重構(gòu)鐵軍思維，助力集團高質(zhì)量增長
2019年是安踏集團史上最好的一年，也是增速最快的一年。2019年安踏集團進行了組織變革，成立了三大運動品牌群和三大共享平臺，使安踏集團組織架構(gòu)全面升級，與集團多品牌戰(zhàn)略匹配。安踏品牌提出“科技引領(lǐng)極致性價比”的定位，進行了品類制改革；FILA延續(xù)了高速增長的勢頭；集團旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10億。
“2020年，我們提出重構(gòu)思維。為什么要重構(gòu)思維？因為安踏是一家將近30年的公司，思維容易被以往成功的案例和經(jīng)驗所固化，過去的成功不代表未來依然能夠成功。因此，我們強調(diào)品牌重構(gòu)、管理重構(gòu)、管理者思想重構(gòu)，安踏集團的文化就是高標準對標，如果你不對標比你優(yōu)秀的企業(yè)，不敢改變自己，談什么成功？”丁世忠表示，要實現(xiàn)高質(zhì)量增長，沒有夢想和使命的驅(qū)動，是不現(xiàn)實的。
那么，什么是鐵軍文化？鐵軍文化就是有擔當，高標準對標，不但能打勝仗，而且能夠多次打勝仗。安踏的隊伍當中有不少這樣的團隊，而且現(xiàn)在已經(jīng)做得很好。2019年，87名安踏集團高管協(xié)同走完“玄奘之路”，安踏集團成為“玄奘之路”歷史上第一家成功挑戰(zhàn)399公里ABC段“大滿貫”的企業(yè)，也錘煉出一批身體好、有毅力、有韌性、有團隊協(xié)作精神的安踏鐵軍。
