臺海網(wǎng)1月26日訊 據(jù)福建日報報道 歲末年首，泉州金融工作局傳來消息，去年，來自泉州民企界的各類大小并購案例達28起，創(chuàng)歷史新高。這一系列并購案例中，不乏安踏、匹克等行業(yè)巨頭。以安踏為代表的部分民企，還進行了8起跨國并購，備受業(yè)界關(guān)注。

　　如何看待泉州民企的跨國并購動作？放在宏觀經(jīng)濟背景下，這些并購案例有怎樣的現(xiàn)實意義？

　　并購，是泉州民企順應(yīng)經(jīng)濟大變遷和自身轉(zhuǎn)型的需要。泉州是我省傳統(tǒng)制造業(yè)和民營經(jīng)濟雙中心，擁有鞋、紡織服裝、食品、建材等10多個年產(chǎn)值千億元、百億元的產(chǎn)業(yè)集群。近年來，這些規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)集群，遭遇要素成本高企、銷售不暢、利潤率下降等成長的煩惱，處于全面轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。

　　上述參與并購的泉州民企，全部來自鞋服、紙品、傘具等傳統(tǒng)制造業(yè)。從大背景看，并購正是傳統(tǒng)制造業(yè)龍頭企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型之舉。

　　從并購內(nèi)容看，并購案例所涉及的多為這些民企本身所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)或并行的高端市場領(lǐng)域。這體現(xiàn)出泉州傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的努力和嘗試，也在一定程度上折射出泉州龍頭民企的轉(zhuǎn)型路徑，值得關(guān)注。

　　從品牌打造角度看，這是品牌國際化的必要之舉。泉州被譽為“中國品牌之都”，誕生了數(shù)十個在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界、消費界影響不小的國字號品牌。然而，一個不可忽視的事實是，近年來，大量泉州品牌企業(yè)基本完成了在國內(nèi)市場的布局，品牌營銷也進入了邊際效應(yīng)遞減期?？梢哉f，這些企業(yè)無法繞開的下一站必然是國際化。而以并購的形式進行國際化的探索，往往是一條捷徑——可以充分利用對方現(xiàn)有的銷售渠道以及人才等成熟要素，最大限度縮減進入一個新的市場區(qū)域的磨合期。

　　目前，泉州已先后有20家品牌企業(yè)設(shè)立了各類投資基金和并購資金，希望以并購其他品牌或設(shè)立新品牌的形式，全面啟動多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

　　據(jù)統(tǒng)計，泉州全市已有超過20萬個注冊商標(biāo)。盡管品牌眾多，但就龍頭企業(yè)來說，多數(shù)只有單一品牌。近年來，一方面，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進，同行業(yè)的競爭日益白熱化；另一方面，隨著消費升級的時代大潮日益洶涌，細(xì)分市場日益壯大；再者，隨著全國范圍內(nèi)各類企業(yè)創(chuàng)牌熱興起，消費者對單一品牌的認(rèn)可度并不穩(wěn)定，單一品牌即便較為強勢，也面臨著較大的市場風(fēng)險。種種因素綜合作用之下，多品牌發(fā)展戰(zhàn)略在泉州龍頭民企中日漸風(fēng)行，這也是并購潮背后的驅(qū)動因素之一。

　　的確，企業(yè)打造新品牌成本很高，投入成本的邊際效應(yīng)也在遞減。與之相比，通過并購其他品牌的形式切入某個細(xì)分新領(lǐng)域，更為現(xiàn)實可行。這幾年來，市場需求變化太快，選擇多品牌突圍和轉(zhuǎn)型，是一個大趨勢，有利于降低企業(yè)風(fēng)險。

　　從全球視野看，國際化浪潮正席卷全球產(chǎn)業(yè)界，品牌的國際邊界正越來越模糊。一個民族品牌要在國際市場上占得一席之地，必須具備在全球范圍內(nèi)對資源與產(chǎn)業(yè)鏈進行整合的能力。泉州民族品牌跨國并購，邁出在全球整合資源的有力一步，值得點贊。

　　當(dāng)然，并購本身對于泉州民企來說，也是一個不小的挑戰(zhàn)。跨國并購?fù)瓿珊?，企業(yè)運營的前景與該國法治環(huán)境、市場規(guī)則、消費特點等密切相關(guān)，這就需要泉州民企盡快在所在國完成本土化。另外，對于一些資金量較大的并購，企業(yè)應(yīng)量力而行，根據(jù)自身的市場定位和資源整合能力，結(jié)合經(jīng)濟周期，對收購對象及收購影響進行綜合評估，盡可能規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。