接下來說的是一位“新朋友” ——與龍?zhí)锟萍枷啾?，與華為合作三年時間的深瞐科技可以說是華為的“新朋友”。深瞐科技是人工智能領(lǐng)域的知名企業(yè)，專注于研發(fā)深度學習算法技術(shù)，其最早提出“車輛特征識別”概念，并完成產(chǎn)品開發(fā)。

　　在幫助深圳市交管部門構(gòu)建智能化監(jiān)管篩查體系的項目中，深瞐科技與華為合作共同為客戶開發(fā)解決方案和產(chǎn)品，如基于華為海思芯片，深瞐科技開發(fā)出了嵌入式視頻結(jié)構(gòu)化分析器、電子警察攝像機、智能NVR等一系列硬件設(shè)備，目前都已經(jīng)應用到了人工智能交管解決方案中，并逐步推廣。

　　其實華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的精進，也是其生態(tài)戰(zhàn)略不斷煥新的過程，從“被集成”到“Huawei Inside”，華為的生態(tài)格局不斷完善，在前線認為，這主要得益于三個方面：

　　一是可信的技術(shù)實力。華為是一個把技術(shù)創(chuàng)新刻在骨子里的科技企業(yè)，這奠定了其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)先者的地位。同時，對于新技術(shù)、新產(chǎn)品的商業(yè)化應用，華為堅持“先探路”、“先吃螃蟹”的原則，確認無誤后才推向市場。這樣的舉措不僅可以保證行業(yè)領(lǐng)先性，還能打通企業(yè)之間的信任鏈，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型護航;

　　二是堅實的平臺化能力。在ICT領(lǐng)域，依靠豐富的基礎(chǔ)設(shè)施建立起多元化的行業(yè)數(shù)字化解決方案，華為擁有多內(nèi)容的核心技術(shù)，其致力于打造成為數(shù)字中國底座、數(shù)字世界內(nèi)核，在此基礎(chǔ)上華為為更多合作伙伴提供了延展的技術(shù)平臺，同時渠道互通，合作伙伴也能登上更大的市場平臺。

　　三是清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。從全面云化戰(zhàn)略，到全場景AI戰(zhàn)略，再到Huawei inside戰(zhàn)略，華為對數(shù)字世界的演進有著清晰的洞察?；谧陨砑夹g(shù)實力的支撐，華為可以從設(shè)施升級、業(yè)務(wù)運營、發(fā)展規(guī)劃等多個方面為企業(yè)提供方案支持。

　　擔當大任者，必布大格局。

　　閻力大點出了華為的戰(zhàn)略躍遷，更表明了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的決心和信心。值得肯定的是，從自身能力而言，華為的數(shù)字化平臺是以云為基礎(chǔ)，進行ICT新技術(shù)的整合，為釋放數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造良好環(huán)境，并以此為支撐，促進企業(yè)業(yè)務(wù)的敏捷創(chuàng)新。

　　展望未來：平臺有為 轉(zhuǎn)型不畏 攜手共贏

　　轉(zhuǎn)型不易，將心比心。華為倡導的平臺有為，其實經(jīng)過自己及眾多行業(yè)用戶驗證的平臺，是有為的平臺，幫助客戶成功，更幫助伙伴和自己一起成功。

　　對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是走出舒適區(qū)，對于個人來說，轉(zhuǎn)型也意味著迎難而上。談到轉(zhuǎn)型，曹奕有著比一般人更加深刻的體會。

　　在2013年進入歐洲市場的華為員工曹奕，開始是一名普通的中方渠道經(jīng)理，2015年，曹奕被任命為華為企業(yè)業(yè)務(wù)荷蘭代表處的銷售部長、代理企業(yè)業(yè)務(wù)部長，當時代表處是低谷期，各方面都亟待改變。

　　困惑？迷茫？對于曹奕來說，是沒有這樣的時間的。人數(shù)不多，為了提高士氣，曹奕用歇斯底里的方式與團隊贏得了年末的一場籃球友誼賽。2016年一開始，曹奕與團隊一方面招兵買馬，一方面進行大刀闊斧的改革，正當漸入佳境之時，他又被告知管理者身份即將到期。但這些并沒有影響曹奕的行動，在當年第二季度取得了業(yè)務(wù)質(zhì)的飛越。

　　從個人到企業(yè)，在華為內(nèi)部充滿了勇于轉(zhuǎn)型的員工，聚集在一起也成為了勇于轉(zhuǎn)型的整體。這是一種企業(yè)精神，也是華為引領(lǐng)行業(yè)的底氣。

　　在前線認為，上述文章中提到的用戶案例和生態(tài)伙伴，其實是華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一個縮影。平臺有為，轉(zhuǎn)型不畏，從這八個字中在前線讀出了華為的技術(shù)自信、戰(zhàn)略自信以及生態(tài)自信。借助有為的平臺，轉(zhuǎn)型無所畏懼，華為與行業(yè)伙伴共贏未來。