2012年，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融學(xué)副教授黃張凱撰文指出，“方大系”所并購(gòu)的這些國(guó)有上市公司，無(wú)不存在嚴(yán)重的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。公司治理不力、業(yè)績(jī)每況愈下，而公司的風(fēng)險(xiǎn)卻在不斷加大，最終，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雙雙惡化。

正是在這種國(guó)資嚴(yán)重受損、企業(yè)價(jià)值被市場(chǎng)嚴(yán)重低估的情況下，方威借此機(jī)遇，通過(guò)左右騰挪，對(duì)上述三家瀕臨絕境的國(guó)企實(shí)施低成本收購(gòu)，之后通過(guò)改善公司治理、重新配置資產(chǎn)等手段，使它們又煥發(fā)出新的生機(jī)。

黃張凱還指出，“方大系”能夠擴(kuò)張的重要杠桿之一便是非市場(chǎng)化或半市場(chǎng)化的行政力量的強(qiáng)力介入。

事實(shí)上，按照前述知情人士的說(shuō)法，方威從收購(gòu)中創(chuàng)礦業(yè)，再到以中創(chuàng)礦業(yè)入股來(lái)收購(gòu)萍鋼公司，其背后都有某種力量的助推。他說(shuō)，方威的一系列資產(chǎn)運(yùn)作與時(shí)任江西省委主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系。

梳理可見(jiàn)，2006年，方威在并購(gòu)甘肅蘭州的海龍科技時(shí)，這位領(lǐng)導(dǎo)恰巧在甘肅擔(dān)任要職。2007年底，這位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)往江西，方威的資產(chǎn)觸角也跟隨到了江西，開(kāi)始整合江西的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。

上述知情人士感慨，如果不是方威跟隨這位領(lǐng)導(dǎo)太緊，不涉足江西的產(chǎn)業(yè)，也許方威會(huì)比現(xiàn)在更好，“當(dāng)時(shí)他的炭素廠（方大炭素），規(guī)模已經(jīng)做到亞洲第一了，還想怎么樣呢？”