另起爐灶
部分閩商二代不愿接班
“我的三個兒子都沒接班，這很正常。”恒安集團創(chuàng)始人許連捷曾公開告訴記者。據(jù)悉，恒安集團的新一任接班人是許水深，即許連捷的堂弟。而許家三子均未介入恒安國際的管理。許連捷對此則表示：“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓他們做喜歡做的事。”
專家認為，子女若堅持不接手，家族企業(yè)掌門人讓子女成為股東，聘請職業(yè)經(jīng)理人打理公司或許更加有效一些。
【故事】
銀鷺集團董事長陳清淵：更重要的是傳承創(chuàng)業(yè)精神
雖然陳朝宗(右一)沒有接班父親陳清淵(右二)的事業(yè)，但他也經(jīng)常向父親請教商業(yè)上的事。
銀鷺集團創(chuàng)始人陳清淵的兒子陳朝宗并沒有進入銀鷺集團，而是自己從事投資行業(yè)，這在福建省的家族企業(yè)中并不多見。那么，陳清淵對于家族財富的傳承是如何看的？兒子沒有接班自己的事業(yè)，他又是怎么想的呢？
事實上，陳朝宗曾在銀鷺實習過，但他更熱衷金融行業(yè)，并“先斬后奏”創(chuàng)立了廈門禹道投資管理有限公司。對于這樣的結(jié)果，陳清淵也只能尊重兒子的想法。
陳清淵認為，他們更看重的是如何傳承，把創(chuàng)業(yè)精神傳承下去。“中國有一句話：富不過三代，我們的事業(yè)能否傳承，重要的是精神，是傳承精神，傳承家族的文化。”
