◆曾經熱鬧的蔡塘廣場，如今幾乎看不到顧客

　　臺海網3月31日訊（海峽導報記者 孫春燕/文 沈威/圖）曾經一年客流1400萬人次，銷售總額達6億元；如今設施老舊，商家關店，亟待轉型！它就是曾經繁華一時的廈門蔡塘廣場。

　　蔡塘廣場也是廈門傳統商場的縮影。近日，導報記者調查發(fā)現，一批曾在廈門備受關注的老牌商業(yè)，正慢慢成為“邊緣化”的存在，要么瀕臨關門，要么毫無生氣，等待洗牌潮將其淘汰出局。

1 窘況 偌大商場內幾乎看不到顧客

　　位于呂嶺路的蔡塘廣場，在廈門百貨曾經是個”教科書式“的存在——2014年9月開業(yè)以來，它牢牢抓住了蔡塘片區(qū)的市民，吸引了周邊許多打工人前來娛樂休閑；2017年全年，客流近1400萬人次，銷售總額達6億元。

　　但如今，諾大的蔡塘廣場，沒有了繁榮景象，取而代之的是蕭瑟與衰落。

　　昨日，導報記者來到蔡塘廣場，數萬平米的偌大商場，幾乎看不到顧客。曾經的精品服飾、珠寶、化妝品商家?guī)缀醵际谴箝T緊閉，有的拉下了卷閘門，有的還能看到散落的貨架，顏色鮮艷的巨幅廣告牌依然醒目，但已經沒人關注了。

　　順著樓梯往上，一些商家門口張貼著因商場內部提升整改暫停營業(yè)的通知，另外一些門店則連原先的裝修都拆了。曾經的廈門首家DMAX中影巨幕影城，還有《保你平安》《不止不休》等熱片上映，但卻是門可羅雀。“大概是東百退出之后吧，人流就漸漸少了，再加上蔡塘片區(qū)拆遷，附近常住人口大幅減少，商場的經營就受到了影響。”一位商戶表示，人流變少了，生意也一落千丈，以前周末吃飯都要排隊，現在每天的客流都只有寥寥數人。

2 探因 設施老化業(yè)態(tài)定位急需轉型

　　蔡塘廣場到底怎么了？一位還在堅持營業(yè)的商戶表示，本來疫情就對實體商場產生巨大打擊，再加上蔡塘片區(qū)拆遷，附近常住人口減少了8萬多人，外來人口急劇減少，商場的經營自然是首當其沖。

　　不過，家住附近的萬小姐，對“拆遷帶來的人流減少導致蔡塘衰敗”的理由并不認同，她告訴導報記者，蔡塘廣場剛開業(yè)的時候，設施比較新，購物、就餐環(huán)境比較好，但隨著時間推移，硬件設施老化，商場管理落后，“比如來吃飯，餐廳油膩膩的，還有油煙味，沒人愿意來第二次。”

　　有接近蔡塘社區(qū)股份經濟合作社人員透露，蔡塘廣場在開業(yè)之初與東百運營團隊合作，將商場委托給這個團隊運營。去年年底，運營團隊與合作社解除協議，隨后與運營團隊簽約的商戶也都陸續(xù)撤離。

　　據了解，目前，蔡塘廣場由蔡塘社區(qū)股份經濟合作社暫時運營，而合作社也借著這次契機打算重新定位蔡塘廣場的業(yè)態(tài)，并進行改造提升，重新招商。

　　有業(yè)內人士認為，蔡塘廣場附近還有多個學校、住宅小區(qū)，可以說，蔡塘廣場還是有客源基礎的，只是在定位、業(yè)態(tài)、招商上，蔡塘廣場急需調整，否則很難與寶龍一城等新開商場競爭。

3 困局 傳統商場洗牌潮愈演愈烈

　　事實上，蔡塘的衰落并不是個例，近年來廈門不少曾經紅火一時的傳統商場，如今已是冷冷清清。

　　背靠天然客流聚集地中山路的南中廣場，就是典型的代表。2009年，頂著中山路首個超大規(guī)模復合式商業(yè)購物中心的光環(huán)，總投資約6億元的南中廣場高調試營業(yè)。而如今，南中廣場幾乎沒有人氣，關閉的店鋪一個接一個，很多店鋪玻璃門上都貼著轉租轉售或者清倉，除了“借停車場”，很少有客人會走進這里。

　　同樣是中山路，廈門名匯廣場是廈門第一個以街區(qū)進行規(guī)劃的綜合性大型商業(yè)項目，曾擁有近千家商鋪，項目面世之初，店鋪甚至遭到瘋搶。但之后從簽約天虹商場，到引入皇朝古玩城，定位“商旅概念廣場”，最終都以失敗告終。

　　明發(fā)商業(yè)廣場也是不能不提的存在，它地處繁華地段，功能定位購物、娛樂、休閑、餐飲、旅游、文化于一體，項目之初吸引無數來圓“店鋪夢”。但如今，3000個商鋪出租率不足十分之一，“十家店鋪九家轉讓”，地下停車場更因“臟亂差”備受詬病。

　　還有緊鄰萬達的銀泰百貨。一個周末的下午，導報記者探店發(fā)現，與萬達人流如織形成強烈反差，銀泰百貨“好不冷清”，雖然整個裝修大氣、環(huán)境高檔，但從開業(yè)至今，一直不溫不火，人流量稀少。

　　此外，還有位于廈門火車站的曾經禹州世貿廣場，背靠廈門島內最大長途客運綜合樞紐站的枋湖商運中心，與中華城一路之隔的定安商場，輻射周邊三萬常住人口的瑞景商業(yè)廣場，以及廈門樂都匯廣場等等，都不得不面對經營困難、可能被淘汰出局的困境。

追問

洗牌潮加劇 傳統商場路在何方？

　　有趣的是，在廈門島內，商業(yè)過剩的看法不乏少數，但同時新開商場，比如萬象城、寶龍一城等卻人潮涌動頗為成功，那么傳統商場究竟路在哪里？

　　對此，深諳商業(yè)管理的郭文杰認為，改變現狀就是最好的辦法，而改變現狀的關鍵一環(huán)，在于找準定位。“面對商場林立、同質化嚴重、品牌相似度高的競爭環(huán)境，商場只有不斷加強自身屬性，在特色定位上下足功夫，才可能加深消費者記憶點，形成消費黏性。”郭文杰分析說，萬象城高奢色彩濃厚，SM則以親民和明顯的檔次區(qū)隔吸引客流，它們都有明顯的自身特色，這也是他它們能夠成功的重要原因。

　　除了定位要清晰，傳統商場想要在快速更迭的商業(yè)版圖中占有一席之地，敢于打破固有模式，也非常重要。郭文杰表示，傳統百貨多為單一封閉式商業(yè)體，百貨商場應著力打造多種消費區(qū)域，構建更加開放的商業(yè)模式。