王斌為戰(zhàn)友講解通信裝備使用要領(lǐng)
王斌進行后裝保障授課
這是不久前的軍事考場，幾十名軍官在模擬一體化指揮平臺接受業(yè)務(wù)技能考核，在他們的“包圍”中，有個肩扛四級軍士長軍銜的士官顯得特殊，他嫻熟地判斷地形、圖上分析、確定坐標……復(fù)雜的考題被迅速攻破。
有段時間，我軍士官常被人強調(diào)“不是官”，因為他們大多在技術(shù)崗位，最高只能當(dāng)班長。但隨著軍隊編制體制的調(diào)整，2019年，全軍首批士官參謀、士官干事、士官助理員按照新編制走上任職崗位，取代了過去許多干部的崗位，士官真的成了“官”。來自第80集團軍某旅的士官參謀王斌就是其中的突出代表。
從“演員”到“導(dǎo)演”
那年5月，上級下發(fā)從士官中選拔戰(zhàn)勤參謀的通知，這是合成營的新崗位，上對機關(guān)運輸投送、彈藥、衛(wèi)生等科室，下管修理、儲存、供應(yīng)等十余種保障力量，既要懂基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，還要會專業(yè)指揮和謀劃調(diào)控，地位非同小可。該旅合成一營在上報人選時，大家一致想到火力連的士官班長王斌，他從步兵成長為機械化步兵，再到今天合成營的班長，兵齡暫且不說，單就所掌握的駕駛、通信、偵察計算等五六門打仗本事，被叫作“兵王”可謂實至名歸。
經(jīng)過嚴格考核，王斌成為全軍首批士官參謀的一員。上任第一天，他就意識到自身角色的變化，“過去自己是‘演員’，指揮員讓干啥就干啥，現(xiàn)在當(dāng)‘導(dǎo)演’，必須協(xié)助指揮員組織好后勤裝備保障，為其提供給養(yǎng)、彈藥、衛(wèi)生、修理等準確數(shù)據(jù)和意見建議”，除了負責(zé)全營車輛運輸人員和炊事人員等勤務(wù)分隊組訓(xùn)考評，還要具備公文寫作、作戰(zhàn)指揮、綜合表達等能力，擔(dān)子輕不了。
王斌記得，上任后碰到的頭一次演練，運輸投送科讓其上報全營半個月里復(fù)訓(xùn)所需車輛油料量，他有些為難——全營有步兵戰(zhàn)車等十余種不同車型，每周訓(xùn)練幾天？每天訓(xùn)練幾小時？每小時每種車型耗油量是多少？這對經(jīng)驗豐富的軍官參謀來說可能不難，但對基層士官出身的王斌來說，這些裝備底數(shù)都是之前不歸自己掌握的，結(jié)果每個細節(jié)都要找專業(yè)人員逐一核實記錄，足足用了兩個多小時才把匯總的數(shù)據(jù)報上去，遠超規(guī)定時間。
這次失利，讓王斌意識到，熟練掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是最基本的條件，不僅對武器裝備、營產(chǎn)營具等物資要“一口清”，更要對保障專業(yè)“全精通”。事實上，士官參謀的身份不只是榮耀，更是一種挑戰(zhàn)。
遞進式歷練
為解決知識儲備匱乏，王斌給自己制訂了補差計劃，哪個細節(jié)不清楚，就找專業(yè)干部請教，記不住的就在草稿紙上反復(fù)推演。他自己編了不少順口溜，繪制物資器材分布圖，每天逐點位過一遍，熟記武器裝備數(shù)量質(zhì)量、營產(chǎn)營具分布。
