立春之初，小年之晚，主題為《天南海北ANTA人，歡天喜地過大年》的安踏集團小年夜直播活動在線上歡樂開啟。包括安踏集團董事局主席丁世忠在內由多位高層組成的“頂流天團”一一亮相直播間，為五湖四海安踏人發(fā)紅包、送祝福、賀新春。
一場小年夜直播體現出一家公司對全體員工的關懷，更折射出其最根本的文化價值觀和使命愿景。受新冠肺炎疫情影響，安踏集團在做好安全防控的前提下，創(chuàng)新閩南傳統(tǒng)的“尾牙”形式，將常規(guī)的線下盛典活動搬到線上，讓全體安踏集團的員工在家里、在線上共享集團大家庭的溫暖，感受濃濃的新年氛圍。毫無疑問，這正是展現了全體安踏人敢于創(chuàng)新、敢于變革、敢于自我突破的精氣神。
執(zhí)行力，安踏鐵軍踏通途
“即使外部環(huán)境的變化再大，新模式、新品牌、新機會仍然無處不在。”在2020年終總結會上，丁世忠表示，安踏集團的鐵軍文化、強大的執(zhí)行力鑄就了安踏的集團發(fā)展，讓安踏集團更有底氣邁向世界。
小年夜直播活動的執(zhí)行就是安踏鐵軍文化的一個縮影。記者看見，活動不僅把中國傳統(tǒng)的新春廟會街搬進直播間、更有高管登臺獻藝、員工上臺互動，以及眾多高質量的外場素材……活動內容豐富多樣?？梢哉f，天南海北的安踏人相聚直播間，共同促成了這場直播活動的圓滿舉行。
這種鐵軍執(zhí)行力同樣也反映在2020年安踏的業(yè)務表現上。新冠疫情爆發(fā)沖擊全球企業(yè)，但安踏集團加速變革，重塑全渠道模式，成為疫情之后，體育用品行業(yè)中率先突破業(yè)績壁壘的龍頭企業(yè)。國旗款發(fā)布、終端十代店落地、巢鞋海外出圈、FILA 連百億、多品牌逆勢增長、數字化轉型顯著……都讓世界看見安踏的驚人成績。
“2020年見證了中國的強大，更見證了安踏的自信。前路險且阻，鐵軍踏通途！以高標準對標的安踏集團核心文化導向，安踏鐵軍精神持續(xù)推動其在市場競爭中保持領先。”一業(yè)內人士這樣評價道。
自信力，無條件樂觀主義
一陣陣紅包雨、一聲聲祝福語，天南海北ANTA人信心滿滿。農歷“牛”年來臨之際，安踏人已經展現出“牛”氣和信心。
直播間里，安踏集團的高管們“顯山露水”，既有“財神爺”發(fā)紅包，講述東北的小年夜習俗，又有來自香港的“食神”，現場送上小年夜飯菜；既有五年、十年、二十年員工的滿滿回憶殺，又有安踏人講述對家庭和孝順的理解；既有對今年抗疫一線安踏零售人的樂觀和積極，還有對“去遠方”的夢想追求…卸下偶像包袱的高管們輪番上陣，與大家同歡共樂、共度小年。
在轉場中，武漢、成都、新疆、河北、石家莊等地方錄制的《看見》微視頻里一聲聲口號、一張張笑臉，傳遞著五湖四海安踏人樂觀自信、積極向上、盛情昂揚的精神面貌。重整行裝再出發(fā)，而今邁步從頭越。年終總結會上，丁世忠提出要以“無條件的樂觀主義”迎接新的挑戰(zhàn)！
安踏人天生自信樂觀。過去的三十年，安踏從一家小作坊發(fā)展成為世界級體育用品集團。“三分天注定，七分靠打拼。愛拼才會贏！”在經典的閩南歌曲聲中，安踏也將愛拼善贏的企業(yè)心聲傳向天南海北。
創(chuàng)新力，應對不確定性的密鑰
在疫情防控“不能聚集”的要求下，不少企業(yè)停止舉辦年會等活動。安踏是否也取消尾牙活動，成為不少人的疑問。“創(chuàng)新尾牙形式、一定要給員工呈現一場不一樣的盛典”背后是安踏的信心，展現安踏的韌勁、百折不撓和創(chuàng)新求變的文化價值。
2020年充滿不確定性。但和這場直播一樣，安踏并沒有隨波逐流被動接受，而是將不可能變成可能。安踏集團全體全員行動，以消費者為核心，安踏重構“人、貨、場”，創(chuàng)新全員零售模式，推動線上線下融合，推進全新云端銷售模式。正如安踏集團CHO熊凌所說，要打贏未來之戰(zhàn)，“我們還需要創(chuàng)新力和數字化力這兩項新的組織能力，創(chuàng)新是我們的核心價值觀之一。”
環(huán)境越是艱難，安踏越關注創(chuàng)新投入。2020年，安踏實現終端物流倉貨一體、電商和門店“一盤貨”；在業(yè)內率先規(guī)?；苿釉O計數字化變革應用；推動供應鏈環(huán)節(jié)增速提質；攜手咕咚推出“大數據跑鞋”、A-tr∞n “創(chuàng)”跑鞋平臺，在世界潮流舞臺傳遞中國品牌聲量……科技創(chuàng)新是實體經濟成長的關鍵，中國品牌要贏得世界的尊重，創(chuàng)新是生存之本。
凝聚力，實現同一個夢想
三十年的發(fā)展歷程中，人才和員工是安踏關注重點和培養(yǎng)目標，決定了集團的過去和未來。企業(yè)文化是人才的粘合劑，能夠提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力，企業(yè)文化也成為安踏永續(xù)經營的力量源泉。
在直播間，無論是節(jié)目佳肴、新年紅包，還是高管的真誠祝福，分享不得不說的“家長里短”，無不體現安踏高層把員工當作自家人的親切姿態(tài)，傳遞出安踏的“家”文化。“以貢獻者為榜樣”是安踏之道的重要組成部分。直播中，安踏特別邀請被表彰的5年、10年、20年優(yōu)秀員工代表，分享各自的成長故事，講述自己的安踏情結，發(fā)揮其榜樣力量。
“真正的企業(yè)文化是‘同一個使命，同一個夢想’。”安踏集團副總裁李玲認為，企業(yè)文化促進全員達成共識、愿景統(tǒng)一、行動一致、力出一孔，激發(fā)自我驅動，凝聚團隊人心。“沒有文化的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的。文化是永續(xù)經營的力量源泉。讓文化激發(fā)員工自我驅動、凝聚團隊人心，為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值。堅定組織愿景，堅守文化價值觀。”安踏持續(xù)關注、關心員工的發(fā)展，致力打造一支富有活力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、凝聚力的隊伍。
一個人可以跑得很快，一群人可以跑得更遠。在用一場直播嘉年華為2020年畫上圓滿句號的同時，2021年，安踏人以高標準對標，以年輕的心態(tài)、健康的狀態(tài)、開放的姿態(tài)，帶著對未來的新思路與新思考，牢牢抓住“創(chuàng)新驅動增長曲線”、“高品質增長曲線”和“高潛力增長曲線”三條增長曲線，堅定打贏“安踏品牌突破”、“數字化”、“線上突破”三大必勝之戰(zhàn)，繼續(xù)朝著“成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團”的夢想奔跑！
