自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無私奉獻，我們把這四句話歸納為核潛艇精神

　　問：我們?yōu)楹文茉谝桓F二白的基礎上把核潛艇這個尖端做成？

　　黃旭華：我國當時的科學技術和工業(yè)生產能力，比美蘇英法等擁有核潛艇的國家大概落后了半個世紀，但在艇的外形、反應堆功率、航速、下潛深度、潛一次能走多長時間等方面，我們的第一條核潛艇比美國的第一條要好。舉個例子。美國核潛艇在水下密閉空間能維持多久？他們原計劃120天，最后做到83天10小時，我們說它是84天，回來時有幾個官兵是用擔架抬出來的。我們原想，我們技術沒有美國先進，艇員的身體素質也比不上美國人，美國最多是83天10小時，我們能達到80天就不錯了。我們是多少？我們真正做到了90天。所以當時我很興奮，到碼頭去接他們。船到碼頭，我們跟艇上通話：“估計你們現(xiàn)在比較困難，為了保證體能、安全靠岸，我們另派一批艇員來接你們，這樣安全有保證。”艇上就說：“謝謝你們，我們保證能安全靠岸，不需要你們接。”那個情形確實激動人心，一個個雄赳赳氣昂昂跑出來，沒有一個需要擔架。我當時特別高興，我說：“好啊，我們拿到金牌了！”

　　總結我們的工作經驗，叫“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無私奉獻”，我們把這四句話歸納為核潛艇精神。中華民族是了不起的民族。只要有堅強的領導，只要下定了決心，要干什么事情，一定能夠干成。兩彈一星、核潛艇，哪一個不是這樣！所以錢學森講過一句話：“外國人能干的，中國人為什么不能干。”毛主席講了一句話：“還可能比人家干得更好！”

　　退下來后我給自己定位當拉拉隊，給他們敲鑼打鼓

　　問：身處核潛艇總設計師這樣一個重要而特殊的崗位，您在管理上有哪些心得？

　　黃旭華：我最困難的時候，就是既當所長，又當總設計師，還要當黨委書記。那時候實驗任務特別重。我的做法是，要抓得起、放得下，大膽放手，讓同志們干。我總是把副所長分工好，大膽放手，相信他們，這樣我可以大量干我的工作。我不太主張大小事情都是領導一個人干，干不好的。對于技術上的問題，我主張多聽同志們爭辯，爭辯越多越好。

　　問：從核潛艇總設計師位置上退下來以后，您是如何安排自己的工作和生活的？

　　黃旭華：退下來后，我給自己定位是當拉拉隊，給他們撐腰，給他們敲鑼打鼓，必要的時候可以當場外指導，但不當他們的教練。萬一有什么問題，可以幫忙出出點子，但是一句話，讓他們放手去干。