在中國足球版圖中，浙江一度被視為“足球沙漠”，足球發(fā)展水平難以和經(jīng)濟發(fā)展相匹配。如單純用獎杯數(shù)衡量，作為本省一支成立20多年的老牌俱樂部，浙江能源綠城卻沒有特別耀眼的成績，甚至近幾年已無法出現(xiàn)在國內(nèi)頂級聯(lián)賽場上,但這支俱樂部堅持走中日青訓(xùn)融合的模式，并一直為外界稱道。

　　近日，記者走進綠城青訓(xùn)營，探尋綠城青訓(xùn)成功的密碼，同時也努力尋找關(guān)于中國足球未來的答案。

　　在冬日的陽光里，記者驅(qū)車近1個小時，來到了浙江能源綠城足球俱樂部訓(xùn)練基地。由于部分梯隊還在云南昆明拉練，足校也正值期末考試，進入基地時，只有2支低年齡段的梯隊正在進行小組技戰(zhàn)術(shù)演練，還有零星小球員加練的身影，這一擁有10多片訓(xùn)練場的專業(yè)足球訓(xùn)練基地略顯冷清。

　　2004年，位于杭州城西的綠城中泰基地開始投入使用?；氐挠布团涮桩敃r在國內(nèi)首屈一指。10多年過去，原本寬裕的場地已顯得有些緊張，原本氣派的隊員樓、管理樓也顯露出一絲陳舊。

　　但受益于頗有遠見的青訓(xùn)投入，目前綠城已經(jīng)搭建起10級梯隊，自身的“造血能力”意味著希望和機會。

　　從1998年建隊以來，綠城的成績可謂起起伏伏。從甲B聯(lián)賽打起，一度沖上中超；經(jīng)歷降級后又遞補留在頂級聯(lián)賽，甚至一度成為“亞冠新軍”；面對“金元足球”苦苦支撐，終在2016年降入中甲……成績浮沉，但綠城對青訓(xùn)的投入?yún)s平穩(wěn)而持續(xù)。

　　俱樂部青訓(xùn)部主管許德明從建隊之初就在教練崗位工作。“2000年開始搞青訓(xùn)，主要是留學(xué)模式，把隊員送出去；隨著與日本著名足球教練岡田武史的團隊開展全面合作，綠城開始走注重傳控、走腳下的日本培養(yǎng)模式。”

　　2011年，岡田武史成為綠城一線隊主教練后，綠城逐漸固定了自己的青訓(xùn)方向。“概括地說就是一種‘一貫指導(dǎo)’體系的搭建：從一個合格球員的角度反推，在每個年齡段，他們應(yīng)該學(xué)習到哪些足球理念、知識和技術(shù)等等。”綠城U15梯隊日籍主教練土橋功說。

　　記者在場邊觀摩了綠城U16梯隊的訓(xùn)練課，小隊員們正在進行半場攻防演練。三四人間小范圍的傳切、跑位，腳下技術(shù)嫻熟，出球合理，中方教練在一旁不斷強調(diào)出球頻率、準確度以及對場地的空間利用。

　　“除了球場上的技戰(zhàn)術(shù)更講究團隊配合外，日本足球培養(yǎng)模式還非常注重場外細節(jié)。”曾在日本J2聯(lián)賽甲府風林效力的土橋功來綠城從事青訓(xùn)工作已有8年，他對足球的理解很大程度上代表了日本的足球理念。

　　他說，足球這項運動主要是靠球員在場上根據(jù)眼前的狀況，做出選擇、判斷，然后再去行動。這和生活一樣，比如看到衣服需不需要疊整齊。我們希望球員在很小的年齡段就養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)出的球員不光踢球好，在社會上也能夠被大家所尊敬。

　　在訓(xùn)練場邊，記者也的確發(fā)現(xiàn)了與之相關(guān)的“蛛絲馬跡”：走在路上，小隊員會禮貌地向你問好；訓(xùn)練課前，教練首先會要求隊員把個人裝備擺放整齊，清理球場內(nèi)的垃圾……

　　“我們不能保證從綠城出去的球員個個競技水平都很高，但是至少在做人做事方面這些球員的口碑都還是不錯的。”許德明說。

　　從外界熟知的綠城足球黃金“93一代”到近年來活躍在中超聯(lián)賽的新星，綠城陸續(xù)迎來青訓(xùn)人才爆發(fā)。從謝鵬飛、趙宇豪、鄒德海，到張玉寧、高華澤、嚴鼎皓，一批球員或成為中超各隊主力，或已嶄露頭角。

　　“用最初的心，走最遠的路。”在綠城基地一線隊訓(xùn)練場看臺兩邊，兩句略顯泛白的標語搭配了兩幅宣傳照，一邊是青訓(xùn)小球員的照片，另一側(cè)則是綠城沖超成功后隊員們慶祝的合照。

　　這似乎暗示了一種從青訓(xùn)走向階段性成功的邏輯。“但這個過程是需要一步一步積累的，所以我最在意的可能不是一兩場比賽的勝負和當下的成績。”土橋功說。

　　“對于男足國家隊的成績，和孩子們的能力，我們的要求是不是顯得太急？”記者問道。

　　這問題一時讓土橋功難以作答，思考片刻后，他引用了岡田武史的一段話：“日本隊在世界杯取得好成績后，有人問岡田教練他是怎么成功的，岡田回答，這座‘房子’是所有與足球相關(guān)的人們努力壘起來的，而我可能只是幸運地放上了最后一塊磚。”（記者 吳帥帥、魏董華、宋立峰）

（來源：新華網(wǎng)）