寧 馨（評(píng)論員）

　 4月以來，新任國(guó)民黨主席洪秀柱率先著手黨務(wù)人事改革，展現(xiàn)破除黨內(nèi)頑疾、披荊斬棘的決心，致力重塑“百年老店”的新形象，強(qiáng)化組織隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，振奮全黨東山再起的士氣。從目前已經(jīng)公布的部分人事改革看，洪秀柱的人事改革獲得黨內(nèi)多數(shù)認(rèn)可，取得一定成效。

　 國(guó)民黨中央穩(wěn)步推進(jìn)更新?lián)Q血、世代交替。國(guó)民黨大選敗選原因之一就在于黨內(nèi)人事僵化，新生世代難以進(jìn)入重要權(quán)力決策圈，導(dǎo)致該黨與年輕世代脫軌，難以反應(yīng)新生代訴求。選后，黨內(nèi)希望加快人事更新的呼聲甚高。為此，洪秀柱在4月5日的第一波重要人事文傳會(huì)副主委由臺(tái)北市議員王鴻薇擔(dān)任、行管會(huì)副主委由“567聯(lián)盟召集人”李福軒擔(dān)任、青年部主任由前基隆市長(zhǎng)張通榮之子張淵翔擔(dān)任、婦女部主任由年輕的新北市議員陳儀君擔(dān)任，充分體現(xiàn)了世代交替的用人思路。

　  著力加強(qiáng)中南部地區(qū)及基層經(jīng)營(yíng)。大選后，中南部基本“綠化”，國(guó)民黨幾近失守，為此洪秀柱在國(guó)民黨副秘書長(zhǎng)人選方面一次性擴(kuò)增至7人，廣泛吸收了中南部地方要角，包括前高雄市“立委”林國(guó)正、前屏東市長(zhǎng)葉壽山、臺(tái)東縣議會(huì)議長(zhǎng)饒慶鈴、前臺(tái)中市“立委”楊瓊瓔、嘉義市議會(huì)議長(zhǎng)蕭淑麗、前屏東縣黨部主委張雅屏及現(xiàn)任“立法院黨團(tuán)書記長(zhǎng)”林德福，除了林德福和饒慶鈴分別來自新北市和臺(tái)東市，其他5人均長(zhǎng)期耕耘中南部，地方根基深厚。

　 注重深化黨中央與國(guó)民黨“立法院”黨團(tuán)的溝通合作。馬英九在任期間，國(guó)民黨中央與國(guó)民黨“立法院”黨團(tuán)雖有諸多溝通管道，但不時(shí)受到黨籍“立委”質(zhì)疑，根源就在于黨中央與“立委”的利益協(xié)調(diào)不暢、溝通不足。尤其是在失去執(zhí)政權(quán)后，國(guó)民黨“立法院”黨團(tuán)將成為該黨抗擊民進(jìn)黨施壓、推行本黨政策、維護(hù)本黨利益的最重要陣地。為此，洪秀柱上任后十分注重黨中央與國(guó)民黨黨團(tuán)的協(xié)調(diào)。洪任命林德福為黨副秘書長(zhǎng)以及安排前“立委”蔡正元接任國(guó)民黨政策會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)這一要職，意在做好黨中央和黨團(tuán)的溝通橋梁。

　  從當(dāng)前各方反應(yīng)看，洪秀柱逐步推出的人事改革基本獲得肯定，展現(xiàn)了用人的新氣象和新思維，一定程度呼應(yīng)了黨內(nèi)各方的訴求。首先，洪秀柱的人事改革從職位敏感度由低到高的順序穩(wěn)步推進(jìn)，避免直接觸及黨內(nèi)要角的利益，減少了黨內(nèi)改革阻力。其次，洪的人事改革注重與基層、區(qū)域接軌，真正做到“接地氣”、“換人氣”，有助其贏得多數(shù)黨意的支持。再次，洪的人事改革避免為個(gè)人拉攏派系，廣泛使用各方人才，不重私情關(guān)系，不謀私心利益，甚至有其競(jìng)選黨主席時(shí)反對(duì)的對(duì)手，使其改革獲得黨內(nèi)認(rèn)可。此外，由于民進(jìn)黨在野期間啟用政治圈外的技術(shù)性人才獲得較好效果，洪的用人也借鑒了這一思路，在文傳會(huì)主委等職務(wù)上聘請(qǐng)“外來和尚”，具有新亮點(diǎn)。不過，國(guó)民黨痼疾已久，洪的組織人事改革還面臨艱難挑戰(zhàn)，改革成效能否彰顯有待觀察。島內(nèi)輿論指出，“洪秀柱作為國(guó)民黨非典型黨魁，其改革思路也延續(xù)了其‘小辣椒’、非典型的特點(diǎn)，顛覆傳統(tǒng)的思維是好是壞，值得關(guān)注”。