62歲的臺泥集團(tuán)董事長辜成允先生摔傷后送醫(yī)，昨日清晨不幸辭世。這個(gè)殘酷的無常讓臺灣商界與臺泥上下異常沉痛。

因事發(fā)太過突然，直到23日下午晚些時(shí)候，臺泥集團(tuán)僅公告由董事張安平接掌董事長，仍未有正式的訃告發(fā)出。接近臺泥集團(tuán)的人士告訴第一財(cái)經(jīng)，坐落在臺北市中山北路二段的臺泥大樓3樓的士敏廳計(jì)劃被用作辜成允先生的靈堂。

過去幾年間，辜成允多次接受第一財(cái)經(jīng)專訪。作為鹿港辜家的世子，辜成允本人性情溫和，談吐文雅，從不掩飾自己對君子精神、儒商文化的追尋。

“辜家會留下一個(gè)以中國儒商文化為主的，然后非常君子的模式。”在2016年11月底接受第一財(cái)經(jīng)《中國經(jīng)營者》欄目采訪時(shí)，辜成允說，“我們旗幟會非常鮮明的，這種思維的模式、做事的模式，會非常的獨(dú)善其身、兼善天下的，就是非常中國式的，但是有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。”

著名的父親

大多數(shù)時(shí)候，對于談及或者評價(jià)辜成允非常有名的父親——辜振甫先生的話題，他都不會拒絕，但若想探究更深，提問者必將感到失望，他給出的答案總是客氣、禮貌的，像是經(jīng)過了一番精密的設(shè)計(jì)。

看得出來，早前他刻意與父親、與政治保持著距離。在媒體過往的公開報(bào)道中，經(jīng)常會提及他40歲前對于自己姓氏的壓力，提及辜成允，人們總是會在前面加上“辜振甫的兒子”這樣的定語。

的確，鹿港辜家早已聞名天下，曾與板橋林家、高雄陳家、基隆顏家和霧峰林家并稱臺灣五大家族。父親辜振甫是推動兩岸關(guān)系正?；闹匾宋镏唬哪赣H辜嚴(yán)倬云則為教育家、翻譯家嚴(yán)復(fù)的孫女。

1982年，辜成允自美國學(xué)成歸臺，加入臺泥，從規(guī)劃及執(zhí)行全公司業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)的信息化開始，用十年時(shí)間，完成了從基層至總經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展。

主導(dǎo)臺泥和平水泥廠水泥、發(fā)電、港口“三合一”項(xiàng)目，讓辜成允逐漸擺脫了著名的父親的陰影。投資約合人民幣170億元的該項(xiàng)目，水泥廠產(chǎn)生的石灰石粉供應(yīng)電廠脫硫作業(yè)，電廠產(chǎn)生的飛灰替代水泥廠所需的原料黏土，產(chǎn)生的脫硫石膏用作水泥廠的緩凝劑，水泥廠和電廠用的煤炭實(shí)行統(tǒng)購，再結(jié)合和平港較為低廉的水運(yùn)，降低總體成本。

2001年，因兄長辜啟允罹患癌癥離世，辜成允意外成為臺泥接班人。

接班難題橫亙在辜成允面前，管理效率低下的臺泥，2001年業(yè)績低迷，毛利率僅有2.1%，為歷史新低。

主張以激進(jìn)方式進(jìn)行變革的辜成允，被身體狀況很差的父親勸止。時(shí)間過去兩年之后， 2003年上半年，辜振甫卸下了臺泥董事長之職，辜成允被推舉為新任董事長。辜成允這才有機(jī)會重啟大刀闊斧的變革，推行“鷹式管理”。

40歲這一年，辜成允過得尤為艱難。5起來自利益受損老臣與員工的訴訟，加上父親的身體每況愈下，內(nèi)外交困中，辜成允選擇以放緩變革的方式妥協(xié)。

業(yè)績是最好的證明，2004年底，臺泥毛利率回升至10.99%。辜成允既把餅做大，也把餅分配好，臺泥重?zé)ㄉ鷻C(jī)。辜成允乘勝追擊，制定臺泥四大經(jīng)營策略——扎根臺灣、深耕華南、主業(yè)清晰、企業(yè)改造。