(圖表來源：艾瑞咨詢《2015 年中國在線旅游度假行業(yè)研究報告》)
另一個好處是窮游可能更懂得用戶在目的地需要什么，但這也很考驗這個小清新出身公司更強大的產(chǎn)業(yè)鏈控制能力。
Q-Home 對窮游的品牌價值，現(xiàn)在看來遠大于門店的經(jīng)營所得。這從 Q-Home 的選址上也能看出。選擇清邁作為第一站，是因為泰國是很多中國游客第一次出境游的目的地，而清邁這個城市又足夠小，更容易接觸到更多用戶人群。接下來的幾家店，除了巴黎，京都、倫敦、新西蘭皇后鎮(zhèn)，都是人口相對集中的小城市，這樣才能在覆蓋當?shù)夭少徺Y源的同時，觸達更多旅行者，建立品牌。
從當?shù)爻院韧鏄返纳虡I(yè)化戰(zhàn)略來考慮，窮游想要做的是一件很難的事，未來也一樣艱難。而且，它應該還是一件挺燒錢的事兒，窮游創(chuàng)始人肖異在年初曾表達過上市的意愿。
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