第82集團軍某旅官兵在休息之余交流談心。 邵天陽攝

一場特殊視頻會面，折射幾多愛兵真情。

談起這件事，第82集團軍某旅不少帶兵人都感嘆：滴水見陽光！戰(zhàn)士處對象跟連長、指導員報喜，從中可以看出官兵間的感情之親密！

“愛兵”二字千鈞重，千金難買戰(zhàn)友情。無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時期，良好的官兵關系都是我軍克敵制勝、戰(zhàn)勝一切困難的法寶。走進新時代，我軍官兵關系面臨諸多新情況新問題新挑戰(zhàn)。

“遇到問題，戰(zhàn)士首先想到誰？”“面對糾結，要是兄弟你會咋辦？”“面對不理解，你還會對戰(zhàn)士嚴格管理嗎？”近年來，該旅著眼時代發(fā)展之變、兵員結構之變、官兵思想之變給新時代帶兵帶來的深刻影響，對基層帶兵人提出“愛兵三問”，引導帶兵人真正對戰(zhàn)士傾注感情，做到兵喜我樂、兵愁我憂、兵難我急。

三問，問出愛兵新境界。初夏時節(jié)，記者來到該旅，追蹤“愛兵三問”背后帶兵人的深入思考、創(chuàng)新理念和一個個感人故事。

一 問

遇到問題，戰(zhàn)士首先想到誰

提出這個問題，緣于一次尷尬的經歷。

“旅長、政委都知道了，我竟然還蒙在鼓里！”四營支援保障連指導員趙漢生告訴記者，去年初，他們連上等兵鄧忠偉突然向旅長、政委請示，提出想到外地某部隊醫(yī)院就醫(yī)。

原來，小鄧一年前在野外駐訓時右臂不慎骨折。因情況緊急，當時連隊將他送到駐訓地附近的某部隊醫(yī)院手術。出院時，醫(yī)生讓他一年后再去取植入右臂內的鋼釘。如今到了時間，小鄧請假到附近兩家醫(yī)院就診，醫(yī)生都建議他回原來手術的醫(yī)院取鋼釘。讓人沒想到的是，小鄧沒跟連隊說這事，卻直接向旅長、政委請示。

“明明連長、指導員就能解決，為啥非要去找旅長、政委？”趙指導員對此很不理解。恰逢全旅召開基層帶兵形勢分析會，這件事被他擺到了桌面上：現在的戰(zhàn)士，為啥愿意越級尋求幫助？

“網絡信息時代，民主渠道順暢了。”不少連隊主官說：如今不僅上面能“一竿子插到底”，下面也能“一竿子捅到天”。今天的軍營，不僅旅長、政委公開了手機號、微信和郵箱，就連集團軍、戰(zhàn)區(qū)陸軍等領導機關的監(jiān)督電話也隨處可見。戰(zhàn)士想反映問題，只需動動手指就行。

“更關鍵的原因還是，戰(zhàn)士從內心深處還沒有完全信任我們的基層帶兵人。”該旅領導進一步調查發(fā)現，小鄧越級尋求幫助是有“前奏”的。在這之前，他因個人問題臨時提出休假申請，連隊考慮當時任務急沒同意。這次，想著異地手術請假肯定更難，小鄧干脆直接向旅領導反映情況，“有了旅領導親自過問，很多事情都能特事特辦。”

表面看是戰(zhàn)士擔心被拒，潛意識里的一個“小舉動”，實際上卻是官兵間是否信任的“大問題”。信不信任，大不一樣！許多基層帶兵人對此感同身受：戰(zhàn)士不信任你，不僅不會和你交心，甚至遇到事情都不會想起找你！

為此，該旅領導讓基層帶兵人都問問自己：遇到問題，戰(zhàn)士首先想起誰？

如果戰(zhàn)士第一時間第一反應想起你，說明他真的把你當成了最親近的人。要實現這一點，基層帶兵人首先要成為戰(zhàn)士的貼心人，既和戰(zhàn)士打成一片、融為一體，更要時時處處堅持公平公正，營造風清氣正的良好環(huán)境，才能從根本上增強戰(zhàn)士對干部的信任度和對集體的歸屬感。