眼見王斌一天天進步，營長闞金柱感到，他不僅僅代表自己，而是代表一個單位所有士官的精氣神。從旅長張革強的角度看，現(xiàn)代戰(zhàn)爭正趨向小規(guī)模作戰(zhàn)，合成營就是一個作戰(zhàn)單元，尤其參謀機構(gòu)“一個蘿卜一個坑”，無論軍官參謀還是士官參謀，沒有獨當(dāng)一面的能力素質(zhì)，指揮機構(gòu)就會“短腿”。為了提升士官參謀能力，該旅專門安排主力參謀“一對一”幫帶，千方百計讓士官參謀彌補弱項短板，并鼓勵他們參加比武考核，提升指揮能力。
合成一營首席參謀胡炳旭就照著“軍官訓(xùn)練計劃表”，帶著王斌圍繞圖像判讀、作戰(zhàn)計算、文書擬制、決心命令等課目一樣訓(xùn)、一樣考。對王斌而言，雖然駕駛、通信、偵察計算都能駕輕就熟，但作戰(zhàn)計算、戰(zhàn)術(shù)標圖、航空圖判讀等復(fù)雜繁瑣的課目有些吃力，他畢竟沒去過軍校歷練，也沒有專門參加過參謀業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但他堅信，素質(zhì)上的差距可以用勤奮彌補，別人算一遍就出結(jié)果，他就算五遍甚至十遍；別人兩個小時完成戰(zhàn)術(shù)標圖，他就用四五個小時去苦鉆細研。“從士官班長到士官參謀，最根本的是要盡快轉(zhuǎn)換角色，真正用參謀的思維去鉆研打仗。”看到王斌的成長，一位旅領(lǐng)導(dǎo)坦言，從走上崗位到走向成熟，士官參謀需要經(jīng)過必要的臺階，遞進式的歷練和培養(yǎng)。
需要“實戰(zhàn)”磨礪
像王斌這樣的士官參謀不僅需要學(xué)習(xí)的機遇，也需要鍛煉的舞臺，要知道，這些既懂維修保障，也會指揮謀劃的士官參謀，只有到實兵演習(xí)演練中摔打磨礪，才能明白自己“優(yōu)長劣短”。
去年秋天的實兵對抗，上級導(dǎo)調(diào)組臨時給王斌出了個情況：主攻分隊兩輛步兵戰(zhàn)車遭襲受損，車上四人受傷，助攻分隊彈藥消耗三分之二，急需補充，這種情況應(yīng)該怎么處置？受領(lǐng)任務(wù)后，王斌立即通過態(tài)勢圖確定受損戰(zhàn)車和助攻分隊位置，隨即用車載電臺將坐標發(fā)給搶救搶修組、醫(yī)療救護組和彈藥供給組，十幾分鐘內(nèi)，各小組均準確到位，處理完畢！
在王斌眼里，信息化戰(zhàn)爭的后裝保障行動，要能根據(jù)保障方案準時展開保障部署，利用有線、無線、衛(wèi)星等通信手段，保持信息通信、傳輸穩(wěn)定可靠；要能采取多種方式實時掌握戰(zhàn)場態(tài)勢，分析對后裝保障的影響；要能根據(jù)后裝保障任務(wù)變化、戰(zhàn)場保障需求，結(jié)合后裝保障能力，提出后裝保障行動和協(xié)同建議，擬制后裝保障行動指令……
“戰(zhàn)爭正倒逼后裝保障從‘粗放概略’向‘精確精準’轉(zhuǎn)變，對戰(zhàn)勤參謀來說，只有依據(jù)參戰(zhàn)兵力、擔(dān)負任務(wù)、部隊行動等態(tài)勢，對保障力量和物資進行全面分析研判，對戰(zhàn)斗減員和物資消耗進行動態(tài)測算，對各類保障標準要求進行具體明確，才能為指揮員科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。”王斌回憶，正是基于“廟算多者勝”原則，一次戰(zhàn)術(shù)計算考核，他與幾十名軍官角逐，自己假設(shè)一次突發(fā)戰(zhàn)斗，立足參謀崗位擬制營作戰(zhàn)籌劃，從理解上級意圖到定下保障決心，從測算各類保障需求到應(yīng)對處置突發(fā)情況，主動改變“配角”思維，最終成績名列前茅。 （仲崇嶺）
（來源：新民晚報）
