“來大陸的時候，沒帶一名臺干”

　　建霖工業(yè)以制造業(yè)為基礎，呂理鎮(zhèn)在昨天的講座上堅持了組織架構(gòu)對制造業(yè)的重要性。他說，如果一個企業(yè)沒有完備的組織架構(gòu)，權(quán)力和擔當就會混淆。而當企業(yè)發(fā)展一段時間后，就應該改變組織架構(gòu)以適應成長和轉(zhuǎn)變。有了組織后就會有人，在人才培養(yǎng)方面，呂理鎮(zhèn)強調(diào)不要把人訓練成“通才”。呂理鎮(zhèn)提到，根據(jù)他的觀察，臺灣中南部有很多中小企業(yè)，老板往往要管所有的事情。“當老板可以什么都懂，但當要把所有的東西都做好的時候，老板一個人就沒有那個精力。”因此呂理鎮(zhèn)認為，老板要學會舍得放下權(quán)力，要培養(yǎng)專業(yè)人才，把團隊帶好才是老板的功力。

　　1989年，為了尋求更廣闊的市場，呂理鎮(zhèn)“進軍”大陸。當時他沒有從臺灣帶來一名臺干，而是自己去了解大陸人的價值觀和行為模式，花了六年的時間與這里的人才進行磨合。這過程中也曾出現(xiàn)分歧，呂理鎮(zhèn)提到，自己的第一任總經(jīng)理就因為與自己價值觀不同而離開，但當時對方為公司尋找的很多人才卻留了下來。“我向他們學習，我也讓他們學習臺灣企業(yè)主的思維，雙方互相磨合，慢慢產(chǎn)生了現(xiàn)在的企業(yè)文化。”對于大陸的政策趨勢，呂理鎮(zhèn)同樣密切關(guān)注。“員工不會覺得我們就是臺資企業(yè)，我們要做的是一個有國際觀的企業(yè)。”

“孩子不會從我手中接班”

　　廈門是眾多臺商赴大陸創(chuàng)業(yè)發(fā)展的搖籃，因此近幾年來，在廈臺商二代接班梯隊的問題也浮出水面。呂理鎮(zhèn)的兒子也在他的子公司工作了12年，但呂理鎮(zhèn)卻在采訪時對導報記者表示，“我的孩子是不會從我手中接班的”。當被問到為什么時，呂理鎮(zhèn)笑著說，“因為我有比他更好更厲害的人??！”

　　“很多臺商可能會認為父傳子是理所當然的，但我更想談的是企業(yè)的‘永續(xù)’。”呂理鎮(zhèn)說，父輩作為創(chuàng)辦人，會有那份最初的熱情，和遇到困難奮勇突破的毅力，但這些后代卻很難擁有。呂理鎮(zhèn)認為，相比起來，更應該重視在你旁邊一起沖刺的人。

　　對于想要來大陸創(chuàng)業(yè)的臺灣年輕一代，呂理鎮(zhèn)也提出了自己的建議。他說，創(chuàng)業(yè)者要有各種各樣的特質(zhì)，其中最重要的在于“聚焦”。當聚焦一項事業(yè)時，不能因為遇到困難就退縮。他提到，現(xiàn)在年輕人喜歡游學，“臺灣有很多年輕人，畢業(yè)后會去墨西哥摘橘子，去澳大利亞剪羊毛，我覺得是在浪費人生”。呂理鎮(zhèn)建議，年輕人如果想創(chuàng)業(yè)，就盡量去嘗試各種行業(yè)，然后聚焦，慢慢在業(yè)內(nèi)累積名望和成就。