《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者獲悉，正是因?yàn)檫^高速度的擴(kuò)張導(dǎo)致競爭加劇，在便利店業(yè)態(tài)瘋狂開店的同時(shí)，也陸續(xù)出現(xiàn)了關(guān)店。其間，羅森也經(jīng)歷過震蕩，但隨后向社區(qū)店進(jìn)軍，取得成績后，羅森做出前述增速擴(kuò)張的決定。
“上海羅森目前共540多家門店，主要分布在辦公樓、商圈和社區(qū)，應(yīng)該說社區(qū)店的比重是最大的，大約有260家都選址在住宅小區(qū)內(nèi)或路面小區(qū)門口。我們一度有過策略要將新店大量開設(shè)在寫字樓，但之后經(jīng)過市場調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，社區(qū)選址才是重點(diǎn)，因?yàn)閷懽謽堑谋憷暌坏诫p休日就客流大降，而小區(qū)的便利店是主動(dòng)消費(fèi)。”張晟告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，從2015年開始將開店布局優(yōu)先級調(diào)整為社區(qū)店排第一，街面店排第二，車站店排第三，寫字樓店排第四。
目前，全家、好德等便利店都在廣泛布局社區(qū)，因?yàn)橄啾赛S金商圈的高額租金，社區(qū)店的租金成本相對較低，且具有非常固定的客流，更加容易做庫存管理和物流配送。
“社區(qū)店還可推出男性面膜，因?yàn)榕跃W(wǎng)購或去商圈購化妝品居多，但男性可能會(huì)在社區(qū)店隨便買一些價(jià)格不高的產(chǎn)品試用，這些都是隨機(jī)的商機(jī)。”張晟指出。