“假如我是戰(zhàn)士，我會有哪些問題？”“遇到問題，戰(zhàn)士有沒有首先想到我？”隨著這些帶兵理念深入人心，該旅帶兵人在悄然發(fā)生著變化。

還是以裝步二連為例——

上士甘福賀休假期間，突然接到連長魏超打來的電話，問他兒子的病咋樣了，讓他既驚訝又感動。原來，魏連長刷小甘的微信朋友圈時，看到了他送兒子去醫(yī)院的消息。連長的問候讓小甘感動不已。

裝步二連班長楊武平參加集團軍百名優(yōu)秀班長評選被淘汰。怕他因此一蹶不振，連隊干部悄悄動員全連官兵，每人寫一句鼓勵的話送給他?？粗痪渚湔嬲\的鼓勵，感受著戰(zhàn)友發(fā)自肺腑的關心，楊武平沮喪的情緒一掃而光。

上等兵陳卓因病住院，排長齊闊每天到他病床前陪護一段時間，幫他喂飯擦背、忙前忙后。小陳出院后，排長成了他最知心的朋友，有啥心里話都愿意跟排長說，工作更是變了個模樣。原來訓練成績一般的他，常常自發(fā)利用休息時間加練，多個課目從合格變成良好，有不少還取得了優(yōu)秀成績。

二 問

面對糾結，要是兄弟你會咋辦

兩個戰(zhàn)士要換連隊！

新兵下連后不久，該旅爆出一件新鮮事：偵察連新兵王偉提出，自己腳腕在大學期間受過傷，偵察連軍體訓練強度很大，自己體能跟不上，長處也發(fā)揮不出來，想申請調到技術含量高一些的連隊去。

而通信連新戰(zhàn)士王豪則提出，自己從小體能素質好，多次奪得市、縣運動會長跑名次，到了部隊一心想當個特種兵，卻被分到了通信連，結果平時訓練“吃不飽”，旅里能不能給自己加加量，把他調換到偵察連去。

消息傳出，官兵議論紛紛。“現在的新兵真不懂事！”不少老兵說，革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬。當兵這么久，我們從來都是分到哪兒就在哪兒扎根，還沒聽說過不行就換連隊的。

“這股風氣必須得剎住。”對此，很多連隊干部有這樣的顧慮：萬一要開了這個頭，其他戰(zhàn)士也效仿，這不亂了套嗎？

可讓大家沒想到的是，旅里在嚴肅批評兩名戰(zhàn)士的同時，也充分考慮他倆的訴求，將大學生新兵王偉調到炮兵營從事偵察計算專業(yè)，將體能素質突出的新兵王豪調到偵察連。

面對不理解，該旅領導說：兩個戰(zhàn)士“挑”連隊的做法固然不妥，可步入新時代，部隊人才結構大大改善，有特長的戰(zhàn)士越來越多，如何最大限度讓他們人盡其才，是我們基層帶兵人必須要思考攻關的時代課題。

對他倆進行批評是管理的要求，為他倆調換崗位則是人盡其才為了戰(zhàn)斗力。果然，王偉調到炮兵營后，沒多久就在基礎四項測試中奪得全連第一名。王豪調到偵察連后，訓練熱情倍加高漲，目前訓練成績已在同年度兵中名列前茅。

為防止此類問題再發(fā)生，該旅還專門建立新兵專業(yè)、特長、技能統(tǒng)計表，確保最大限度實現精準分兵。事情并未到此為止，他們還向全旅干部提出課題：盡管部隊規(guī)章制度越來越完備，但隨著時代發(fā)展，帶兵人在面對諸如此類“模棱兩可”的問題時該如何處理？

