做大做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)是從業(yè)者的目標(biāo)，而能否做到“精耕細(xì)作”是檢驗(yàn)經(jīng)營者的“試金石”
“健身房”成為年輕人之間交流的“高頻詞”、天南地北的跑友因?yàn)橐粓鲴R拉松比賽匯聚一地、林書豪和朱婷在國內(nèi)聯(lián)賽的亮相一票難求……當(dāng)前，體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)繁榮景象，體育產(chǎn)業(yè)大有可為已是社會共識。今年9月，國務(wù)院辦公廳出臺了《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，首次明確提出“推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”。
共識之下，現(xiàn)實(shí)層面如何操作尚需相關(guān)從業(yè)人士認(rèn)真作答。從各地體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況來看，不論是經(jīng)營戶外運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)、競賽表演業(yè)還是體育小鎮(zhèn)示范基地等，“精耕細(xì)作”是成功者的制勝法寶。
“精耕”就是要以體育為核心，不斷與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，讓體育“加”起來。以各地流行的全民健身“體育綜合體”為例，如果仍將場館租金作為主要收入，要想達(dá)到盈虧平衡，對大多數(shù)綜合體來說并非易事。有數(shù)據(jù)顯示，目前，成功的示范項(xiàng)目已經(jīng)將場館租金類的服務(wù)型收入降至總收入的1/5以下，而在項(xiàng)目運(yùn)行之初，這部分收入往往能夠占到總收入的80%以上。
“細(xì)作”則是在服務(wù)消費(fèi)者方面下功夫。營收結(jié)構(gòu)變化的關(guān)鍵在于運(yùn)營思路的轉(zhuǎn)變，一方面，企業(yè)不斷擴(kuò)大場館免費(fèi)、低收費(fèi)的力度，惠及更多普通群眾。人多了，“流量”就有了，再大力開拓相關(guān)賽事、文化、健康、培訓(xùn)和衍生品等相關(guān)業(yè)務(wù)也就有了市場依托。久而久之，就能形成良性循環(huán)，企業(yè)解決了發(fā)展難題，擁有不同層次需求的老百姓也得了實(shí)惠，體育消費(fèi)也得到了有力促進(jìn)。
做大“體育+”是破局的關(guān)鍵，但前提是要將每個(gè)領(lǐng)域做“精”、做“細(xì)”。體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目需要在運(yùn)營、管理和推廣等多方面同步發(fā)力，每一塊都是難啃的骨頭，這就需要經(jīng)營者有長遠(yuǎn)眼光，對每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)“精雕細(xì)琢”。
促進(jìn)體育消費(fèi)，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要經(jīng)營者扎扎實(shí)實(shí)地為大眾提供豐富多彩的體育產(chǎn)品，而能否做到“精耕細(xì)作”是檢驗(yàn)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的“試金石”。（文/ 王 亮）
