中交三航局科創(chuàng)公司黨支部緊扣公司戰(zhàn)略發(fā)展與職工成長需要，創(chuàng)新構建以精準匹配為核心、多維驅動為引擎、價值共生為導向的“三力驅動”模式，著力推動學習內容與業(yè)務需求同頻、學習方法與成長路徑共振、學習成果與發(fā)展動能互促，系統(tǒng)構建知行合一、賦能發(fā)展的學習生態(tài)，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。

精準滴灌，提升學習內容“匹配力”

黨支部科學構建涵蓋新員工培養(yǎng)、導師帶徒、專項能力提升、全員強基、“總工課堂”賦能及職級評定的全鏈條、階梯式培養(yǎng)體系。聚焦工地試驗室精益管理、核心技術攻關等業(yè)務核心，針對新員工基礎夯實、骨干能力躍升、管理崗位專業(yè)精進等成長階段痛點，全年開展內部培訓55次、外部培訓6次，內容直接掛鉤基礎規(guī)范、技術擴展與實操難點，實現培訓與業(yè)務需求精準對接。通過多輪次、重疊式知識強化，形成“培訓—實踐—鞏固”的閉環(huán)機制，幫助職工在學用結合中融會貫通，營造了持續(xù)成長、系統(tǒng)賦能的學習環(huán)境。

多維激活，增強學習方法“驅動力”

黨支部以“考、學、賽、研”四維驅動，有效激發(fā)組織學習內生動力。以資質升級與證書考取為導向，常態(tài)化組織練習、階段性集中攻堅，2025年推動9人通過試驗檢測全國統(tǒng)考，實現“以考促學、持證賦能”。以校企合作為延伸，依托江蘇海洋大學研究生實踐基地，促進前沿理論與一線實戰(zhàn)深度融合，為破解技術瓶頸提供智力支撐。以技能比武為擂臺，營造“比學趕幫”濃厚氛圍，使職工在競技中檢驗成效、交流提升。這種多元并舉、循序漸進的引導機制，為職工鋪就了清晰可持續(xù)的成長路徑。

價值共生，強化職企發(fā)展“協(xié)同力”

黨支部堅持將凝聚力建設貫穿學習型組織全過程，以“優(yōu)服務、辦實事”為核心原則，全力構建職工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展、雙向賦能的價值共同體。實施分級管理與因材施教，精準匹配職工特點與公司需求。班子成員帶頭學習創(chuàng)新，推動工作落實。技術骨干圍繞“卡脖子”難題聚力攻堅，2025年開展“大摻量RAP精分細料瀝青混凝土研究與應用”“多波束水下導管架基礎高精度測量技術研究”等課題研究，申報發(fā)明專利3項，推動學習成果向創(chuàng)新實力轉化。注重機制優(yōu)化與人文關懷，通過廣泛聽取意見動態(tài)更新培訓內容，同步關注職工職業(yè)發(fā)展、規(guī)范薪酬福利、主動幫扶解難，切實增強職工歸屬感與向心力，實現“職工成長助推企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展反哺職工成長”的良性循環(huán)。

學習型組織建設是一項久久為功的戰(zhàn)略工程?？苿?chuàng)公司黨支部將持續(xù)深化“三力驅動”模式，推動學習更深融入業(yè)務鏈、更實支撐創(chuàng)新鏈、更強賦能價值鏈，在知行合一、共生共進的實踐中，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。（通訊員 孫華駿  記者 王福敬）