“遇到管理難題，要是兄弟你會咋辦？”秉持這樣的帶兵理念，過去很多“兩難”的問題變得不再糾結，很多“棘手”的問題迎刃而解。

該旅駐地在首都附近。很多新戰(zhàn)士入伍后提出，自己沒去過天安門、沒看過長城，能不能周末請假去參觀參觀。要放到過去，帶兵人肯定會擔心安全等問題有顧慮；可如今，他們不僅欣然同意，還主動讓連隊干部輪流帶著去。結果，不僅沒出任何問題，還開闊了新戰(zhàn)士視野。

前不久，戰(zhàn)士齊建貴的未婚妻父親病危住院。在此之前，小齊和女友已經買了新房、訂了婚，但因疫情被緊急召回，尚未來得及登記領證。女友沒有兄弟姐妹，亂了陣腳的她急需小齊回去當頂梁柱。

怎么辦？連隊沒有以“不符合規(guī)定”簡單化處理，而是拿著購房合同、訂婚照片等材料，逐級反映到機關，以最快的速度為小齊辦好了緊急事假手續(xù)。

真心換真心。談起這些，連隊干部感慨地說：只要我們真正拿戰(zhàn)士當親人，設身處地為他們著想，就能贏得戰(zhàn)士的信任。這不，齊建貴處理完“準岳父”的事，假還沒到期就主動趕回了連隊，前不久還奪得了專業(yè)考核第一名的好成績。

三 問

面對不理解，你還會對戰(zhàn)士嚴格管理嗎

“排長，太感謝您了！”

前不久，支援保障連偵察排狙擊班下士陳禹安，捧回全旅某無人機專業(yè)比武冠軍的榮譽后，抱著排長張政說。曾經因為張排長對他特別嚴格，小陳一度滿腹牢騷。如今，他終于理解了排長的苦心。

作為排里狙擊手，陳禹安苦練2年，終于從一個“狙擊小白”成長為訓練尖子，多次在全旅考核中取得全優(yōu)成績，還幾次征戰(zhàn)集團軍狙擊比武賽場。

讓他沒想到的是，連隊列裝某新型無人機后，排長非讓他牽頭去學這個“新家什兒”。

狙擊訓練原本就忙得腳打后腦勺，陳禹安對此很不情愿。白天他帶著幾名狙擊手一練就是一整天，晚上還要加班加點學無人機理論。為方便他背記知識點，張排長還特意將理論知識打印成小冊子，讓他隨身攜帶隨時閱讀。

在張排長督促下，陳禹安很快掌握了無人機的操作技巧?？蓮埮砰L并沒有讓他“小富即安”，而是把參加集團軍無人機專業(yè)比武作為目標，要求他每天訓練結束后都要撰寫心得體會，進行分析總結。

由于訓練任務重，陳禹安有段時間不理解，甚至懷疑是不是排長故意針對他，差點還動了跟連長指導員反映、維護自己休息權的心思?？僧斔嬲趸責o人機比武全旅冠軍的證書時，他才理解了排長的良苦用心。

感動之余，他在旅局域網上發(fā)表了一篇題為《老兵呼喚嚴格管理》的網帖：作為軍委紀委首批基層風氣監(jiān)察聯(lián)系點，加之被戰(zhàn)區(qū)陸軍紀委賦予旅帶營風氣建設試點任務，咱們旅各種民主和監(jiān)督渠道特別暢通。在基層風氣持續(xù)向上向好的大背景下，很多時候我們都是只想著民主權利，而放松了嚴格要求。在這里，我想告訴所有戰(zhàn)友，嚴是愛，松是害，請對我們再嚴一些。

陳禹安的這篇網帖，不僅在基層營連引起強烈反響，更引起了該旅領導高度重視。他們從中看到了新時代帶兵愛兵的另一個課題：在青年官兵民主意識更強、部隊監(jiān)督體系更加健全的情況下，基層帶兵人還愿意對戰(zhàn)士嚴格管理嗎？

