紛紛進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域的各路大佬，相互調(diào)侃上頭條，你來我往很是熱鬧?？此戚p松瀟灑，實(shí)則壓力山大。中國智能手機(jī)市場高增長時(shí)代已然過去，2015年出貨量僅增3%，在這片紅海里，新的競爭者不斷殺入， 曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者逐漸變?yōu)榉烙?，?shù)據(jù)顯示，小米2015年出貨量沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而有的對(duì)手的增長率則高達(dá)50%。與此同時(shí)，其產(chǎn)品與銷售模式也頻頻受到質(zhì)疑。

　　央視： 你周圍的朋友他們還是很多會(huì)用iPhone，他們會(huì)不好意思嗎，會(huì)想把手機(jī)藏起來嗎？

　　雷軍： 我覺得應(yīng)該來說的話這也是所有國產(chǎn)手機(jī)同行共同努力的目標(biāo)，我覺得我們得正視一點(diǎn)，蘋果在這個(gè)世界上還是比較領(lǐng)先的。

　　所以我覺得整個(gè)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在跟全球競爭的過程之中我覺得我們還得承認(rèn)差距，面對(duì)差距，怎么趕超。我相信我們應(yīng)該越來越接近，我們應(yīng)該比的是我們進(jìn)步。

　　雷軍： 我們強(qiáng)調(diào)的是粉絲的熱愛

　　11月24日，小米2015最后一場新品發(fā)布會(huì)，演講中雷軍幾度哽咽，這場被媒體形容為“深情表白”的發(fā)布會(huì)，讓現(xiàn)場小米的粉絲，幾近淚崩。

　　雷軍： 上周禮拜四晚上，北京的第一場雪，寒風(fēng)刺骨。我在匆匆趕往辦公室的路上，在我們小米辦公室的樓下，我看到了四五個(gè)年輕人，我看著他們搶著和小米的LOGO合影，我想他們應(yīng)該不是小米的員工，只是為了看小米一眼。

　　二十四年前和他們一樣的年輕的我，經(jīng)過十三個(gè)個(gè)小時(shí)的火車的顛簸，只身一人從武漢到北京，我一個(gè)人走，北京站的廣場上，不由得四顧茫然。所以經(jīng)過兩個(gè)月的尋找，我們終于找到了這句話，我所有的向往。

　　一場手機(jī)的發(fā)布會(huì)能搞得如此有情懷，這正是雷軍的成功之道。隨著小米的對(duì)外擴(kuò)張，為俘獲粉絲的芳心，雷軍把自己的個(gè)人魅力可謂發(fā)揮到極致。

　　2014年8月，雷軍參與冰桶挑戰(zhàn)。2015年4月，他出現(xiàn)在印度小米的首次境外發(fā)布會(huì)。

　　在印度小米發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，雷軍幾句頗具特色的英語，被網(wǎng)友們?cè)俅蝿?chuàng)作，火遍了年輕人的朋友圈。

　　雷軍： 這也是小米很成功的方式，很多種說法，大家叫粉絲經(jīng)濟(jì)，或者米粉。

　　有很多政府的團(tuán)經(jīng)常到小米來參觀，我講到這里他們死活聽不懂，我后來說了一種方式，我說這就是群眾路線，就是相信群眾，依賴群眾，從群眾中來到群眾中去，他們說這個(gè)講的好，這樣做完以后你的產(chǎn)品就是與眾不同。

　　央視： 這算是你的核心競爭力嗎？

　　雷軍： 當(dāng)然。

　　央視： 這可以復(fù)制的吧？

　　雷軍： 不容易復(fù)制。

　　央視： 我看周鴻祎他們也都在講用戶體驗(yàn)，把用戶放在第一位？

　　雷軍： 其實(shí)粉絲模式跟互聯(lián)網(wǎng)談的用戶體驗(yàn)的差別在一個(gè)強(qiáng)調(diào)數(shù)量，你看互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)輒就強(qiáng)調(diào)我有多少多少億的用戶。

　　我們談的是熱愛，我們談的是愛。所以這是兩種，其實(shí)有本質(zhì)的差別。

　　雷軍： 避免摔下來，就要打好基礎(chǔ)苦練一萬個(gè)小時(shí)

　　事實(shí)上，如今追捧雷軍的遠(yuǎn)不止米粉，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，雷軍是不折不扣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。雷軍那句著名的“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來”的理論，更是被不少創(chuàng)業(yè)者奉為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。

　　2015年6月2日，受潘石屹的邀請(qǐng)，雷軍參加一場旨在指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者更好創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，熱情洋溢的創(chuàng)業(yè)者們大多都把問題提給了雷軍。