10月14日，廈門天馬光電220千伏專用變?cè)O(shè)計(jì)方案通過業(yè)主評(píng)審。自項(xiàng)目啟動(dòng)到交付方案，廈門電力設(shè)計(jì)院僅用了25天，縮短工期40%。

從坐等催辦到項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)牽頭、全專業(yè)高效協(xié)同，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)搶單攻堅(jiān)、主動(dòng)磨礪成長(zhǎng)，這是廈門電力設(shè)計(jì)院試點(diǎn)項(xiàng)目收益分紅以來發(fā)生的可喜變化，也是該公司通過劃小核算單元，提升激勵(lì)精準(zhǔn)性的具體成效。

“以項(xiàng)目為單位核算收益，并按項(xiàng)目組成員的角色、貢獻(xiàn)決定分配，獎(jiǎng)勵(lì)精準(zhǔn)到人，避免了傳統(tǒng)合并核算模式中，激勵(lì)指向不明晰、‘遍撒胡椒面’的不足。”廈門設(shè)計(jì)院市場(chǎng)經(jīng)營部副主任陳源興介紹說，“項(xiàng)目收益分紅實(shí)行分年度遞延兌現(xiàn)，不再是‘一錘子’獎(jiǎng)勵(lì)，三年后項(xiàng)目沒問題，獎(jiǎng)勵(lì)才能完全兌現(xiàn)到位。大家會(huì)更加注重設(shè)計(jì)質(zhì)量的閉環(huán)管控和客戶的全周期滿意度。”

機(jī)制小創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展大動(dòng)能。廈門市軌道交通1號(hào)線一期工程是廈門市重點(diǎn)項(xiàng)目，其綜合評(píng)分值位列主網(wǎng)項(xiàng)目第一。“實(shí)行項(xiàng)目分紅制，讓大家心往一處使”，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姜芳芳說：“不斷優(yōu)化供電方案，讓客戶更加‘省時(shí)、省力、省錢’成為大家的自覺行為。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要一口對(duì)外協(xié)調(diào)項(xiàng)目全流程各環(huán)節(jié)，不得不持續(xù)給自己充電，不自覺中，得到了鍛煉成長(zhǎng)。”

績(jī)效考核就是“指揮棒”，導(dǎo)向尤為關(guān)鍵。陳源興說，“為引導(dǎo)全要素推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，該激勵(lì)機(jī)制堅(jiān)持‘創(chuàng)新引領(lǐng)、客戶核心、提質(zhì)增效’導(dǎo)向，重點(diǎn)從項(xiàng)目重要性、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場(chǎng)化程度、項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)質(zhì)量等5個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，全面考核項(xiàng)目管理綜合質(zhì)量。”

一石激起千層浪。項(xiàng)目制分紅雖然是人資專業(yè)的一個(gè)小變革，卻激發(fā)了項(xiàng)目管理、服務(wù)品質(zhì)管理等多個(gè)領(lǐng)域制度的完善，推動(dòng)了《輸變電工程設(shè)計(jì)服務(wù)管控辦法》、《配電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度管理辦法》等系列制度出臺(tái)，也在經(jīng)營管理業(yè)績(jī)持續(xù)提升中發(fā)揮了效益倍增作用。2022年1-9月，該公司合同同比增長(zhǎng)41%，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)53%。  （孜然）