“面對不理解，你還會對戰(zhàn)士嚴格管理嗎？”旅黨委旗幟鮮明提出這一“愛兵之問”，讓不少基層帶兵人認識到：帶兵必須“嚴管厚愛”。

某營支援保障連戰(zhàn)士朱飛身體素質好，武裝越野一跑就是全連第一?？砂嚅L徐化平不僅沒有因此放松對他的要求，反而天天給他“吃小灶”。起初，朱飛對此頗不理解。

一年后，集團軍組織訓練尖子比武，朱飛先是以全旅第一名的成績脫穎而出，后又以絕對優(yōu)勢奪得集團軍比武第二名，榮立了三等功，并當上了副班長。沒想到，班長徐化平還是對他特別嚴格，去年帶著他再次參加集團軍比武，倆人雙雙躋身前列，朱飛再次榮立三等功。

因綜合素質優(yōu)秀，前不久朱飛被推薦參加今年優(yōu)秀士兵保送入學集訓。接到通知那一刻，朱飛說：“如今我才體會到了班長的嚴格要求才是真正為我好！”（劉建偉 錢曉虎  付運紅 陳佩琪）

銳視點

把愛兵當事業(yè) 把戰(zhàn)士當親人

■記者 劉建偉

追蹤這個旅黨委3個看似平常的愛兵之問，記者感慨良多。

眾所周知，官兵一致、尊干愛兵，是我軍建軍治軍的基本原則和政治優(yōu)勢之一。90多年來，正是因為有著“團結得像一個人”的官兵關系作為重要保證，人民軍隊才邁過溝溝坎坎、闖過風風雨雨，成為一支戰(zhàn)無不勝、無堅不摧的雄師勁旅。

習主席在中央軍委基層建設會議上強調：“要深入開展尊干愛兵、兵兵友愛活動，培養(yǎng)官兵甘苦與共、生死與共的革命情誼，鞏固和發(fā)展團結、友愛、和諧、純潔的內部關系。”這一重要論述既告誡我們：官兵一致、尊干愛兵的優(yōu)良傳統(tǒng)什么時候都不能丟；也提醒我們：世情、國情深刻變化，人民軍隊內部關系也要主動接受考驗、迎接挑戰(zhàn)。

人民軍隊要打贏未來戰(zhàn)爭，必須先要打贏“人心之戰(zhàn)”。今天，融洽官兵關系、凝聚軍心士氣的政治優(yōu)勢，仍是開啟勝利之門的鑰匙。細細咀嚼這個旅黨委的“愛兵三問”，給我們頗多啟示。

新時代帶兵不能“刻舟求劍”，必須與時俱進。時代發(fā)展了，我們不能簡單地生搬硬套過去愛兵的做法，更不能按昨天的我來復制今天的他！要想贏得戰(zhàn)士，先要讀懂戰(zhàn)士。一代人有一代人的特點，一茬兵有一茬兵的愛好。面對“吃著薯片、看著大片、玩著芯片”長大的“這一代”，就必須用“這一代的方法”打開他們的心扉。

愛兵就是愛部隊，愛兵就是愛戰(zhàn)斗力。“愛兵三問”還告訴我們，無論到什么時候，密切官兵關系的關鍵都在官。無論年齡、兵齡、學歷和經歷如何，軍官都應該主動承擔起密切官兵關系的主要責任，都應該牢記愛兵是帶好兵的關鍵。只要各級軍官把愛兵當事業(yè)干，把戰(zhàn)士當親人看，就能從態(tài)度和感情上真正知兵愛兵。

不愛兵就沒有資格帶兵。實踐告訴我們，只要帶著感情，“沒有時間”就不是理由；只要把戰(zhàn)士當兄弟，“沒有辦法”就不是借口。我們每一個帶兵人都應牢記，有愛則軍心“聚”，無愛則軍心“散”；平時親如兄弟，戰(zhàn)時才能生死相依。真正把戰(zhàn)士放心上，時時處處為戰(zhàn)士著想，就一定能推動知兵、信兵、愛兵、管兵有效落實，凝聚起實現黨在新時代的強軍目標的強大正能量。

（來源：解放軍報）