“退款變退卡”，華帝營銷何必耍小聰明？

　　■ 觀察家

　　世界杯熱潮過去，華帝的營銷效應(yīng)必將逐漸消退，如果現(xiàn)在無法敞敞亮亮退款，也勢必傷害品牌形象。

　　世界杯已經(jīng)謝幕，興奮的人群也已經(jīng)散去。但估計依然有些還沉浸在法國奪冠的狂喜之中，法國隊贊助商華帝股份老總應(yīng)該就在此列——賺足眼球、銷量大增、股價上漲，華帝“退全款”的操作，堪稱一次經(jīng)典的“對賭營銷”案例。

　　據(jù)新京報報道的估算，華帝這波世界杯營銷活動帶來的凈收益為2680萬元。

　　然而，與高規(guī)格的“宣傳團(tuán)隊”形成鮮明對比的，則是華帝在退款過程中的忸怩作態(tài)——“口號喊得震天響，行動卻是輕飄飄”。根據(jù)此前華帝官方公布的數(shù)據(jù)，“奪冠套餐”指定產(chǎn)品的銷售額為7900萬元，其中線上2900萬元。華帝在公告中也強(qiáng)調(diào)“無門檻使用，等同現(xiàn)金”。只是按照相關(guān)公告，這部分將以天貓超市卡、京東E卡的方式返還到消費者賬戶中。

　　可常識告訴我們，購物卡就是購物卡，當(dāng)然無法“等同現(xiàn)金”。

　　“法國隊奪冠，華帝退全款”，類似于華帝與消費者簽訂的期權(quán)合約。而消費者作為買方，是有“特權(quán)”的：即享有“收到退款”的權(quán)利，但不承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。換句話說，消費者不會因為占了“便宜”就得付出點“代價”——比如只能在某平臺使用這些退款。對賭營銷，不能這么“事后諸葛”。

　　退一步說，即便嘗到了甜頭的消費者不在乎是錢還是卡，華帝自己都不該不在乎。對待契約的傲慢和隨意，不是品牌發(fā)展的正途。

　　而對于線下渠道的退款，華帝的退款公告提到，線下退款產(chǎn)品的進(jìn)貨成本和部分促銷費用，將由經(jīng)銷商承擔(dān)，但表示會給予經(jīng)銷商其他補(bǔ)貼。目前，華帝“穩(wěn)賺不賠”，而經(jīng)銷商在這場營銷中到底是賺還是賠，我們目前尚不得而知。但此前華帝京津經(jīng)銷商“跑路”的新聞，卻給京津地區(qū)消費者的退款，蒙上一層隱憂。

　　據(jù)媒體報道，截至7月14日，北京華帝、天津華帝公司仍未正常開展工作。相關(guān)門店、專柜仍處關(guān)停狀態(tài)，消費者到底能不能拿到貨和退款，華帝經(jīng)銷商給出的答案是“目前沒有確切的方案”。而一些經(jīng)銷商更是“有樣學(xué)樣”：設(shè)置苛刻的退款條件、返還商場購物卡等等，留下為退款忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的消費者。

　　如今，華帝從蹭熱點、事件營銷中嘗到了甜頭。7月16日晚，其企業(yè)官微更文盡顯得意之情：“過去的2年，華帝已經(jīng)打破傳統(tǒng)的營銷模式，頻頻展現(xiàn)出色的營銷招數(shù)，也創(chuàng)造了持續(xù)攀高的營收規(guī)模和經(jīng)營利潤。”

　　不過，營銷說到底只是品牌發(fā)展的手段，誠實守信與過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才是根本。世界杯熱潮過去，華帝的營銷效應(yīng)必將逐漸消退，如果現(xiàn)在無法敞敞亮亮退款，也勢必傷害品牌形象。眼下，華帝既然已經(jīng)賺得盆滿缽滿，就該大大方方、痛痛快快地“退全款”，別搞那些小聰明，小心因小失大。

　　□思凝（媒體人）