三

　　今年上半年，“常勝模范連”奉命赴西北某地駐訓(xùn)，梁魁帶領(lǐng)官兵登上了轉(zhuǎn)運(yùn)裝備物資的貨運(yùn)火車。貨運(yùn)線走得比較慢，他們從白天走到深夜。凌晨3點(diǎn)，火車?？吭谖鞅钡貐^(qū)的一個偏僻小站。車窗外北風(fēng)呼嘯，站臺上的指示牌被吹得左右搖晃，梁魁打著手電頂風(fēng)走下車廂去檢查裝備的固定情況。

　　他拿著手電一節(jié)一節(jié)車廂挨個走，逐一檢查每處固定點(diǎn)，結(jié)果真的發(fā)現(xiàn)某固定點(diǎn)一個零件出現(xiàn)松動。重新更換零件完成加固，梁魁的手都凍僵了，回到車廂里，梁魁長長舒了一口氣。

　　“任務(wù)交到他手里，他一定會盡百分百努力做好。對待任何事，他都是極度認(rèn)真。”排長田雪萌說，在梁魁心里，當(dāng)兵沒有“小事”，全是“大事”。

　　當(dāng)了3年連長，梁魁享受“和兄弟們一起前進(jìn)”的感覺。“連隊(duì)像他的孩子一樣。要是有人做不好，他比人家還急。”指導(dǎo)員李叢飛與梁魁相識10年，一起搭班子3年，他對梁魁的做事風(fēng)格非常熟悉。

　　2017年，隨著軍隊(duì)調(diào)整改革的大潮，“常勝模范連”也經(jīng)歷了調(diào)整組編。一時間，連隊(duì)人員軍事素質(zhì)參差不齊，凝聚力也減弱了。

　　梁魁看在眼里，急在心里。很快，他組織起一支“訓(xùn)練小分隊(duì)”，親自帶著體能薄弱的戰(zhàn)友加練，并推行“一對一”幫帶制度，而他自己則幫帶了兩名戰(zhàn)士。

　　那陣子，每天早上5點(diǎn)半，梁魁都會雷打不動地帶著小分隊(duì)去操場跑步，他跑在隊(duì)伍最前面。這是“常勝模范連”的一貫傳統(tǒng)，所有的體能訓(xùn)練，干部必須帶頭參加。

　　“帶兵，你不和大家一起，怎么帶呢？”梁魁拒絕一切特殊化，他推崇公平、公開、透明，在連隊(duì)推行量化評比，每周都把評比表張貼出來，年底所有考評以此為依據(jù)，“不搞論資排輩那一套，用任務(wù)說話，誰都沒的說。”

　　“他看上去鐵面無私、‘冷酷無情’，其實(shí)是個暖心大哥。”田雪萌很感謝梁魁，在他心中，是梁魁教會了他帶兵之道。去年11月，田雪萌排長剛上任，一次射擊訓(xùn)練，幾名新兵成績不理想，田雪萌急了，直接安排他們?nèi)ヅ赃吋泳殹?/p>

　　梁魁遠(yuǎn)遠(yuǎn)地注意到田雪萌臉色難看，便主動上前詢問。得知情況后，“急脾氣”的梁魁沒有批評田雪萌，也沒有直接點(diǎn)評他的做法，而是耐著性子提醒他，“為什么不問問打不好的原因呢，是他們的方法不對還是槍沒校準(zhǔn)？”

　　田雪萌這才意識到，自己的安排“一刀切”了。他立刻去一一了解情況，因材施教有針對性解決問題，加練兩個小時后，幾名新兵的成績有了明顯的提升。

　　“他告訴我，帶兵要講道理、講方法，大家才心服口服。”田雪萌不斷總結(jié)思考，帶兵也越來越得心應(yīng)手。

　　訓(xùn)練之余，梁魁很關(guān)心戰(zhàn)友身邊的“小事”。他給每個班配備了小音箱，要求大家周末“能不加班則不加班，平時狠練，該休息就休息”。他和大家一起K歌、打球，年輕的戰(zhàn)士可以在摔跤比賽中把這位“老連長”摁在地上，過年的時候，他和戰(zhàn)士們圍坐在一起其樂融融地包餃子。

　　“一個連隊(duì)就是一個家，人心暖、人心齊才能打勝仗。”今年11月，梁魁被中央軍委評為全軍軍事訓(xùn)練先進(jìn)個人，他覺得自己做的事都是一線帶兵人的本分，盡管已經(jīng)換了崗位，但梁魁覺得自己的使命并沒有變。

　　“‘常勝’，就是要能打仗、打勝仗，它不只是一個人的勝利，而是要一群人、一類人，一代代地‘常勝’下去。”這位空降勇士堅(jiān)定地說。（記者 鄭天然 通訊員 肖艷飛 李志偉）

 （來源：中國青年報）