◆湖里區(qū)煙草專賣局（分公司）專賣隊伍進行創(chuàng)新課題研討（呂偉偉/攝）
▲湖里區(qū)煙草專賣局（分公司）物流寄遞面單識別分析系統(tǒng)初步構建（崔小軍 供圖）
臺海網(wǎng)11月1日訊（海峽導報記者 沈華玲 通訊員 王夏華）創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。近年來，為提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程數(shù)字化應用能力，廈門市湖里區(qū)煙草專賣局（分公司）以實際舉措推動企業(yè)管理數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展，破解發(fā)展難題，為企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設注入強勁動能。
1. 搭好臺子 打造創(chuàng)新舞臺
推動創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展新質生產(chǎn)力，完善的制度體系和平臺機制是重要保障。近年來，湖里區(qū)煙草專賣局立足“鷺島1號”創(chuàng)新工作室，以“1+5”創(chuàng)新工作室“2.0”版為重要抓手，切實將工作室打造為創(chuàng)新靈感激發(fā)主陣地、創(chuàng)新創(chuàng)意成果孵化器、創(chuàng)新成果轉化推進器。
依托創(chuàng)新工作室，除了日常開展的創(chuàng)新創(chuàng)意分享討論、行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀案例學習外，今年以來，湖里區(qū)煙草專賣局制定《管理創(chuàng)新工作推進方案》，對創(chuàng)新工作開展的組織形式、課題確定、日常管理、經(jīng)費保障、成果檢驗、轉化推廣等機制進行規(guī)定，以“四工程推進”“四條線運行”為主體，實現(xiàn)對創(chuàng)新工作的閉環(huán)路線管理，通過搭平臺、建制度，激發(fā)創(chuàng)新活力。
“系統(tǒng)性推進創(chuàng)新工作和業(yè)務工作相融互促是發(fā)揮‘創(chuàng)新’力量的關鍵點。為此，我們從全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和整體性推進的角度，圍繞各個重點環(huán)節(jié)開展攻堅，緊盯不適配轉型發(fā)展趨勢的管理難點、業(yè)務痛點、流程堵點，突出系統(tǒng)思維、精準思維、創(chuàng)新思維，實現(xiàn)管理融合轉型升級。”創(chuàng)新工作室?guī)ь^人林敏介紹。
將工作室作為平臺載體，通過創(chuàng)新積分、條線創(chuàng)新先鋒評選等機制激發(fā)員工創(chuàng)新動力，工作室在創(chuàng)意評審、課題研究、創(chuàng)新沙龍等活動中為創(chuàng)新實踐研討活動提供資源支持和軟硬件支撐，“內(nèi)外一體”搭好“創(chuàng)新無限”的舞臺。
2. 架好梯子 激活數(shù)字能力
意識先行，能力培育是核心與基礎。為強化員工創(chuàng)新能力、數(shù)字能力，湖里區(qū)煙草專賣局多措并舉推進多種課堂與實訓。
聚焦轉型方向，圍繞“新質生產(chǎn)力”，該局邀請行業(yè)專家講理論、舉實例，圍繞新質生產(chǎn)力內(nèi)涵意義、實現(xiàn)路徑以及行業(yè)相關政策進行解讀，對行業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設形勢進行分析，通過專業(yè)授課引導干部職工緊跟熱點、深入思考、洞察趨勢，強化數(shù)字轉型的意識和思維能力。
聚焦課題實訓，依托“導師制”“師帶徒”“一點課”，該局在工作室搭建賦能課堂，邀請專家授課傳授創(chuàng)新方法、分享創(chuàng)新經(jīng)驗，通過開展科技創(chuàng)新項目、QC課題（質量管理課題）等課程培訓，為員工傳經(jīng)布道、授業(yè)解惑，推動理論學習與工作實踐深度融合。
聚焦工具方法，在理論學習基礎上，舉辦OKR（目標與關鍵成果）工作法和簡道云等低代碼工具學習交流會，通過實例講解和代入分析，推動員工就如何應用數(shù)智工具賦能工作流程、提升工作質效進行討論，在如何更好地管數(shù)、用數(shù)上進行思想碰撞、觀點交流，真正實現(xiàn)深挖數(shù)據(jù)潛能，強化數(shù)字轉型的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)。
同時，通過“線上+線下”相結合的方式，“數(shù)智賦能”每周一學小課堂成為員工們開拓數(shù)字“視界”的另一扇門。該局面向員工群體以線上學習的方式持續(xù)推出電子畫冊系列“圖說”，在色彩明快、內(nèi)容詳盡的各式圖文畫冊中傳達學習國家關于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的布局規(guī)劃，省局、市局關于加強數(shù)字建設的工作部署以及數(shù)字轉型、科技創(chuàng)新的概念知識等，持續(xù)營造創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。
以學促思、以訓提能，通過搭建員工與行業(yè)內(nèi)外高新技術單位持續(xù)溝通交流的橋梁與平臺，該局努力實現(xiàn)由“單點授課”“項目帶訓”到“提升能力”“專業(yè)領跑”的轉變。
3. 壓好擔子 助推創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新發(fā)展，青年人才是生力軍。
“我們敢于讓青年員工挑大梁、當主角，讓他們盡展其才，鼓勵青年員工立足工作實際中的難點、痛點、堵點，在各項創(chuàng)新創(chuàng)意活動中主動選題立項、揭榜掛帥，以寬松、包容的內(nèi)外部環(huán)境讓青年員工能夠放開手腳、大膽創(chuàng)新，釋放更加強勁的動力。”湖里區(qū)煙草專賣局副經(jīng)理王嘉悅介紹。
今年以來，該局組建條線攻關小組4支，依據(jù)4W數(shù)字化黨建平臺中全員全時段全場景“建言獻策”功能，結合“金點子”“星火實事”“項目責任制”，充分發(fā)揮青年人才星火先鋒隊、條線攻關隊的作用，在創(chuàng)新骨干人才、行業(yè)內(nèi)外科技創(chuàng)新工作者的帶領下，著力推進各項創(chuàng)新成果。
“我們努力探索數(shù)字運用、模型構建在更多業(yè)務場景中的應用，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、智能識別、電子系統(tǒng)等新型工具方法在推進業(yè)務開展中的作用，推動青年員工從市場監(jiān)管、客戶服務、員工管理等方面開拓更多兼具數(shù)智化與便捷化、提升工作效率與效益的可能性，獲得軟件著作權1項、科技立項2項，兩個項目獲全省第45次質量管理小組評審一等獎。”該局行政辦主任戴少琴說道。
“以‘專項工作+項目實踐+數(shù)能培訓’的方式，我們實現(xiàn)在現(xiàn)有創(chuàng)新人才基礎上新增各條線‘2+2+N’數(shù)字化轉型創(chuàng)新人才梯隊的成效：2名善于挖掘管理痛點、勇挑技術創(chuàng)新重擔、業(yè)務精通、創(chuàng)新專研的專業(yè)領軍人才，2名創(chuàng)新骨干人才，及覆蓋面較廣的‘N’名創(chuàng)新儲備人才。”該局局長、經(jīng)理林敏說。
下階段，湖里區(qū)煙草專賣局（分公司）將持續(xù)激活數(shù)據(jù)要素潛能，深化數(shù)字運用能力，不斷涵養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維、提升創(chuàng)新能力與水平，將創(chuàng)新發(fā)展作為驅動管理變革、賦能管理升級的重要手段，為促進行業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設貢獻更多力量。
