臺灣《經(jīng)濟日報》2月25日發(fā)表題為《從大陸春晚看臺灣機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展》的社論。

社論說，數(shù)十臺宇樹科技機器人登上大陸央視春晚舞臺，整齊劃一的動作、快速穿插變換隊形、舞劍打拳與高難度集體側空翻，對多數(shù)觀眾來說這是一場難得一見的科技表演，但對產(chǎn)業(yè)觀察者而言卻是一個戰(zhàn)略宣示。這象征著機器人正走出實驗室與展覽會場，進入零失誤容錯的全國直播場域，是海峽對岸欲將機器人定位為下一個國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的表態(tài)。中國大陸正試圖復制新能源汽車的成功模式，提前卡位國際標準與供應鏈主導權。

真正的競技將出現(xiàn)在精密工廠生產(chǎn)線、智能倉儲、警消防爆除暴等高風險作業(yè)場景。能完成一支高難度舞蹈，不等于能承擔24小時輪班與全年無休運轉。真正的商業(yè)分水嶺在于逾萬小時運轉下的低故障率、可預測的維護成本與穩(wěn)定的耗能曲線。

據(jù)國際機器人聯(lián)合會統(tǒng)計，全球智能機器人市場規(guī)模未來十年可望維持兩位數(shù)增長。然而，這是資本密集、研發(fā)期長且規(guī)模經(jīng)濟效應顯著的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)往往須承受5年至10年的試錯與市場培育成本，高度仰賴內(nèi)需或長期資本支撐。

文章說，中國大陸整機企業(yè)背后有政府資本與大規(guī)模內(nèi)需市場；美國則以人工智能與軟件平臺為核心，并由創(chuàng)投承擔長期財務投資與虧損；日本與德國依托精密機械基礎與品牌網(wǎng)絡維持優(yōu)勢。臺灣并不完整具備這些條件。

文章指出，面對國際激烈競爭，臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略站在十字路口，若停留在零部件代工的階段，恐在整機與平臺博弈中完全失去話語權。產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標應由代工守勢轉為價值攻勢，未來的首要任務是從單一零件升級為整合型智能次系統(tǒng)。

其次，企業(yè)應致力于深耕產(chǎn)業(yè)垂直知識的系統(tǒng)數(shù)字化。臺灣在半導體封測與精密組裝上累積了密集工藝智慧與經(jīng)驗，是訓練實體人工智能（AI）的重要資產(chǎn)。企業(yè)應將長年附著在老師傅身上的隱性知識轉化為模型參數(shù)，進而定義“精準搬運”“柔性裝配”“高齡照護”等標準流程。

表演舞臺終將落幕，留下的是嚴酷的成本曲線、良率曲線與市場耐力。機器人產(chǎn)業(yè)競逐的不僅是技術展示，更是工程整合、數(shù)據(jù)主權與策略節(jié)奏的較量。未來若能結合AI無線接入網(wǎng)絡等基礎設施優(yōu)勢，聯(lián)合通訊、邊緣算力與機體控制，提供整體解決方案，臺灣方有機會跳出價格廝殺陷阱。

文章最后說，全球自動化浪潮再起，臺灣能否撬動強國控制版圖，關鍵不只在于技術突破，更在此刻是否做出清晰聰慧的戰(zhàn)略選擇。

來源：參考消息網(wǎng)