜合體——廈門思明區(qū)居家社區(qū)養(yǎng)老服務照料中心啟用，并迎來首位入住老人?？?ldquo;進站”，可“進家”，運營方為政府購買服務的老年人提供無償或低償養(yǎng)老服務，對有經(jīng)濟能力的老年人，則運用市場化方式開展有償服務。
幼有所育。從去年起到2020年，福州鼓樓區(qū)通過政府購買服務方式，在保證園所參加普惠前后保育教育費收入不變的前提下，最高限價不超過同級別公辦幼兒園保育教育費的1.3倍。為吸引更多園所加入普惠園，凡加入普惠園行列的民辦幼兒園，在教師評先評優(yōu)、職稱評定、骨干教師培訓、考察學習等方面，可列入鼓樓區(qū)教育系統(tǒng)計劃分配名額，與公辦園享受同等待遇。
保障和改善民生的溫暖故事不斷演繹，并持續(xù)匯聚成一股股暖流，轉化為新福建建設的不竭動力。
